【正文】 為保證酒店經(jīng)營，原則上客房部員工月休4天，法定節(jié)假日不安排休息。686460625= 234小時的人：工姿為：234247。注1：計件工資可分個人計件工資和集體計件工資：。3．調(diào)入人員,用人員調(diào)動工資表進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑人員調(diào)動工資表作為調(diào)動的依據(jù)。7．制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機器設備，治具等人為因素造成的異常。所有計算工資異常由組長申請,經(jīng)生產(chǎn)主管以及生產(chǎn)經(jīng)理批準，并累計一個月的異常提報各部門與績效掛鉤。第五條：異常情況處理：一、計算工資的異常因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費工時按13元/小時計算，由此造成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應商索賠。第二條、原則：按勞計酬，多勞多得，注重數(shù)量與質(zhì)量相結合。計件員 工的保底工資額由企劃部按相關要求確定。 因技改或工藝調(diào)整造成工時定額變化的，由技術部進行定額更改。適用以下公式計算：基層管理人員月工資 該人員月工資?本月車間計件系數(shù)（zs）?實際出勤時數(shù)?福利 ?8小時?？元/月 ? ，其崗位系數(shù)采用車間計件系數(shù)（zs）。 計件員工從事計時工作的，計時工作期間按計時制計發(fā)工資。公式：計件工資=產(chǎn)品計件單價（j）合格產(chǎn)品數(shù)量（s） 產(chǎn)品計件單價的確定：依據(jù)本公司產(chǎn)品定額計算產(chǎn)品計件單價。 車間負責記錄當天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號，數(shù)量，機臺生產(chǎn)與異常時間，確保記錄的準確性。 品質(zhì)部負責生產(chǎn)現(xiàn)場加工數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)控，對因質(zhì)量問題產(chǎn)生的工時數(shù)負責統(tǒng)計。％作為優(yōu)秀管理員獎，優(yōu)秀管理員由生產(chǎn)經(jīng)理提出，總經(jīng)理審批。當月部門無崗位津貼員工個人實發(fā)工資按保底工資計算；當月部門有崗位津貼員工半數(shù)發(fā)放崗位津貼。三、調(diào)進調(diào)出人員工資規(guī)則1．從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個人計件工資里，不可出現(xiàn)重復計算現(xiàn)象。4．信息錯誤：各單位由于信息沒有傳達到位所造成的品質(zhì)異常。.上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,。人力資源部：負責計算出員工的計件工資，全勤獎、獎金、崗位補貼、工年獎、罰款，扣款等。核準： 審核： 制訂：謝東洋篇二：計件工資制度 計件工資制度第一條、目的： 為確保公司健康有序地發(fā)展；最大限度的保證一線職工的利益；盡快適應日愈激烈的市場競爭要求，提高市場競爭力；消除目前的計時工資制度所帶來的種種弊端；保證為努力工作的職工提供一個嶄新的平臺，使職工有機會展示自己的技術能力和操作水平；挖掘職工的內(nèi)在潛力，調(diào)動職工積極性；增強激勵機制，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。（7）計件員工與計時員工同樣按規(guī)定打卡并統(tǒng)計每天的出勤工時。(4)．因員工直接責任導致的質(zhì)量問題所引起的產(chǎn)品報廢在相應責任人當月的工資總額內(nèi)進行扣減。(2)．設備故障異常：由于制程中由于設備操作不當造成的品質(zhì)異常，效率低下。月標準工時 扣款：具體參照《行政相關規(guī)定》個人出勤工時：具體參照《生產(chǎn)日報表》 一般個人返工工時不做個人出勤工時記錄。：按計時工資標準和工作時間支付給職工的勞動報酬。工程、制造、財務依據(jù)現(xiàn)有工資根據(jù)不同工序的特點、操作與技術要求、工人素質(zhì)要求、危險性等因素,確定各工序工價系數(shù)。六、附加說明本制度經(jīng)2004年8月31日公司職工代表會議通過。機臺設備維修時，按照本制度第四章第3條和第4條執(zhí)行。