【正文】 項目部材料員應(yīng)全面、準確、及時填報各種材料報表，如報表超過規(guī)定時間、不按要求填報、有錯報不及時糾正的罰50元/次(天)。，應(yīng)及時辦理結(jié)算手續(xù)，認真檢查分析限額領(lǐng)料的執(zhí)行情況，實施節(jié)超獎罰。抽檢狀態(tài)標識分為合格、待檢、不合格三種。⑵每季末月25日為盤點基準日，凡是帳內(nèi)帳外材料、已領(lǐng)未用材料、在途材料均應(yīng)盤點。⑵對顧客提供的材料，還應(yīng)采取專庫存放，并標識清楚，便于識別。⑶不合格的或損壞無法修復(fù)使用的材料不得出庫使用。如超出正常偏差，應(yīng)及時與商品砼公司協(xié)調(diào)采取措施糾正。⑶砂石料均為露天存放，存放場地要砌筑圍護墻，地面必須硬化；若同時存放砂和石，砂石之間必須砌筑高度不低于1米的隔墻。⑷質(zhì)量驗收：查看水泥包裝是否有破損，清點破損數(shù)量是否超標；用手觸摸水泥袋或查看破損水泥是否有結(jié)塊；檢查水泥袋上的出廠編號是否和發(fā)貨單據(jù)一致，出廠日期是否過期；遇有兩個供應(yīng)商同時到貨時，應(yīng)詳細驗收，分別堆碼，防止品種不同而混用；通知試驗人員取樣送檢，督促供方提供28天強度報告。⑷質(zhì)量驗收：先通過眼看手摸和簡單工具檢查鋼材表面是否有缺陷，規(guī)格尺寸是否相符、銹蝕情況是否嚴重等，然后通知質(zhì)檢（試驗）人員按規(guī)定抽樣送檢，檢驗結(jié)果與國家標準對照判定其質(zhì)量是否合格。⑽材料驗收中發(fā)現(xiàn)問題的處理。⑷材料進場后，材料員應(yīng)根據(jù)材料性質(zhì)分別進行檢尺、過磅、收方計量、清點數(shù)量，以實際數(shù)量驗收，不得弄虛作假。B類和C類材料可按大類控制其庫存，定期檢查監(jiān)控。從事材料現(xiàn)場管理工作的材料人員必須上報公司批準后聘用。⑷項目部要加強成本分析動態(tài)管理。大宗勞務(wù)都要進行招標，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，嚴格控制合同外計時用工，零用工當天發(fā)生當天簽證；人工費按月結(jié)算，變更簽證及施工索賠及時辦理，決算的原始資料積累齊全。⑵項目部成本控制的技術(shù)措施。建設(shè)農(nóng)民工夜校，編制切實可行的教材，不斷提高農(nóng)民工的技術(shù)水平和文明素質(zhì)。編寫文明工地創(chuàng)建計劃書，圍繞文明工地創(chuàng)建五大內(nèi)容，狠抓全方位、全過程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作，并且要引入CI形象設(shè)計戰(zhàn)略。⑷要根據(jù)工程規(guī)模和特點，配備足夠的有充分管理經(jīng)驗的專職安全管理人員，要加強對全員安全的培訓(xùn)、教育工作，從重要崗位人員的安全學(xué)習到全員職工的三級安全教育，班前安全技術(shù)交底都要按部就班的進行。對建設(shè)單位直接分包的隊伍，要加強管理，充分履行總包職能，使其很好配合，滿足總進度計劃的要求。項目部要經(jīng)過科學(xué)計算、開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進度計化網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進度的關(guān)鍵因素，找準關(guān)鍵線路，在總進度計劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式進度計劃，如出0標高、主體封頂、全面裝飾階段的進度計劃。⑴充分做好施工準備工作。⑷加強過程控制，實行樣板引路制度，施工樣板在達到要求情況下，再大面積展開施工。一個工程項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品，狠抓細部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優(yōu)罰劣”的管理思路進行全過程質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標，最終建成精品名牌工程。⑸營造和諧的項目團隊。極大地調(diào)動每一個員工的積極性和創(chuàng)造性。首先實現(xiàn)項目管理人力資源的優(yōu)化。第四篇：淺談施工現(xiàn)場管理摘要：施工現(xiàn)場要實現(xiàn)精細化管理，建設(shè)一支一流的項目團隊，質(zhì)量管理要創(chuàng)建“過程”精品，進度控制要科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，要以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理，通過文明工地建設(shè)，不斷提高項目部的全面管理水平，加強成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。成本控制1）三大主材、裝修材料控制控價、控量。專業(yè)面狹窄自己的專業(yè)面狹窄，對鋼構(gòu)，市政工程，水利等專業(yè)知識比較缺乏，認識不夠，限制了自身的發(fā)展和工作的展開。，總結(jié)提高。、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。機械使用和管理。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。⑤對費用控制提出整改措施?？蓪⒇熑螘蠅?，時刻提醒工程部內(nèi)成員。漆類等易燃品存放在危險品倉庫。施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由工程秘書保管。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標準的檔欄，圍欄等。所有插頭及插座應(yīng)保持完好。1嚴禁違章指揮和違章操作。按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。五、施工現(xiàn)場文明施工理制度施工作業(yè)時不準抽煙酗酒。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)?，F(xiàn)場工作人員登記造冊。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交到機關(guān)例會討論，例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。