【正文】 但是，這些很不夠，還需要在工作實踐中學習，向前輩學習。短時間難以收到立桿見影的成效，需要工作人員長期做深入細致的工作。高中畢業(yè)于職業(yè)高中企業(yè)管理專業(yè)，后大專畢業(yè)于省黨校企業(yè)管理專業(yè)。報道一經(jīng)發(fā)布，如果發(fā)現(xiàn)錯誤，立即公開更正。在企業(yè)化經(jīng)營的大背景下，只有保證收入，才能為特刊的不斷發(fā)展壯大提供資金支持。對記者上交的稿件，做好把關人的本職工作，努力提高稿件的質量。第三，當好黨和人民的耳目喉舌。這里的實際工作能力包括采編能力和創(chuàng)收能力。有的開頭千篇一律。每招一批新人都要對這些人進行規(guī)范化的培訓，讓他們對導報有所了解并把握一定的訂報技巧，所以員工培訓仍是一項任重而道遠的工作。工作流程的制定從理論上為員工的工作指引了一個具體的行進路程。團隊建設的步驟和方法：團隊的形成階段，主要招聘并挑選員工——解釋團隊的目的——制定具體的計劃和目標——加強培訓——任務跟蹤。自以為這樣大家就會為自己賣命，殊不知到了一定階段的時候，他們就會想辦法取而代之或者利用站長的包庇做一些違反報社規(guī)定的事，這時候，實際這些站長自己成了自己的掘墓人。一個有向心力的站長能把發(fā)行團隊有效的凝聚在一起，沒有向心力也會讓一個本來可以很出色的團隊成為一團散沙。我們都知道，很多銷售的技巧和常識都來自老員工的傳、幫、帶。當整個團隊的任務完成率不高的時候，個人的獎金也只能兌現(xiàn)一部分。發(fā)行團隊的核心競爭力創(chuàng)建及團隊主管作用：變個人英雄主義為團隊英雄主義在競爭激烈的發(fā)行領域，涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀發(fā)行員，例如某發(fā)行員完成站點總業(yè)績的50%左右等等的事例，這個時候站長經(jīng)常把這個人樹成榜樣，激勵大家學習。這兩個機制對于業(yè)務執(zhí)行層的人員來講也是一個利益保障的問題。它必須要有計劃能力、分析能力、執(zhí)行能力和控制能力，這四個能力缺一不可。有一定的文字功底：曾做過發(fā)行內(nèi)刊的編務，對一些新的想法和意見能以書面的形式呈報給領導，連續(xù)三年主寫“發(fā)行部工作報告”。一個有競爭力的銷售團隊應該是個學習互助型團隊，團隊成員間互相學習、互相幫助。我在市聯(lián)社工作已半年多的時間，市聯(lián)社高水平的管理和緊張有序的辦事程序，使我受到了進一步的鍛煉。目前，各科室人員少、工作量大，要對本科室人員合理調配，發(fā)揮每個人的專長，充分調動科室人員的工作積極性，同時，對本科室繁雜的工作要合理安排，沉著、冷靜地處理，使本科室工作有條不紊地開展。我希望能在這一崗位上得到進一步的鍛煉，我認為，要做好一名機關中層干部，應做到如下幾點： 一是要擺正位置，認清職責，當好領導的參謀和助手 中層干部可以說是兵頭將尾，上對聯(lián)社領導，下對一般員工及基層信用社，既是管理者，又是辦事員。調入縣聯(lián)社之后，我認真學習專業(yè)知識，不斷提高自己的文字水平，并為領導、為各科室、為基層信用社搞好服務。二是想通過我和在座各位的共同參與，使真正懂經(jīng)營、善管理、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出，建立起一支年輕化、知識化、專業(yè)化的干部隊伍，促進我縣信用合作事業(yè)的快速發(fā)展，希望我這樣做能起到拋磚引玉的效果。對于我，大家可能并不陌生。管理是一項系統(tǒng)工作，在實踐工作中我總結了一套行之有效的管理方式，能夠運用公關協(xié)調方式來強化與其他部門之間的密切關系，我也深刻地認識到，這些措施的落實和開展，需要建立在遵重公司團隊每一個成員的基礎之上。因此，我想好好把握這個來之不易的機會，如果我有幸競聘成功，我會通過自己的努力為公司創(chuàng)造更高的價值。在日常工作中深入一線工作環(huán)境，與員工談心，了解他們的所思所想，創(chuàng)建機制促進他們?nèi)硇牡耐度牍ぷ?，做好員工熱愛事業(yè)、奉獻事業(yè)的激勵者。第一，參加競聘的目的 此次競聘演講大會是繼2000年10月三定兩聘工作之后，我縣人事制度改革的進一步深化和又一次具體實踐，充分證明我縣農(nóng)村信用社公開、公平、公正的競爭機制和人才選拔機制已經(jīng)建立并得以順利推行。我們的改革是正確的，是富有成效的。幾年來，我在《日報》、《晚報》、《中國農(nóng)村信用合作》等多家報刊、雜志上刊登通訊、新聞報道30余篇，所撰寫的《農(nóng)村信用社如何認識并支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展》等3篇論文被人民銀行系統(tǒng)交流推廣，并獲獎。要多與其他科室進行溝通、協(xié)調，使各科室形成合力，共同做好聯(lián)社的各項工作。中國已加入WTO，農(nóng)村信用社要想在未來激烈的金融競爭中立于不敗之地，迫切需要有較高文化水平、有現(xiàn)代金融理論知識和實踐經(jīng)驗的干部，我認為自己已基本具備這一點。第三篇：報社發(fā)行部主任職位競聘演講稿報社發(fā)行部主任職位競聘演講稿尊敬的各位領導，各位同仁們：大家好！我覺得自己挺榮幸的：一是有幸加入報社這個大家庭；二是有機會與各位同仁同呼吸、共命運為導報的事業(yè)獻計獻策。嚴于律己，誠信為本的優(yōu)良品質。三、我認為自己具備擔任副主任的治理能力：對發(fā)行團隊建設有清楚的熟悉發(fā)行團隊建設不僅僅要考慮目標、定位、職權、計劃和人員，更重要的是確定一個核心的治理層。發(fā)行團隊建設必須有強盾的支撐體系：這里支撐體應包括：執(zhí)行層(站點)、政策、激勵機制及考核機制等。發(fā)行團隊建設和