【正文】 項(xiàng)目部材料員應(yīng)全面、準(zhǔn)確、及時(shí)填報(bào)各種材料報(bào)表，如報(bào)表超過(guò)規(guī)定時(shí)間、不按要求填報(bào)、有錯(cuò)報(bào)不及時(shí)糾正的罰50元/次(天)。，應(yīng)及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，認(rèn)真檢查分析限額領(lǐng)料的執(zhí)行情況，實(shí)施節(jié)超獎(jiǎng)罰。抽檢狀態(tài)標(biāo)識(shí)分為合格、待檢、不合格三種。⑵每季末月25日為盤點(diǎn)基準(zhǔn)日，凡是帳內(nèi)帳外材料、已領(lǐng)未用材料、在途材料均應(yīng)盤點(diǎn)。⑵對(duì)顧客提供的材料，還應(yīng)采取專庫(kù)存放，并標(biāo)識(shí)清楚，便于識(shí)別。⑶不合格的或損壞無(wú)法修復(fù)使用的材料不得出庫(kù)使用。如超出正常偏差，應(yīng)及時(shí)與商品砼公司協(xié)調(diào)采取措施糾正。⑶砂石料均為露天存放，存放場(chǎng)地要砌筑圍護(hù)墻，地面必須硬化；若同時(shí)存放砂和石，砂石之間必須砌筑高度不低于1米的隔墻。⑷質(zhì)量驗(yàn)收：查看水泥包裝是否有破損，清點(diǎn)破損數(shù)量是否超標(biāo)；用手觸摸水泥袋或查看破損水泥是否有結(jié)塊；檢查水泥袋上的出廠編號(hào)是否和發(fā)貨單據(jù)一致，出廠日期是否過(guò)期；遇有兩個(gè)供應(yīng)商同時(shí)到貨時(shí)，應(yīng)詳細(xì)驗(yàn)收，分別堆碼，防止品種不同而混用；通知試驗(yàn)人員取樣送檢，督促供方提供28天強(qiáng)度報(bào)告。⑷質(zhì)量驗(yàn)收：先通過(guò)眼看手摸和簡(jiǎn)單工具檢查鋼材表面是否有缺陷，規(guī)格尺寸是否相符、銹蝕情況是否嚴(yán)重等，然后通知質(zhì)檢（試驗(yàn)）人員按規(guī)定抽樣送檢，檢驗(yàn)結(jié)果與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照判定其質(zhì)量是否合格。⑽材料驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理。⑷材料進(jìn)場(chǎng)后，材料員應(yīng)根據(jù)材料性質(zhì)分別進(jìn)行檢尺、過(guò)磅、收方計(jì)量、清點(diǎn)數(shù)量，以實(shí)際數(shù)量驗(yàn)收，不得弄虛作假。B類和C類材料可按大類控制其庫(kù)存，定期檢查監(jiān)控。從事材料現(xiàn)場(chǎng)管理工作的材料人員必須上報(bào)公司批準(zhǔn)后聘用。⑷項(xiàng)目部要加強(qiáng)成本分析動(dòng)態(tài)管理。大宗勞務(wù)都要進(jìn)行招標(biāo)，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，嚴(yán)格控制合同外計(jì)時(shí)用工，零用工當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天簽證；人工費(fèi)按月結(jié)算，變更簽證及施工索賠及時(shí)辦理，決算的原始資料積累齊全。⑵項(xiàng)目部成本控制的技術(shù)措施。建設(shè)農(nóng)民工夜校，編制切實(shí)可行的教材，不斷提高農(nóng)民工的技術(shù)水平和文明素質(zhì)。編寫文明工地創(chuàng)建計(jì)劃書，圍繞文明工地創(chuàng)建五大內(nèi)容，狠抓全方位、全過(guò)程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作，并且要引入CI形象設(shè)計(jì)戰(zhàn)略。⑷要根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，配備足夠的有充分管理經(jīng)驗(yàn)的專職安全管理人員，要加強(qiáng)對(duì)全員安全的培訓(xùn)、教育工作，從重要崗位人員的安全學(xué)習(xí)到全員職工的三級(jí)安全教育，班前安全技術(shù)交底都要按部就班的進(jìn)行。對(duì)建設(shè)單位直接分包的隊(duì)伍，要加強(qiáng)管理，充分履行總包職能，使其很好配合，滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。項(xiàng)目部要經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)算、開會(huì)論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進(jìn)度計(jì)化網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式進(jìn)度計(jì)劃，如出0標(biāo)高、主體封頂、全面裝飾階段的進(jìn)度計(jì)劃。⑴充分做好施工準(zhǔn)備工作。⑷加強(qiáng)過(guò)程控制，實(shí)行樣板引路制度，施工樣板在達(dá)到要求情況下，再大面積展開施工。一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過(guò)程精品，狠抓細(xì)部，按照“策劃先行、樣板引路、過(guò)程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的管理思路進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成精品名牌工程。⑸營(yíng)造和諧的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。極大地調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性。首先實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人力資源的優(yōu)化。第四篇：淺談施工現(xiàn)場(chǎng)管理摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，建設(shè)一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，質(zhì)量管理要?jiǎng)?chuàng)建“過(guò)程”精品，進(jìn)度控制要科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，要以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)文明工地建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平，加強(qiáng)成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。成本控制1）三大主材、裝修材料控制控價(jià)、控量。專業(yè)面狹窄自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)鋼構(gòu)，市政工程，水利等專業(yè)知識(shí)比較缺乏，認(rèn)識(shí)不夠，限制了自身的發(fā)展和工作的展開。，總結(jié)提高。、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。機(jī)械使用和管理。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。⑤對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部?jī)?nèi)成員。漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程秘書保管。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。所有插頭及插座應(yīng)保持完好。1嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語(yǔ)傷人，出工不出力。五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理制度施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙酗酒。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。