【正文】 公開詢價 首先，中國三峽總公司向中國人民保險公司、中國太平洋保險公司、中國平安保險公司的三家保險公司總部發(fā)出了邀請報價通知書。中國三峽總公司采取公開詢價、專家評審、領(lǐng)導決標的方式進行，體現(xiàn)了“公開、公平、公正、科學”的原則。最后選定國內(nèi)著名的三家保險公司共保，并由國內(nèi)、外再保險公司進行分保和再保。從這一履行情況看，雙方均作出了繼續(xù)履行合同的選擇，這一選擇是明確而具體的。因施工現(xiàn)場已經(jīng)變化，無法再行鑒定，故對F公司要求對質(zhì)量進行檢測的請求不予支持。但F公司均以工程尚未完工，和G公司因施工技術(shù)上問題而影響了工期進展為由,不同意驗收。建筑業(yè)界有人甚至懷疑施工管理模式的合同公里方法是否可行。但是，由于施工管理中的缺陷沒有從根本上改進，施工仍然不能按上述要求達到，且工程造價仍然繼續(xù)超越。（三）實施中出現(xiàn)的問題 到1988年，發(fā)現(xiàn)施工管理不善，遂研究采取改正措施，明確由國家藝術(shù)和圖書館局負責工程的財務(wù)管理，資產(chǎn)管理局仍負責整個工程的施工管理工作。實際延誤比要求的“延長工期”短，是因為承包商“趕工”的原因(“趕工”是又一個重要的合同概念，但不是本文所討論的內(nèi)容)。二、進入國際市場的中國承包商必須懂得：自己不再是一個僅僅完成施工任務(wù)的“施工企業(yè)”，而是一個履行承包合同的“承包商”。這一張由在現(xiàn)場雙方人員簽字的圍巖類型表成為了確定實際圍巖類型的根據(jù)。在各類圍巖中TBM的掘進速度存在較大差異：在AL類型中(I、II、III類圍巖中)，在BL類型中(IV類圍巖)，而在CL類型中(V類圍巖)。一一說明延誤對于關(guān)鍵路徑上的活動造成了影響或者延誤影響了整個工程的完工時間。對于有理由的延誤又可進一步分類為可要求補償?shù)难诱`(pensable)和不可要求補償?shù)难诱`(nonpensable)。一般說來，合同糾紛大多是通過友好方式解決的，如采納DRB的建議?！痹诮拥奖O(jiān)理工程師的命令后，承包商立即明確回函將執(zhí)行工程師指令。因此，承包商工期延長的要求主要集中在施工場地/施工圖紙移交的延誤(條款6和條款42)。工程開工以后，萬龍聯(lián)營體就開始為延長工期索賠做準備，現(xiàn)場發(fā)生的所有可能影響工期的事件都及時向工程師發(fā)函，表明索賠意向。地質(zhì)專家的這一結(jié)論在以后承包商的索賠過程中成為一個有力的論據(jù)。每天的清渣量、所投入的人力資源、設(shè)備、工具以及所消耗的各種原材料都被一一記錄清楚，并且將所有記錄的內(nèi)容都提交監(jiān)理工程師簽字認可。索賠案例作為有經(jīng)驗的國際承包商，IGL在索賠方面積累了豐富的經(jīng)驗，能夠依據(jù)合同條款，有理有據(jù)地拿出材料支持自己的索賠要求。引黃工程的業(yè)主為山西引黃總公司，設(shè)計方為天津水利水電勘測設(shè)計院，監(jiān)理工程師為北京水利水電咨詢公司?？梢哉f，正確使用這個條款是承包商獲取利益的最好武器。喜河ＥＰＣ建設(shè)模式是基于兩個雙贏意義上的嘗試：一個是工程建成后，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，業(yè)主和承包方都有效益的雙贏；一個是喜河工程投產(chǎn)后，既為政府解憂、為人民造福，又為各股東方帶來效益的雙贏。