freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 二、2015年的工作計(jì)劃在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。(二嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。以上是成本控制做得比較好的方面,但是,我們?cè)诔杀竞怂愫统杀痉治觥⒖己朔矫孢€做得不夠,對(duì)于工程完工后,沒有較準(zhǔn)確的核算實(shí)際成本,對(duì)于相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒有測(cè)算清楚,成本考核方面制度不完善,這是我在2011年的工作中要加強(qiáng)和完善的工作內(nèi)容。三是讓他們交替更換管理工作,而不能長(zhǎng)期從事某一方面的管理工作,比如鋼筋、模板、混凝土、鋼構(gòu)、磚體或者說安全等等分部分項(xiàng)工作均要讓他們?nèi)ピ囈辉?,發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處,取其長(zhǎng)處避其短。對(duì)于在平常檢查中以常發(fā)現(xiàn)的問題,反復(fù)講,反復(fù)改在一定程度上造成了思想上的麻痹,習(xí)以為常,對(duì)于異常危險(xiǎn)的分部分項(xiàng)工程,易造成事故的部位,均有必要開展專項(xiàng)整治工作,使管理人員、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習(xí)慣,使不易得到整改的危險(xiǎn)源得到有力的整改。在安全和現(xiàn)場(chǎng)文明方面,主要有以下幾點(diǎn)的感悟。在質(zhì)量管理中要求大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,做出什么產(chǎn)品才能達(dá)到我們的要求,使產(chǎn)品一次合格,盡量杜絕二次修補(bǔ)。今年的質(zhì)量管理工作中,在外架的搭設(shè)、滿堂架的搭設(shè)方面較以前有較大的提高,在樓地面的金剛砂地坪施工上,較以前有所提高,但是幅度不大。第三,搶工必須要有吃苦耐勞、業(yè)務(wù)熟練、充滿信心的工作團(tuán)隊(duì)。再者,今年七月份以來(lái),勞動(dòng)力市場(chǎng)供不應(yīng)求,操作工人嚴(yán)重不足。平衡好施工關(guān)系,遇見問題當(dāng)斷則斷,避免出現(xiàn)受人掣肘的情況發(fā)生,以確保工程的順利完工。四、索賠與變更:工程進(jìn)展的同時(shí),要做好影像資料的保存。瀝青面層的攤鋪,盡量減少接縫,次日鋪設(shè)時(shí)對(duì)接縫處噴灑乳化瀝青。機(jī)械方面的管理:①施工機(jī)械安排時(shí),首先要對(duì)比各方價(jià)格,然后對(duì)車況、操作手進(jìn)行了解。了解先付款與后付款、或壓一部分材料款等各類方式下的價(jià)格,做綜合比較。⑤完善財(cái)務(wù)制度,分級(jí)負(fù)責(zé),嚴(yán)禁出現(xiàn)先買后報(bào)等情況。三、施工方面:項(xiàng)目人員的組成與管理:①對(duì)于項(xiàng)目人員,要以精、強(qiáng)、能發(fā)揮主觀能動(dòng)性、恪職盡責(zé)的人員為主。第二、占?jí)菏┕し揭徊糠仲Y金,更利于工作協(xié)調(diào)、施工安排。(2)未雨綢繆在材料漲價(jià)前購(gòu)買需要的大宗材料,為施工做準(zhǔn)備,防止材料大幅漲價(jià)。六、合同管理情況截至2010年3月31日xx項(xiàng)目簽訂總包合同3份,簽訂分包合同共計(jì)40份,其中勞務(wù)分包合同9份,材料采購(gòu)合同20份,租賃合同21份,所有合同均為有效的簽字蓋章。第一季度在閘南路和大沽路項(xiàng)目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,我項(xiàng)目人員認(rèn)證學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求自己,表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,積極向業(yè)主爭(zhēng)取623m6管通訊管道鋪設(shè)。在項(xiàng)目收尾階段,出現(xiàn)了一起作業(yè)工人的工亡事故。一方面是主觀努力不夠,另一方面有些問題也確實(shí)是由于經(jīng)驗(yàn)的不足:。通過各方面的努力,我認(rèn)為自己與去年相比,不論在理論上還實(shí)踐上都有了很大的進(jìn)步,知識(shí)面拓寬了,尤其是鋼結(jié)構(gòu)安裝施工這方面,為今后類似項(xiàng)目的施工管理打下了基礎(chǔ)。在參與江陰鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目技術(shù)、施工管理近一年的工作中,我們邊學(xué)習(xí)邊干工程,克服了諸多困難,走到今天,感觸頗多。下面是我2008年一年來(lái)的工作情況總結(jié)。在這過程中,我們?nèi)狈︿摻Y(jié)構(gòu)施工、管理經(jīng)驗(yàn),這就更需要我們邊干工程,邊學(xué)習(xí)新的施工知識(shí)、管理知識(shí)。項(xiàng)目部制定了詳細(xì)的進(jìn)度目標(biāo),采取了許多有效進(jìn)度保證措施,來(lái)保證工期。