某某分公司年度降本增效工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 公司將繼續(xù)嚴(yán)把支出關(guān)，落實(shí)好降本增效工作。因未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展及用工需求，公司將結(jié)合人事處下發(fā)的招聘要求，將來(lái)招聘以業(yè)務(wù)外包為主，已降低人工成本。在廣大施工人員中，倡導(dǎo)節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。工程部在工程建設(shè)管理中，把優(yōu)質(zhì)高效履行合同擺在重要位置。認(rèn)真領(lǐng)悟降本增效的活動(dòng)內(nèi)涵，深入實(shí)際，理論與實(shí)踐相結(jié)合。二、下達(dá)的2012降本減費(fèi)工作目標(biāo)2012年下達(dá)的挖潛增效總體目標(biāo)是：生產(chǎn)任務(wù)全面完成，內(nèi)部勞務(wù)收入XXXX萬(wàn)元，生產(chǎn)性費(fèi)用嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)，非生產(chǎn)性費(fèi)用壓縮10%。二、合理安排各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本；，合理安排生產(chǎn)所需車輛，實(shí)時(shí)增減，避免短時(shí)間內(nèi)運(yùn)力過(guò)剩的情況。**處要專題研究財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下的難題；總經(jīng)理辦要嚴(yán)格考核車輛自用油的消耗。加大對(duì)分公司**站投運(yùn)專項(xiàng)考核力度，側(cè)重于加油站達(dá)銷質(zhì)量和柴汽比結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)早投運(yùn)、早見(jiàn)效。如何從源頭、過(guò)程和處置等全過(guò)程加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置和使用，從而達(dá)到降本控費(fèi)的目標(biāo)，是擺在當(dāng)前的重要研究課題。一是**站比例偏高、降本空間不足的問(wèn)題亟待解決。二是嚴(yán)把工施工計(jì)劃關(guān)，**處負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計(jì)分公司各批次檢維修計(jì)劃，待**處審核，**站管理處會(huì)簽后下達(dá)執(zhí)行，**處制定下發(fā)**站各類維修驗(yàn)收物理標(biāo)準(zhǔn)，尤其是地坪的維修標(biāo)準(zhǔn)，按加油站建立檢維修臺(tái)賬，每月對(duì)正在實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行隨機(jī)抽查。**處派人駐點(diǎn)加大與**公司、**公司的溝通協(xié)調(diào)，全年**資源兌現(xiàn)率達(dá)到**%、**油兌現(xiàn)率達(dá)到**%。三是公司內(nèi)部辦公室電話實(shí)行內(nèi)線，推行**全省集團(tuán)號(hào)，降低固定和移動(dòng)話費(fèi)。20**年，公司將行政收費(fèi)項(xiàng)目納入重點(diǎn)控制范圍，以檢測(cè)費(fèi)為突破口，在保障經(jīng)營(yíng)需要的前提下，壓縮繳費(fèi)額度。按照“月分析、季通報(bào)、年總結(jié)”的損溢動(dòng)態(tài)管理模式，每月組織損溢分析會(huì)，每季召開(kāi)通報(bào)會(huì)，定期分析、考核、總結(jié)，不斷調(diào)整和完善油品損溢考核指標(biāo)。持續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化管理，清查資產(chǎn)**萬(wàn)項(xiàng)；對(duì)清查資產(chǎn)進(jìn)行賬務(wù)更正調(diào)整，每月減少折舊折耗**萬(wàn)元；積極與上級(jí)公司協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)報(bào)廢資產(chǎn)增加考核利潤(rùn)**萬(wàn)元。為確保降本增效實(shí)施方案具有可操作性并能取得實(shí)效，由財(cái)務(wù)處牽頭，各專業(yè)線共同參與，合理選擇降本途徑，制定理性降本措施，從盤活資產(chǎn)管理、降低可控費(fèi)用、提高費(fèi)用使用效率三個(gè)方面細(xì)化為**個(gè)項(xiàng)目，共列舉了**項(xiàng)具體降本控費(fèi)措施，每項(xiàng)措施均對(duì)應(yīng)相應(yīng)責(zé)任單位或部門，對(duì)措施的推進(jìn)時(shí)點(diǎn)要求進(jìn)行了量化明確。全年實(shí)現(xiàn)**銷售收入**億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**億元；噸油利潤(rùn)**元，同比提高**元；噸油營(yíng)銷成本**元，較計(jì)劃降低**元。在公司20**年工作會(huì)上，明確了由**牽頭，制定全面的降本增效實(shí)施意見(jiàn)，確定總體控制目標(biāo)，制定切實(shí)可行的措施手段，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)，把辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、報(bào)刊訂閱費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用歸口專業(yè)線管理，切實(shí)降低和優(yōu)化各項(xiàng)費(fèi)用支出。**月，對(duì)所屬分公司**年促銷費(fèi)和客戶開(kāi)發(fā)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查，補(bǔ)充完善促銷費(fèi)管理辦法。**試點(diǎn)的**座加油站綜合損耗率**%，同比下降**個(gè)百分點(diǎn)。三是對(duì)于有條件的**站，力爭(zhēng)取得電費(fèi)專項(xiàng)發(fā)票，對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅金進(jìn)行抵扣處理，降低用電成本。二是各級(jí)**室完成了統(tǒng)一采購(gòu)消耗品及特色禮品的方案，修訂采購(gòu)、領(lǐng)用及存貨的相關(guān)管理辦法，達(dá)到了集約使用的目標(biāo)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)金交易比例低于某一水平的站點(diǎn)，考慮逐步縮減上門收款的頻次，降低銀行收款費(fèi)用。加大入圍單位的考核力度，每半年組織一次對(duì)入圍單位的測(cè)評(píng)，加大對(duì)入圍單位違規(guī)行為的處罰力度。雖然在過(guò)去一年里，加大了費(fèi)用定額管理的研究和試點(diǎn)，但是由于地域不同、銷售結(jié)構(gòu)差異等原因，至今仍無(wú)法真正投入實(shí)戰(zhàn)取得實(shí)效，降本增效的手段亟待進(jìn)一步夯實(shí)和升級(jí)。今年，新開(kāi)發(fā)的**站、**站等各種項(xiàng)目，必須堅(jiān)持在總部要求的內(nèi)部收益率基礎(chǔ)之上，再增加一個(gè)百分點(diǎn)，方可提交決策會(huì)討論。同時(shí)，相關(guān)專業(yè)線要進(jìn)一步加大對(duì)承包商、供應(yīng)商的考核力度，發(fā)現(xiàn)主觀故意欺騙行為，一律從嚴(yán)從重處理，直至取消市場(chǎng)準(zhǔn)入。第二篇：物流分公司降本增效具體方案物流分公司降本增效具
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