ＥＰＣ模式是國際慣例，國際上有成套嚴格的法規(guī)，投資、設(shè)計、施工等管理都有嚴格的制度，為此，漢江公司在盡可能地吸收國際先進經(jīng)驗的同時，根據(jù)項目具體情況加以完善，以下是漢江公司一年來的工作體會： １．做好ＥＰＣ的基礎(chǔ)是項目。ＥＰＣ模式在喜河電站建設(shè)中已取得初步成果：從２００２年５月１８日喜河工程正式進點，一號公路、供水工程、建設(shè)營地、沙石料生產(chǎn)系統(tǒng)、砼生產(chǎn)系統(tǒng)等前期準備工程已陸續(xù)開工。有關(guān)設(shè)計、工程施工、設(shè)備選型、采購均由總承包單位負責，其設(shè)計、施工、設(shè)備到貨、安裝調(diào)試等方面所出現(xiàn)的問題由總承包單位協(xié)調(diào)解決。ＥＰＣ的提出——市場的選擇他們先通過倒推法計算出喜河水電站合理的可能造價，即從０．２５元／千瓦時出發(fā)，推算出喜河電站的工程總投資應(yīng)為１０個億，然后由結(jié)果搜索可能的辦法。上個世紀六十年代末，漢江規(guī)劃有黃金峽、石泉、喜河、安康、旬陽、蜀河、白河七級電站，規(guī)劃裝機容量２２１．７萬千瓦。關(guān)于雨水支水管的問題，監(jiān)理方應(yīng)向業(yè)主報告，監(jiān)理報告的基本內(nèi)容如下：“關(guān)于雨水支水管的設(shè)計補充資料盡管遲到了兩年，但純屬工作失誤，責任在設(shè)計院，業(yè)主方也應(yīng)該承擔責任。監(jiān)理方為了尊重業(yè)主代表的意見，業(yè)主代表批準后，建立方將組織檢測?？倛D雨水主干管也已施工完畢，但由于工程項目較大，設(shè)計單位分工細，加之出圖程序不能滿足施工進度，該車間雨水支管沒有設(shè)計，屋面雨水排不出去。、設(shè)備受到損壞，造成損失8萬元人民幣，業(yè)主應(yīng)負擔賠償和修復的經(jīng)濟責任。乙方為搶工期，加快施工進度才出現(xiàn)了質(zhì)量問題，因此遲延交付的責任不在乙方。該施工單位（乙方）于某年某月某日與建設(shè)單位（甲方）簽訂了該工程項目的固定價格施工合同。5月份，某房地產(chǎn)公司又租用已賣給商場的辦公樓，租期兩年。乙派人驗貨后，甲乙雙方簽訂合同：甲供給乙方鋼（銹）20噸，每噸單價2500元，總價款為50000元；甲負責運輸至乙指定的工地，乙在貨到3日內(nèi)付款，乙方代表在元鋼驗收單上簽字確認。在對學生了解得越來越深的過程中，班主任對學生的教育如絲絲春雨，潤物無聲，已深深浸入學生的心扉，班主任也已成為學生的知心朋友。在工作中能洞察學生的思想變化，想學生所想，急學生所急，及時為學生排憂解難，引導學生走出誤區(qū)，進一步提高班主任在學生中的威信。這段時期班主任在了解學生，學生也在了解班主任，他們通過班主任處理每一件事的方法來摸清班主任的脾氣。而班主任和學生之間應(yīng)該保持怎樣的距離，眾說不一。于是，我就物色了另外一名有能力的同學接替，小組工作大有起色。使用禁忌：目光決不可帶有氣憤、輕視等?！澳憧梢宰吡?。開始時，我對他除了說教。在工作中，就會主動開拓、奮發(fā)進取，充分發(fā)掘自己的潛能，追求生命價值的實現(xiàn)，人生觀和價值觀也會不斷升華，就不會為得失所困、名利所累，也不覺得有工作之苦，一切不順利和挫折都能坦然面對，生活也就處處充滿了陽光第四篇：案例用心澆灌三河八中 劉健轉(zhuǎn)眼之間，我擔任班主任工作已滿9 年了，其間有歡笑，有淚水，但我最大的感受，則是充實，這一點可能是沒當過班主任的老師無法體會到的?！