擬投入的主要物資計劃-免費閱讀
【正文】 項目資金使用過程中，公司財務(wù)部對項目資金支出情況進行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。根據(jù)以上組織原則，本工程計劃需要的預(yù)計最高峰勞動力將達到100人。勞動力組織的準(zhǔn)備 根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。質(zhì)量安全部：制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況：主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。從機械設(shè)備上予以保證為確保材料按照制定時間到場，配備足夠的機械設(shè)備、選用機械性能好的機械設(shè)備。(3)及時拆除臨時設(shè)備。2．施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實施階段，其主要內(nèi)容如下。材料庫由專人保管，負有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自入內(nèi)。⑶、材料的儲存與管理材料在施工中的儲存：材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。我方技術(shù)員應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料，對主材的選用嚴格把關(guān)。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。特殊材料進場必須具有出廠合格證書、出廠檢（試）驗報告，使用前嚴格按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽取試樣，交由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測、試驗機構(gòu)進行復(fù)試，復(fù)試合格后再投入使用。（三）、材料進場前的質(zhì)量控制仔細閱讀工程設(shè)計文件、施工圖、施工組織設(shè)計等與工程所用材料有關(guān)的文件，熟悉這些文件對材料品種、規(guī)格、型號、技術(shù)要求、廠家等內(nèi)容，列出詳盡的需用材料計劃。，檢定仍不合格的檢測設(shè)備，禁止使用。、試驗、檢測儀器設(shè)備、租賃及現(xiàn)有設(shè)備。屬于特殊過程的施工機械設(shè)備，須送具有檢測資格的檢驗單位鑒定合格后方可使用。主要的機具使用計劃：進入本工程的主要機械設(shè)備使用計劃詳見見附表。第二篇：擬投入主要物資計劃公司及時調(diào)配建筑機械和周轉(zhuǎn)材料，在業(yè)主及監(jiān)理方的監(jiān)督及參與下搞好材料的采購工作，以不影響工程的需要，材料必須是優(yōu)良品?，F(xiàn)場各施工單位，無論是土建、安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)都由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。(4)加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。(2)了解材料的供應(yīng)方式。材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。建立以項目經(jīng)理監(jiān)督，材料員負責(zé)的材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定進料，嚴格材料進、出場手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。在施工期間材料員須每月向項目經(jīng)理遞交材料進度報告，物資進度發(fā)生延誤的應(yīng)及時制定補救措施，對緊急情況隨時向業(yè)主及監(jiān)理報告。主材的進場計劃第一批水泥、砌塊、板材、鋼筋等主材應(yīng)在施工人員入駐前進場，在施工前12天完成材料交付與甲方的審核、檢查、審查等工作，甲方檢驗合格后將材料運至施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi)，作好開工前的準(zhǔn)備工作。線纜、管道等材料進場計劃由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進行施工，因此個系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時間不一致。其次，按照工程施工進度計劃結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件，提前一周統(tǒng)計材料用量，分批、分階段采購所需材料。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供貨商名冊，從合格供貨商處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。出庫單須有項目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進入材料室領(lǐng)取材料。(3)確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。(5)組織料具的合理使用。各工種設(shè)專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責(zé)任制，與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任書，明確每個人責(zé)、權(quán)、利。根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現(xiàn)場投入足夠的機械設(shè)備，以滿足施工要求。進入本工程的主要機械設(shè)備使用計劃詳附表一“擬投入的主要機械設(shè)備表”。重大事故發(fā)生后，須于24小時內(nèi)用電話或電報及時報告上級主管部門，然后再補報事故報告。（A）所采購的檢測設(shè)備必須有許可證、檢定合格證、技術(shù)指標(biāo)資料等文件。第三篇：擬投入主要物資計劃一、主要物資投入計劃工程材料在開工前，我們將組織人員考察和選擇各種原材料資源，擇優(yōu)選購。認真查閱所有材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與廠家做好技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。第四篇：2擬投入的主要物資計劃第二節(jié) 擬投入的主要物資計劃⑴、材料的進場計劃由我單位采購的材料，將從我單位合格材料供應(yīng)商中選擇供貨商，采購時報請業(yè)主和監(jiān)理進行價格比選或認質(zhì)認價。水電設(shè)備的進場計劃閥門等需早期預(yù)埋的設(shè)備必須于第一批主要材料同期到場。對所購材料和設(shè)備，必須保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，同時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量保證書及的材料、苗木的檢驗檢疫資料。入庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1