并送行政部備案。，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度和節(jié)獎超罰制度。產(chǎn)品說明書要與設(shè)備標識相一致。（2）碼放時，每垛底距地面不得低于30cm，能風好，排水暢通，垛間要留有通道，便于發(fā)放。“質(zhì)量合格證”上應(yīng)標有磚的標號和出廠試驗結(jié)果。b理論核算計量。一、材料的計劃采購1．按月編制材料使用計劃和追加用料計劃。針對表面質(zhì)量缺陷和開頭缺陷進行驗收，驗收中表現(xiàn)偶然出現(xiàn)或極少數(shù)的缺陷時，一般不應(yīng)作為處理依據(jù)。（3）資料的驗收：水泥出廠質(zhì)量證明及合格證。（2）半成品應(yīng)分別碼放，予以插牌。：沙石成方、分規(guī)格堆放，不串不混，隨用隨清，遠離垃圾污染源。要根據(jù)變更計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，方可發(fā)料，并在領(lǐng)料單上注明原因。做到記載準確清楚。病假需出示病假證明書。每日早會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工班組負責人、施工員參加。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度工程秘書應(yīng)嚴格遵守檔案管理要求，做好資料檔案工作。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。做到工完料清。如安全帶等。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。1施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。所有臨時線路必須使用護套線或海底線。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。消防器材安放處必須有明顯的標記。十、施工現(xiàn)場成本管理制度實行成本考核制，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔的責任。②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。，由項目經(jīng)理直接負責。，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。、加強管理。十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。在工程自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各負責人的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。在以后的工作中，要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的水平。當業(yè)主或是監(jiān)理提出各種各樣的異議和建議時，都要想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分評估，防止已方在工程中處于不利狀態(tài)?，F(xiàn)在簽證資料應(yīng)與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理及相關(guān)人員現(xiàn)場簽名確認原始單，后續(xù)程序補上。⑴根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點、工期的長短、企業(yè)對該工程的期望目標，成立項目組織機構(gòu)。⑶收入分配要進行績效考核，要制訂激勵約束措施，充分調(diào)動每一個人的積極性。同時，要組織項目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎工程，吸取經(jīng)驗，取長補短，使所建工程真正做到低價運行，一次成優(yōu)。對那些善于搬弄是非、拉邦結(jié)派、推委扯皮的員工要毫不留情的從團隊中驅(qū)逐出去。對后期裝飾階段的分部、分項工程更要進行詳細的策劃，有的還要進行二次設(shè)計，使工程觀感不但要達到設(shè)計和規(guī)范要求，力求美觀，體現(xiàn)建筑藝術(shù)、塑造時代豐碑。同時針對施工中存在的施工難點、技術(shù)難題、質(zhì)量控制難題等成立QC小組，創(chuàng)建優(yōu)秀QC成果。要做好分階段的勞動力需求計劃，搞好勞務(wù)招標工作，充分考慮當?shù)剞r(nóng)忙和冬雨季的影響。⑶加強溝通和協(xié)調(diào)，充分履行總包職能。⑵根據(jù)工程的特點，編制詳細的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項目實際進行重大危險源辯識，列出危險源清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。堅持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多”的文明工地創(chuàng)建原則，把創(chuàng)新作為文明工地建設(shè)的靈魂，做到人無我有，人有我新，構(gòu)建和諧的施工新環(huán)境。各類管理制度、操作規(guī)程、警示標識要齊全有效，醒目美觀。六、加強成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潛力項目部是企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，追求效益最大化是施工現(xiàn)場管理的永恒課題，要堅持成本控制開源和節(jié)流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。最后還要嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。間接費及其它費用的控制。來源：[://]機電之家，按照施工平面圖合理、整齊堆放材料，搞好現(xiàn)場材料的標識與防護，達到安全文明施工標化工地的要求。⑶采購員提供進場材料的出廠合格證明，現(xiàn)場材料員協(xié)助質(zhì)量員或項目技術(shù)人員，對A類材料中直接構(gòu)成工程實體并涉及結(jié)構(gòu)安全和使用