比齻€石匠的故事在一個小鎮(zhèn)上，路人問三個石匠在做什么。在交貨碼頭，陳任把郵件遞給張明的時候，張明卻沒接住，古董掉在地上摔碎了。初春的一天，小白羊與小黑羊一起外出吃草，走得很遠。誠實是個人榮譽?，F(xiàn)在的比塞爾是西撒哈拉沙漠中的一顆明珠，阿古特爾作為比塞爾的開拓者，他的銅像被豎在小城的中央。就在辭世的那一天清晨，他感覺頭昏，但依然參加垃圾清運工作，直到支撐不住，才在同事的勸阻下，回家休息，輸液治療。由于環(huán)衛(wèi)工人工作條件差，待遇低，一些素質(zhì)沒干多久，就有兩位辭職不干了?！傲袑幠?，也跟著說：”不是我打碎的。在魯迅的眼中，時間就如同生命。李白很納悶，上前問：“老婆婆，您磨鐵杵做什么?”老婆婆說：“我在磨針。她先后自學了小學、中學和大學的專業(yè)課程。而在此時，獅子也從睡夢中醒來，閃現(xiàn)在它腦海里的是，我必須跑得再快一些以追上更多的羚羊才不會被餓死。整合退出金融體系的退保資金就可以完全按照投保人的意愿使用。這里涉及到一個比較重要的銀行業(yè)務(wù)——批量代發(fā)。支票上記載的信息可以采用手寫的方式，如果保險公司在支票管理上存在漏洞，保險公司業(yè)務(wù)員或投保人就可以采取填寫正聯(lián)和存根聯(lián)收款人不一致的支票達到既符合保監(jiān)會對團險退保資金流向的規(guī)定，又實現(xiàn)轉(zhuǎn)移退保資金的目的。如案例一，該超市公司在投保的時候已經(jīng)和保險公司談妥退保事宜，投保1個月后即申請退保，其投保的目的實際上就是為了通過退保將資金洗出。對于正常的投保資金，投保人會根據(jù)保險條款的要求，提供投保人、被保險人的真實客戶信息。隨后保險公司業(yè)務(wù)員A分別代理60人提取現(xiàn)金，將提現(xiàn)所得存入A個人賬戶，A開立銀行支票將280多萬元轉(zhuǎn)入其妻銀行賬戶，其妻隨即將資金轉(zhuǎn)入證券資金賬戶購新股。保單約定被保險人117人，個體保險金額分為9000余元和90000余元兩種，90000元的36名被保險人身份證號碼系編造，出生年份均為1947年，保單約定到期領(lǐng)取日期為2007年12月（即36人年滿60歲之日）。第二，需加強金融機構(gòu)可疑交易的人工分析水平，提高金融機構(gòu)反洗錢從業(yè)人員的反洗錢意識和警惕性，避免可疑交易漏報，以便有關(guān)機構(gòu)能夠通過相關(guān)信息有效追溯上游犯罪。經(jīng)查，該客戶無業(yè)，屬家庭主婦，其丈夫在政府部門任職，家人沒有做生意或資金雄厚的背景。案例二A女士（40歲）在某保險公司投保一款萬能險，保費躉交500萬元。投保人的職業(yè)告知為政府機關(guān)辦公人員，但通訊地址卻留存的是辦理業(yè)務(wù)的銀行地址。后經(jīng)物業(yè)人員多次與402溝通，最后402同意在502裝修時對封頂高度降底，502室業(yè)主也同意了處理方案，并對物業(yè)服務(wù)很滿意。502室業(yè)主認為樓下402對502造成了侵權(quán)行為，要求樓下業(yè)主降底高度至露臺下沿。業(yè)主行使權(quán)利不得危及建筑物的安全，不得損害其他業(yè)主的合法權(quán)益。