【正文】 在裝水泥入攪拌機(jī)進(jìn)料時(shí)，用拆水泥封裝袋的辦法，避免造成過(guò)大的灰塵。在車(chē)輛入口設(shè)置一個(gè)43，正對(duì)出入口方向兩端作成船槽型，便于車(chē)輛的通行。2治安秩序（1）加強(qiáng)員工政治思想教育，增強(qiáng)法律意識(shí)，遵章守紀(jì)，說(shuō)話(huà)文明，對(duì)人和氣。（2）機(jī)械盡可能安設(shè)于遠(yuǎn)離居民住宿區(qū)，作業(yè)時(shí)間盡量白天，晚上少作業(yè)。（5）確定車(chē)輛出場(chǎng)專(zhuān)用大門(mén)，其它大門(mén)不準(zhǔn)車(chē)輛出行，在出場(chǎng)大門(mén)處設(shè)置清洗沖刷臺(tái)，車(chē)輛經(jīng)清洗出場(chǎng)，嚴(yán)防車(chē)輛攜帶泥沙出場(chǎng)造成遺撒。（2）現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁洗石灰，熬煎瀝青，污染環(huán)境。（9）施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)建筑要符合防火要求，消防器材要有專(zhuān)人管理，定期檢查維修，保持完好，應(yīng)靈敏可靠，使用方便，消防設(shè)施附近不得堆放其它材料。（2）組織健全的消防機(jī)構(gòu)。（3），洞口電梯井設(shè)置（隔層）安全平網(wǎng)一道，；邊長(zhǎng)小于500m的洞口用竹纖板水平封閉。（5）保護(hù)好安全網(wǎng)、防護(hù)棚、護(hù)欄的完整，及時(shí)清理網(wǎng)、棚內(nèi)雜物，保持防護(hù)設(shè)施的衛(wèi)生工作。材料堆放（1）現(xiàn)場(chǎng)各種構(gòu)件、材料必須按平面布置，定點(diǎn)堆放，成線(xiàn)、成塊、成堆。○（6）浴廁要求衛(wèi)生整潔，墻面掛設(shè)浴廁衛(wèi)生管理制度，增設(shè)蹲位隔斷墻。5宿舍外墻面上掛設(shè)宿舍清潔衛(wèi)生管理制度，住宿人員名單貼于宿舍門(mén)○上。（3）宿舍搭建，詳現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖。沉砂井應(yīng)定期清理，做到不污染環(huán)境，排水井然有序?，F(xiàn)場(chǎng)圖牌標(biāo)語(yǔ)（1）大門(mén)圍墻處設(shè)置六牌二圖如下： 工程概況牌、現(xiàn)場(chǎng)出入制度牌、管理人員及監(jiān)督電話(huà)牌、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌和現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖及建筑物效果圖。每月召開(kāi)安全文明達(dá)標(biāo)會(huì)議，研究整改存在的安全文明施工不足之事宜。每個(gè)分部分項(xiàng)工程，按工種由施工員向班組作文明施工及揚(yáng)塵控制有關(guān)要求交底，交底要求具體、明確，要有正式的書(shū)面記錄和簽字，簽字后交付作業(yè)。老北干渠下段配套改造工程，從開(kāi)工到竣工直至投入運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程中，體現(xiàn)出從源頭開(kāi)始抓起，并在施工前精心組織設(shè)立了工程建設(shè)治理檢驗(yàn)組，建立健全 各種規(guī)章制度，不定期舉辦質(zhì)量培訓(xùn)班，嚴(yán)格劃分質(zhì)量評(píng)定單元，強(qiáng)化檢查驗(yàn)收，實(shí)施工程建設(shè)全過(guò)程質(zhì)量管理，還有可能埋下質(zhì)量事故的某些隱患，因此，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的控制，對(duì)于確保工程建設(shè)質(zhì)量和工期，切具有不可估量的意義。整個(gè)施工過(guò)程實(shí)行三檢制的辦法，即施工人員自檢、班組初檢、質(zhì)檢組復(fù)檢或終檢、上道工序不符合質(zhì)量要求的不得進(jìn)行下道工序施工，經(jīng)檢查不合格的單元工程，不予簽字，且施工單位 不得報(bào)送結(jié)算工程量，經(jīng)限期進(jìn)行返工整改后，將整改意見(jiàn)及結(jié)果報(bào)送工程監(jiān)理部，在監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后再進(jìn)行下道工序施工。根據(jù)設(shè)計(jì)幾何尺寸，對(duì)預(yù)制過(guò)程及成品逐塊驗(yàn)收，不合格不驗(yàn)收，不使用。業(yè)主單位、監(jiān)理部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督站、施工單位都成立或委托專(zhuān)門(mén)的試驗(yàn)室進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。工程邊建成邊運(yùn)行，已全部發(fā)揮效益。當(dāng)承包人確無(wú)能力在計(jì)劃工期內(nèi)完成項(xiàng)目施工時(shí)，監(jiān)理可提供較為詳盡的材料，建議業(yè)主解除合同。工程項(xiàng)目的進(jìn)度受許多因素的影響，必須事先對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行調(diào)查，預(yù)測(cè)它們對(duì)進(jìn)度可能產(chǎn)生的影響，編制可行的進(jìn)度計(jì)劃，在施工過(guò)程中，監(jiān)理單位一般對(duì)施工單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，審核通過(guò)后按計(jì)劃執(zhí)行。、監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程缺陷發(fā)生的原因及責(zé)任者進(jìn)行調(diào)查。