服裝廠廠長的工作職責(zé)和范圍-免費(fèi)閱讀
【正文】 不斷培訓(xùn)提高生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的管理能力，使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。按技術(shù)工藝單要求組織操作，堅持均衡生產(chǎn)，保持流水線暢通。，善于溝通，有責(zé)任心，為人穩(wěn)重、踏實(shí)、勤奮肯干。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和表達(dá)能力，能承擔(dān)較大的工作強(qiáng)度和壓力，從基層做起的優(yōu)先考慮第五篇：服裝廠廠長崗位職責(zé)服裝廠廠長崗位職責(zé)服裝廠廠長崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)服裝廠的日常生產(chǎn)、管理、運(yùn)營等工作；建立、完善各部門的規(guī)章制度、規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為；負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)營整體規(guī)劃，根據(jù)計劃目標(biāo)編制月、季、生產(chǎn)計劃；執(zhí)行生產(chǎn)計劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保貨品按質(zhì)按量的完成；負(fù)責(zé)訂單工價、工期的確認(rèn)，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單；制定及生產(chǎn)成本控制計劃，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗、避免浪費(fèi)；安全生產(chǎn)責(zé)任第一人，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故；領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。六、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常⒉督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。任職要求：、財務(wù)或金融類本科以上學(xué)歷，5年大中型公司財務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)；有品牌服裝經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，能承受較強(qiáng)的工作壓力，有處理復(fù)雜事務(wù)的能力，具備培養(yǎng)下屬的能力，能夠激勵下屬提升工作業(yè)績；、控制成本、調(diào)控公司資本運(yùn)作能力；，對公司的戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式有深刻理解；，具備預(yù)見性問題解決能力；、現(xiàn)代企業(yè)管理知識，熟悉國家各種相關(guān)財務(wù)、稅務(wù)、審計法規(guī)、財經(jīng)法律、法規(guī)和制度。⒉在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。⒌負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。七、安全第一，消除隱患⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。⒊配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。⒋嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。具體說來，服裝生產(chǎn)就是從設(shè)計開始，到打樣，確定生產(chǎn)，排料裁剪，組織流水生產(chǎn)，質(zhì)檢，包裝，入庫。二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力⒈生產(chǎn)廠長接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。②分別在每年的10兩月份開展質(zhì)量創(chuàng)新活動,著重從人性化管理上做文章。六、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常⒈督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總各組上交的《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報告按時上報廠長處。⒋督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)
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