與張某有賬務(wù)往來的兩名交易對手李某和王某，等級身份為農(nóng)民，但自身交易量大，交易對象多，疑似參與經(jīng)營地下錢莊。保險公司前臺受理人員發(fā)現(xiàn)疑點后，立即通知公司反洗錢崗位人員，反洗錢崗人員查詢了該客戶名下的保單，發(fā)現(xiàn)該客戶在2009年及2010年有2筆投保記錄，以躉交方式投保，保費分別為8萬元、10萬元。案例二和案例三，通過嚴格執(zhí)行客戶身份識別和盡職調(diào)查制度，發(fā)現(xiàn)存在客戶信息資料相互矛盾、投保金額與職業(yè)收入水平不符等疑點，并通過歷史交易調(diào)查發(fā)現(xiàn)更多的可疑交易線索。2008年1月25日，保險公司將304萬元退保資金轉(zhuǎn)至該超市公司開立在銀行的內(nèi)部賬戶。保險公司同意其退保申請，簽發(fā)銀行支票，金額280多萬元，解入某印刷公司的銀行代付業(yè)務(wù)賬戶。而保險公司通常為了自身利益，在明知投保單位投保動機不純的情況下，往往還會積極促成“保單”的簽訂。投保人為實現(xiàn)退保資金最大化，會根據(jù)保險條款的需要虛構(gòu)被保險人的年齡結(jié)構(gòu)。在檢查中，我們發(fā)現(xiàn)保險公司退保資金的結(jié)算方式主要有網(wǎng)上銀行和支票兩種。（三）利用銀行內(nèi)部賬戶批量代發(fā)——離析資金至若干個人賬戶 利用團險退?！跋村X”的第三個步驟是分散資金至若干個人賬戶。（四）控制批量個人銀行卡賬戶——整合退保資金利用團險退?！跋村X”的第四個步驟就是投保人或保險公司通過其控制的批量個人銀行卡賬戶以提現(xiàn)、轉(zhuǎn)賬等方式達到整合資金的目的。四、建立監(jiān)管部門間的協(xié)作和信息共享機制，形成合力，共同預防和打擊利用人壽保險業(yè)務(wù)從事違法犯罪活動從團體保險業(yè)務(wù)的“洗錢”手法來看，其中涉及到稅收監(jiān)管、保險行業(yè)監(jiān)管、反洗錢監(jiān)管等多個監(jiān)管部門的職責。馮翔不是北川縣干部選擇自殺的第一個,半年前北川縣農(nóng)辦主任董玉飛的棄世,留下了和馮翔如出一轍的遺言：“抗震救災到安置重建,我每天都感到工作、生活壓力實在太大。病人信以為真，一直健康地活著，有一天請這位大夫到家吃飯，當大夫見了他后，脫口而出地說了句，你怎么還活著？追問之下把當年手術(shù)的真實情況就跟他說了，沒想到，這個人不出三天就死只要功夫深鐵杵磨成針唐朝大詩人李白，小時候不喜歡讀書。他說過：“時間，就像海綿里的水，只要你擠，總是有的。這天，他們在姑姑的房間里跟表哥表姐玩“捉人”的游戲，不小心碰了桌子，桌子上的花瓶掉在地上打碎了。媽媽說：明天你寫封信給姑姑，承認自己說了謊，她一定會原諒你的。有一天駕駛員請假了，他就發(fā)揮自己開過車的特長，又當一回駕駛員?？瞎景堰@名員工告上了法庭，在出庭前這名員工自殺了。”；“依我看呀，像炭團。到那里一看，果然是他那瀕臨死亡的四只羊羔。我也看到了問題出現(xiàn)后你們兩個人的反應(yīng)。“干一份工作為養(yǎng)家糊口，是職業(yè)；干一份工作樂在其中，是事業(yè)。俗話說，班主任要嘴勤，怎么還冒出來個沉默是金呢？來看個案例。他的頭越發(fā)低了，也更加不安了?，F(xiàn)在，他是個好學生，同班里的其他同學一個樣。案例：班上有四組，每組輪流值周，組長全權(quán)負責?？隙ㄓ幸恍┌嘀魅卫蠋煏懈嗟母挥袆?chuàng)造力的方法。