（4）監(jiān)理工程師組織人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行重復(fù)檢測(cè)試驗(yàn)，確定事故性質(zhì)后，提出具體的處理建議，如果事故比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范規(guī)定內(nèi)無(wú)法解決時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)家組進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查研究并提出處理方案?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員全過(guò)程地對(duì)每道施工工序結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行檢查和認(rèn)定。只有施工全過(guò)程的旁站，才能發(fā)現(xiàn)質(zhì)量，進(jìn)度，成本各方面的問(wèn)題，才能掌握和了解工程的情況和動(dòng)態(tài)。、審查擬開(kāi)工項(xiàng)目的施工方案和技術(shù)措施，安全措施；檢查、檢驗(yàn)承包人的放樣和測(cè)量數(shù)據(jù)。由于每個(gè)階段有不同的特點(diǎn)，監(jiān)理的內(nèi)容和重點(diǎn)也不同。，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在《監(jiān)理工作月報(bào)》中向發(fā)包人報(bào)告?！豆こ炭钪Ц蹲C書(shū)》的匯總和復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)、漏或重復(fù)進(jìn)行修正或更改；承包人亦有權(quán)提出此類(lèi)修正或更改。，清單應(yīng)包括以下內(nèi)容：已完成的施工合同《工程量清單》中的工程項(xiàng)目及其客觀(guān)存在項(xiàng)目的應(yīng)付金額。監(jiān)理工程師將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展投資控制工作：，擬定現(xiàn)金流量表，使資金投 入連續(xù)、銜接、均衡、合理。，單獨(dú)管理。、型號(hào)、規(guī)格，及時(shí)收集材料的有效證件，出庫(kù)按制度，準(zhǔn)確率100%，并對(duì)材料的數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)。、配合比或是限額計(jì)劃耗用量，及時(shí)組織材料的供應(yīng)，保證施工（生產(chǎn)）的用料。第二篇：施工過(guò)程中材料控制措施[模版]施工過(guò)程中材料等檢驗(yàn)和試驗(yàn)要求、控制措施材料供應(yīng)來(lái)源一、目的強(qiáng)化管理，規(guī)范采購(gòu)，定量供應(yīng)，認(rèn)真驗(yàn)收，質(zhì)量把關(guān)，責(zé)任到人。(2)控制招待費(fèi)用等非生產(chǎn)性開(kāi)支，堅(jiān)持事前報(bào)告、事后審批制度。⑥堅(jiān)持余料的有效回收和利用，提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。(2)降低材料運(yùn)輸費(fèi)用①充分了解當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸條件，通過(guò)建設(shè)單位審查同意的前提下，集中招標(biāo)選擇材料運(yùn)輸單位；作好場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸配合和銜接，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。(6)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。(1)項(xiàng)目中標(biāo)后，及時(shí)組織有關(guān)人員徹底進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，做好施工圖紙會(huì)審工作，針對(duì)本標(biāo)段點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)的特點(diǎn)和項(xiàng)目所處的施工條件，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，編制針對(duì)性強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、安全、環(huán)保的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，合理配置生產(chǎn)要素，為成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。(1)針對(duì)本標(biāo)段工程特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)置項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)；選拔具有豐富的同類(lèi)工程施工管理經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并配備得力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層。按照不同工程的成本費(fèi)用組成內(nèi)容將目標(biāo)成本細(xì)化、層層分解，縱向分解到項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組，橫向分解到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)，從而建立縱向到底，橫向到邊的成本管理目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局。