四、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度材料入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提交到機(jī)關(guān)例會(huì)討論，例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。并送行政部備案。，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度和節(jié)獎(jiǎng)超罰制度。產(chǎn)品說(shuō)明書要與設(shè)備標(biāo)識(shí)相一致。（2）碼放時(shí)，每垛底距地面不得低于30cm，能風(fēng)好，排水暢通，垛間要留有通道，便于發(fā)放?！百|(zhì)量合格證”上應(yīng)標(biāo)有磚的標(biāo)號(hào)和出廠試驗(yàn)結(jié)果。b理論核算計(jì)量。一、材料的計(jì)劃采購(gòu)1．按月編制材料使用計(jì)劃和追加用料計(jì)劃。針對(duì)表面質(zhì)量缺陷和開頭缺陷進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收中表現(xiàn)偶然出現(xiàn)或極少數(shù)的缺陷時(shí)，一般不應(yīng)作為處理依據(jù)。（3）資料的驗(yàn)收：水泥出廠質(zhì)量證明及合格證。（2）半成品應(yīng)分別碼放，予以插牌。：沙石成方、分規(guī)格堆放，不串不混，隨用隨清，遠(yuǎn)離垃圾污染源。要根據(jù)變更計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可發(fā)料，并在領(lǐng)料單上注明原因。做到記載準(zhǔn)確清楚。病假需出示病假證明書。每日早會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工班組負(fù)責(zé)人、施工員參加。三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度工程秘書應(yīng)嚴(yán)格遵守檔案管理要求，做好資料檔案工作。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。做到工完料清。如安全帶等。嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。1施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺(jué)。消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。十、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度實(shí)行成本考核制，明確自己在工程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。②人工消耗及費(fèi)用，未來(lái)一周的每日用工計(jì)劃。，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。、加強(qiáng)管理。十一、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。在工程自檢基礎(chǔ)上，施工員要對(duì)各負(fù)責(zé)人的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。在以后的工作中，要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的水平。當(dāng)業(yè)主或是監(jiān)理提出各種各樣的異議和建議時(shí)，都要想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分評(píng)估，防止已方在工程中處于不利狀態(tài)。現(xiàn)在簽證資料應(yīng)與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理及相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)簽名確認(rèn)原始單，后續(xù)程序補(bǔ)上。⑴根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、工期的長(zhǎng)短、企業(yè)對(duì)該工程的期望目標(biāo)，成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。⑶收入分配要進(jìn)行績(jī)效考核，要制訂激勵(lì)約束措施，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性。同時(shí)，要組織項(xiàng)目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎(jiǎng)工程，吸取經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使所建工程真正做到低價(jià)運(yùn)行，一次成優(yōu)。對(duì)那些善于搬弄是非、拉邦結(jié)派、推委扯皮的員工要毫不留情的從團(tuán)隊(duì)中驅(qū)逐出去。對(duì)后期裝飾階段的分部、分項(xiàng)工程更要進(jìn)行詳細(xì)的策劃，有的還要進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，使工程觀感不但要達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，力求美觀，體現(xiàn)建筑藝術(shù)、塑造時(shí)代豐碑。同時(shí)針對(duì)施工中存在的施工難點(diǎn)、技術(shù)難題、質(zhì)量控制難題等成立QC小組，創(chuàng)建優(yōu)秀QC成果。要做好分階段的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，搞好勞務(wù)招標(biāo)工作，充分考慮當(dāng)?shù)剞r(nóng)忙和冬雨季的影響。⑶加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，充分履行總包職能。⑵根據(jù)工程的特點(diǎn)，編制詳細(xì)的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辯識(shí)，列出危險(xiǎn)源清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。堅(jiān)持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多”的文明工地創(chuàng)建原則，把創(chuàng)新作為文明工地建設(shè)的靈魂，做到人無(wú)我有，人有我新，構(gòu)建和諧的施工新環(huán)境。各類管理制度、操作規(guī)程、警示標(biāo)識(shí)要齊全有效，醒目美觀。六、加強(qiáng)成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潛力項(xiàng)目部是企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的源泉，追求效益最大化是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的永恒課題，要堅(jiān)持成本控制開源和節(jié)流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。最后還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。間接費(fèi)及其它費(fèi)用的控制。來(lái)源：[://]機(jī)電之家，按照施工平面圖合理、整齊堆放材料，搞好現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)與防護(hù)，達(dá)到安全文明施工標(biāo)化工地的要求。⑶采購(gòu)員提供進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證明，現(xiàn)場(chǎng)材料員協(xié)助質(zhì)量員或項(xiàng)目技術(shù)人員，對(duì)A類材料中直接構(gòu)成工程實(shí)體并涉及結(jié)構(gòu)安全和使用