因此，在和學生的交往上，要做到“離多接少”。學生對教師的態(tài)度也發(fā)生明顯的變化?！案腥诵恼?，莫先乎情”，此時班主任工作更應(yīng)細致深入，從關(guān)愛學生出發(fā)，與學生推心置腹地交談。馬某拉回乳牛后，在飼養(yǎng)中發(fā)生了不可抗力，導致乳牛無法產(chǎn)奶，馬某預計的收入落空，無法及時償還購?？睢０咐悍康禺a(chǎn)開發(fā)公司長期拖欠某建筑公司工程款1400萬元，建筑公司多次催要未果。另處于營業(yè)需要，從甲公司分出新公司庚。兩個月后，返工完畢。索賠報告的基本要求如下：，故應(yīng)由業(yè)主承擔賠償責任。當月業(yè)主代表從月結(jié)算中扣款15萬元。但承建商報送的干容重資料均符合設(shè)計要求。因承建商的質(zhì)量事故，不時執(zhí)行建立方的錯誤指令形成的。因為這是監(jiān)理合同的規(guī)定，業(yè)主若不支付費用，監(jiān)理方不承擔“檢測”方面的業(yè)務(wù)。位于石泉和安康水電站之間的喜河水電站由于規(guī)劃成熟、各方條件優(yōu)越，成為漢江公司的首選項目。是否有更好的方法來解決這些傳統(tǒng)建設(shè)過程中存在的弊端？經(jīng)過與設(shè)計院同行的交流、切磋，他們終于尋找到一個最佳方案——ＥＰＣ（Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ Ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ），即工程設(shè)計施工總承包模式。陜西省代省長賈治邦出席了簽字儀式，并現(xiàn)場視察了喜河工地，對國內(nèi)第一個采用ＥＰＣ模式的水電站工程的進展速度給予了高度肯定。ＥＰＣ模式通過發(fā)揮設(shè)計優(yōu)勢，設(shè)計施工為同一家單位，克服了以往由于設(shè)計、施工為不相屬的部門分步進行而導致的設(shè)計和施工在銜接和技術(shù)配合上可能出現(xiàn)的斷層，影響施工進度，使設(shè)計更加合理，施工更加高效，從而使工程投資較概算有大幅度降低。３．在ＥＰＣ合同未簽訂之前，項目經(jīng)營風險和利益均是業(yè)主單方的，合同一旦簽訂，風險隨之成為總承包方和業(yè)主共同承擔，利益也隨之轉(zhuǎn)化為業(yè)主與總承包方之間的共同利益，為此，業(yè)主應(yīng)與承包方多溝通、多理解。： 如果由于 ，或 ，或 ，或 、干擾或阻礙，或 ，其他可能發(fā)生的特殊情況，使承包商有理由延期完成工程或其任何區(qū)段或部分，則工程師應(yīng)在與業(yè)主和承包商適當協(xié)商之后，決定竣工期延長的時間，并相應(yīng)地通知承包商，同時將一份副本呈交業(yè)主。萬家寨工程簡介本文所說的萬家寨工程是指山西引黃工程(南干線)國際II、III標。1997年9月1日監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令，合同規(guī)定工期為48個月。顯然，承包商從事故發(fā)生時開始，即： 在工程施工過程中，承包商如果遇到了現(xiàn)場氣候條件以外的外界障礙或條件，在他看來這些障礙和條件是一個有經(jīng)驗的承包商也無法預見到的，則承包商應(yīng)立即就此向工程師提出有關(guān)通知，并將一份副本呈交業(yè)主。在TBM發(fā)生事故不久，承包商就從