(3)采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，降低工程成本。①采購(gòu)之前，詳細(xì)調(diào)查了解當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)情況，做到比物、比價(jià)、比服務(wù)，分批采購(gòu)備料；條件許可時(shí)，在保證質(zhì)量并通過(guò)建設(shè)單位審查同意的前提下，集中招標(biāo)采購(gòu)工程主要材料，降低材料的價(jià)格成本； ②貫徹執(zhí)行“經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備”的原則，對(duì)于價(jià)格穩(wěn)定的材料，按“隨用隨購(gòu)”的原則，合理確定材料的進(jìn)貨經(jīng)濟(jì)批量與批次, 盡量減少庫(kù)存，降低流動(dòng)資金占用率，避免因積壓而造成損失浪費(fèi)，同時(shí)還應(yīng)避免出現(xiàn)停工待料造成窩工。③采用新技術(shù)、新材料、新工藝。(5)保證機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)。優(yōu)化設(shè)計(jì)降低成本積極配合設(shè)計(jì)單位做好變更設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，把資金用在合理范圍內(nèi)。搜集供應(yīng)單位的質(zhì)量保證資料。根據(jù)以上職責(zé)，采購(gòu)員必須事先掌握材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、性能、數(shù)量、參考價(jià)格以及進(jìn)料時(shí)間和用途，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，本著對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量、質(zhì)量的合格。、資料（包括材質(zhì)證明）等進(jìn)行整理、登記、裝訂成冊(cè)，妥善保管。為了有效地做好投資控制工作，在施工過(guò)程的各個(gè)時(shí)段，從資金需求量、資金的分配等方面有計(jì)劃有措施地協(xié)調(diào)運(yùn)作，以達(dá)到合理、穩(wěn)妥地控制投資的目的。（1）監(jiān)理工程師對(duì)承包人提交的當(dāng)月工程量清單進(jìn)行復(fù)核，以確定當(dāng)月完成的工程量，有疑問(wèn)時(shí)，將要求承包人派代表與監(jiān)理工程師共同復(fù)核?？鄢龖?yīng)由發(fā)包人扣還的工程預(yù)付款和工程材料預(yù)付款金額。，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員將拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。、審查承包人配備的施工機(jī)械、是否滿(mǎn)足技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。、開(kāi)工報(bào)告審查承包人填報(bào)《開(kāi)工申請(qǐng)單》，在開(kāi)工申請(qǐng)單中，承包人應(yīng)填明：擬開(kāi)工工程項(xiàng)目的名稱(chēng)、起止樁號(hào)、開(kāi)工日期、計(jì)劃完工日期等，還應(yīng)附加說(shuō)明：施工組織計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備情況、技術(shù)、管理人員數(shù)量、施工工藝及質(zhì)量控制指標(biāo)、材料到場(chǎng)情況和各種材料的試驗(yàn)報(bào)告或已批準(zhǔn)使用的批件編號(hào)及復(fù)印件等。（4）計(jì)量支付：這是最重要的手段。在任何工程施工中，由于種種主觀(guān)客觀(guān)的原因，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師在質(zhì)量缺陷發(fā)生后，應(yīng)采取以下處理措施：（1）首先檢測(cè)資料和數(shù)據(jù)，證實(shí)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及其嚴(yán)重程度。若不符合合同文件要求，監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面指出承包人尚應(yīng)完成哪些工作。重點(diǎn)應(yīng)放在第一、二兩個(gè)階段。通過(guò)不斷的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整計(jì)劃的動(dòng)態(tài)過(guò)程來(lái)達(dá)到進(jìn)度控制的最終目的，監(jiān)理工程師在進(jìn)度控制的執(zhí)行進(jìn)程中，可以根據(jù)影響進(jìn)度目標(biāo)的具體情況，采取以下措施：1．組織措施要求承包人建立健全進(jìn)度控制的管理系統(tǒng)，落實(shí)進(jìn)度控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確責(zé)任制，經(jīng)常對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行分析，使進(jìn)度檢查和調(diào)整工作始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。為徹底解決老北灌區(qū)農(nóng)業(yè)灌溉的用水矛盾，（樁號(hào)15+200—21+850）及6條泄水渠進(jìn)行配套改造。工程建設(shè)質(zhì)量管理實(shí)行業(yè)主負(fù)責(zé)，設(shè)