雖然我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施之前已經(jīng)做了相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備,包括材料的采購(gòu),構(gòu)件制作的分包,安裝隊(duì)伍的分包,施工技術(shù)方案的編制等,但是當(dāng)項(xiàng)目真正開工后,我們才發(fā)現(xiàn)實(shí)際的情況與我們想象中的差距還是很大的。工程項(xiàng)目部繠?2008年12月31日第二篇:施工單位(項(xiàng)目經(jīng)理)工作總結(jié)天津項(xiàng)目第一季度工作匯報(bào)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事大家好:根據(jù)會(huì)議安排,我代表天津項(xiàng)目做2011年第一季度工作匯報(bào),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審評(píng):2011年xx項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會(huì)議精神,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,認(rèn)真履行公司管理制度,以精細(xì)管理、全面履約為重點(diǎn),強(qiáng)化管理手段,抓好項(xiàng)目管理工作,支持黨組織思想政治工作和黨建工作,使我項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)能力及思想政治素質(zhì)不斷提高。根據(jù)工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn),時(shí)刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘,設(shè)置為施工現(xiàn)場(chǎng)貯水池。未雨綢繆,既能保證工程進(jìn)展,又能減少因資金問題造成的停工、待工的損失。合同協(xié)商完畢后,交與律師審閱后,再進(jìn)行簽訂。會(huì)上主要反映當(dāng)天的施工進(jìn)展情況、材料準(zhǔn)備情況、以及出現(xiàn)的問題,然后由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)第二天的事務(wù)進(jìn)行安排。一個(gè)項(xiàng)目最少要安排2——3個(gè)施工隊(duì)伍,互相牽制,以避免養(yǎng)虎為患、哄抬施工價(jià)格、受人掣肘的情況發(fā)生。⑤驗(yàn)收材料時(shí),特別要注意運(yùn)輸車輛,是否有改裝、車廂底部是否平順,有部分車廂底部成弓字形,會(huì)造成測(cè)量立方時(shí)出現(xiàn)偏差。瀝青砼配合比含量的計(jì)算:首先算出工程中要多少方瀝青砼,損耗一般在3%左右,考慮松鋪系數(shù)。人行道灌縫一定要密實(shí)。如達(dá)不成一致意見,可以與當(dāng)?shù)刈畲蟮囊恍┤诉_(dá)成合作協(xié)議,以確保工程的正常進(jìn)展;以上協(xié)調(diào)都無(wú)效的話,只有依靠當(dāng)?shù)卣M(jìn)行打擊。對(duì)于總計(jì)劃的編制,充分考慮了各種因素的影響,如雨季、各種節(jié)假日和勞務(wù)分包隊(duì)伍不可預(yù)見因素的影響等,結(jié)合項(xiàng)目管理規(guī)劃,根據(jù)業(yè)主要求工期合理安排各個(gè)施工工序。501A混煉車間在雨季期間,已爆破的石方無(wú)法外運(yùn),為了便于下一步爆破工作的開展,暫緩了外運(yùn)工作,而改成了內(nèi)轉(zhuǎn),待天氣條件允許時(shí),再行外運(yùn)。第五,搶工前做好機(jī)具的籌備工作,這一點(diǎn)是我的一個(gè)教訓(xùn)。第四,重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。棟號(hào)廠和棟號(hào)施工員要對(duì)自己所管的棟號(hào)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)全工程的質(zhì)量負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)下。第二,“工完場(chǎng)清”是今后工作的重點(diǎn)。帶好隊(duì)伍,關(guān)鍵是要想方法,要總結(jié)方法,集體學(xué)習(xí)、培訓(xùn)是我們常用的方法之一,但是我認(rèn)為效果不是很好,他們從小學(xué)到大學(xué),經(jīng)歷的集體學(xué)習(xí)太多,成了固定的模式,不具備針對(duì)性,不容易了解他們的真實(shí)思想和真實(shí)的個(gè)人業(yè)務(wù)水平,因此,我認(rèn)為除了采取集體培訓(xùn)外,還可以采取其它方式。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,強(qiáng)化工程施工成本管理十分必要,因?yàn)槌杀竟芾沓蔀槭┕す芾淼暮诵膬?nèi)容,它慣穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目投標(biāo)、中標(biāo)簽約開始到施工
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1