（5）羅蘭膠印機：50令/班。口花分切機：。三、單位產(chǎn)量價值：凹印軟線：。對能源及節(jié)約用水的考核。（五）對應發(fā)計件工資的考核內(nèi)容實行計件工資制，必須保證產(chǎn)品質(zhì)量。按照單位產(chǎn)量價值和實際產(chǎn)量計算的計件工資數(shù)額為“應發(fā)計件工資”。第一篇：某印務公司計件工資制度000某印務公司計件工資制度(2004年9月)一、目的和意義為確保公司健康有序地發(fā)展；最大限度的保證一線職工的利益；充分體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則；盡快適應日愈激烈的市場競爭要求，提高市場競爭力；消除目前的計時工資制度所帶來的種種弊端；保證為努力工作的職工提供一個嶄新的平臺，使職工有機會展示自己的技術能力和操作水平；發(fā)掘職工的內(nèi)在潛力，調(diào)動職工積極性；增強激勵機制，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。公司對“應發(fā)計件工資”進行考核，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。對產(chǎn)品質(zhì)量按以下方法進行考核：（1）對半成品質(zhì)量檢驗結果的考核按公司《產(chǎn)品質(zhì)量在線檢測考核辦法（試行）》執(zhí)行；（2）對質(zhì)量事故的處罰按公司《產(chǎn)品質(zhì)量事故處罰辦法》執(zhí)行；（3）對工序間互檢的考核按《各工序互檢獎懲辦法（試行）》執(zhí)行；（4）對工序、機臺自檢的考核按《各工序自檢管理規(guī)定（試行）》執(zhí)行；（5）對公司組織的聯(lián)檢的考核按《質(zhì)量聯(lián)檢管理制度》執(zhí)行；（6）對其他質(zhì)量指標的考核按公司有關制度、規(guī)定執(zhí)行。按公司《澡堂管理辦法》執(zhí)行。凹印硬線：；；；。修邊機：1挑包工種：；；；；。（6）。凹印設備更換品種換版時，對機臺人員（5人）。本制度自2004年9月1日起執(zhí)行；原經(jīng)濟責任制與本制度沖突的，按本制度執(zhí)行。品質(zhì)對生產(chǎn)過程各工序進行全面的質(zhì)量控制及管理，對產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢驗與鑒定。工資標準是指每一職工在單位時間內(nèi)完成定額勞動數(shù)量和勞動質(zhì)量后應得的工資額。（2）單元計件工資： =計件(有效)工時價扣款計件(有效)工時價=實際良品產(chǎn)量產(chǎn)線加工單價 產(chǎn)線加工單價：具體參照《產(chǎn)線加工單價表》個人出勤工時、實際良品產(chǎn)量、出勤總工時：具體參照《生產(chǎn)日報表》 扣款：具體參照《行政相關規(guī)定》一般個人返工工時不做個人出勤工時記錄。(3)．資料錯誤：車間誤用文件所造成的制程報廢、品質(zhì)異常。數(shù)據(jù)統(tǒng)計與核算（1）各相關單位班長，將當天的《計件工資日報表》（生產(chǎn)日報表）、《人員借用單》于次日9：00點前送至人事文員統(tǒng)計，客訴返工工時可延后一天。（8）人事將制造部統(tǒng)計的工時報表與打卡記錄進行核對，并在當天之內(nèi)將異常情況回復給制造部，制造部根據(jù)異常回復更新原有的工時統(tǒng)計報表。推行計件工資制度，并且做實、做細這項工作，是公司在新形勢下求生存、求發(fā)展，背水一戰(zhàn)的一項重大舉措，是公司在當今電子市場上能夠占有一席之地的重要保證，是公司及其全體員工需要上下努力、共同做好的一項重要工作。并對計件工資進行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。所有因為在物料上線時造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應不足），, 并且要追究相關人員的責任。5．由于前道工序沒有控制好，首件檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。若在工作中由于不認真造成效率低則按實際產(chǎn)量計算，并經(jīng)雙方車間負責人同意，由車間支付調(diào)入 人員的工資。備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時，個人工資結算時需扣減請假人員應扣的工資。計算公式如下：例如一個月生產(chǎn)包裝