【正文】 所有施工人員必須佩戴號(hào)牌，外來(lái)人員無(wú)施工項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)常夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺(jué)。接駁電源應(yīng)先切斷電源。由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。注意用電安全。高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度新工人入場(chǎng)必須接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。材料、外購(gòu)件等物品分類(lèi)碼放整齊。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。填寫(xiě)材料、外購(gòu)件入庫(kù)單。工程中簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購(gòu)資料、合同等的整理歸檔。例會(huì)內(nèi)容及決定由項(xiàng)目組指定專(zhuān)人記錄歸檔。每日例會(huì)由施工項(xiàng)目經(jīng)理召集，項(xiàng)目組管理人員、施工隊(duì)長(zhǎng)參加。一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。遇到業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量或者施工質(zhì)疑時(shí)，各工種負(fù)責(zé)人應(yīng)耐心的向業(yè)主解釋清楚，給業(yè)主一個(gè)滿(mǎn)意的答案，必須維護(hù)公司的利益，如涉及到經(jīng)濟(jì)個(gè)方面的問(wèn)題，應(yīng)誠(chéng)懇的告訴業(yè)主此由公司有關(guān)部門(mén)解釋?zhuān)魏吻闆r都不能與業(yè)主發(fā)生口交爭(zhēng)執(zhí)，否則公司將勒令該施工隊(duì)退場(chǎng)。第五篇：施工人員管理制度各施工人員必須注意交通安全，防止交通事故的發(fā)生。消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置地點(diǎn)。保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。八、施工現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)保衛(wèi)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置看護(hù)保衛(wèi)人員（24小時(shí)，一班不得少于兩人）。線必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。施工中產(chǎn)生的垃圾必須及時(shí)整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料、外購(gòu)件應(yīng)分類(lèi)存入，堆放整齊、有序并做好標(biāo)識(shí)管理。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提交例會(huì)討論，重要事項(xiàng)報(bào)公司總經(jīng)理。施工項(xiàng)目經(jīng)理外出需向項(xiàng)目副經(jīng)理通報(bào)。施工人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律。遇到業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量或者施工質(zhì)疑時(shí)，各工種負(fù)責(zé)人應(yīng)耐心的向業(yè)主解釋清楚，給業(yè)主一個(gè)滿(mǎn)意的答案，必須維護(hù)公司的利益，如涉及到經(jīng)濟(jì)個(gè)方面的問(wèn)題，應(yīng)誠(chéng)懇的告訴業(yè)主此由公司有關(guān)部門(mén)解釋?zhuān)魏吻闆r都不能與業(yè)主發(fā)生口交爭(zhēng)執(zhí)，否則公司將勒令該施工隊(duì)退場(chǎng)。第二篇：施工人員管理制度施工人員管理制度各施工人員必須注意交通安全，防止交通事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持干凈整潔、無(wú)垃圾、無(wú)積水。技術(shù)人員對(duì)施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工技術(shù)交底時(shí)同時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，告知其作業(yè)危險(xiǎn)因素和安全注意事項(xiàng)。針對(duì)各工種特點(diǎn)進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，是培養(yǎng)一線施工人員專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)、操作技能的有效手段。為避免健康管理制度“寫(xiě)在紙上、掛在墻上”，成為擺設(shè)。建立安全生產(chǎn)管理體系，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)實(shí)行扁平化管理。在施工過(guò)程中，個(gè)別勞務(wù)人員（一線施工人員）在明知身體不適的情況下，帶病冒險(xiǎn)作業(yè)，導(dǎo)致突發(fā)性的非因公傷亡事故時(shí)有發(fā)生。目前，施工作業(yè)人員大部份來(lái)自經(jīng)濟(jì)比較落后的農(nóng)村。為杜絕和減少安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生、減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失、降低安全風(fēng)險(xiǎn)和管理成本，加強(qiáng)對(duì)一線施工人員的健康管理、提高勞務(wù)人員的安全意識(shí)，就顯得尤為重要，也是新形勢(shì)下施工企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以人為本”管理的一項(xiàng)重要職責(zé)。同時(shí)，由于絕大部分一線施工人員文化知識(shí)偏低，安全意識(shí)比較淡薄，勞務(wù)輸出單位培訓(xùn)不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)、違章指揮等因素造成安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，使建筑施工企業(yè)成為繼煤炭、交通之后的第三大安全事故高發(fā)行業(yè)；從有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明：建筑施工企業(yè)超過(guò)95％工傷事故是由于一線施工人員自身的原因造成的，而在這些事故中，受到傷害的有75％是一線施工人員自身。由于健康管理人員數(shù)量不足，能力權(quán)限受制約，致使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控不力，現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范施工，違章指揮、違章作業(yè)禁而不止，安全隱患整改不及時(shí)；安全預(yù)案不健全，應(yīng)急措施不當(dāng)，部分管理人員對(duì)安全隱患存有僥幸心里，當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí)，手足無(wú)措而錯(cuò)過(guò)最佳救援時(shí)間。施工企業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素，一線施工人員普遍存在思想認(rèn)識(shí)不到位，心理準(zhǔn)備不充分，表現(xiàn)在作業(yè)過(guò)程中漫不經(jīng)心、精力不集中、麻痹大意，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患馬虎、僥幸，視而不見(jiàn)，在勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度面前麻木不仁、我行我素。作為施工企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人必須充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。項(xiàng)目部部必須根據(jù)其現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際在不違背國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、政策的原則下，建立一套操作性強(qiáng)、行之有效，符合國(guó)家及行業(yè)管理規(guī)定的安全生產(chǎn)管理制度和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任合同，明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行；方式方法上應(yīng)言傳身教，力求多樣性、生動(dòng)性，避免空頭說(shuō)教。教育應(yīng)以應(yīng)急預(yù)案演練、事故案例剖析、現(xiàn)場(chǎng)隱患后果教育，個(gè)人防護(hù)用品的正確使用，發(fā)生事故的報(bào)告、緊急救護(hù)、自救措施等。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。綜上所述，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到項(xiàng)目管理的方方面面，保障參建人員的人身安全，減少項(xiàng)目部安全事故的發(fā)生，降低國(guó)家和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失以及項(xiàng)目部管理風(fēng)險(xiǎn)，是我們每一位企業(yè)管理者義不容辭的職責(zé)。嚴(yán)禁施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)從事賭博、酗酒和勾引不法分子施工現(xiàn)場(chǎng)等活動(dòng)。第三篇：施工人員管理制度施工人員管理制度施工人員必須遵守國(guó)家法律，法規(guī)，條例及地方各項(xiàng)制度。第四篇：施工人員管理制度一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。每日例會(huì)由施工項(xiàng)目經(jīng)理召集，項(xiàng)目組管理人員、施工隊(duì)長(zhǎng)參加。例會(huì)內(nèi)容及決定由項(xiàng)目組指定專(zhuān)人記錄歸檔。工程中簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購(gòu)資料、合同等的整理歸檔。填寫(xiě)材料、外購(gòu)件入庫(kù)單。倉(cāng)庫(kù)存放