【正文】 應(yīng)注意對配件的傳動部位、軸承、精密要求高的器件等絕對不能用砂紙除銹，應(yīng)采取用機油棉紗輕擦輕洗的方法。 防銹蝕維護保養(yǎng)（1）除銹，主要包括：——手工除銹，適用于體大笨重的制件或部件及粗糙的工具、零件等。 應(yīng)設(shè)料架分類擺放各種工器具，成套或?qū)Ｓ霉ぞ甙垂ぞ呦浞诸惔娣?。?）包裝上各種特殊要求的標(biāo)志，如放置方向、吊裝部位等若有模糊，應(yīng)補寫清楚。 防止損傷、彎曲、變形、倒置和劇烈震動（1）裝卸、搬運機電設(shè)備，尤其有防倒、防震標(biāo)志符號的，應(yīng)輕拿輕放，防止發(fā)生碰撞、震動和倒放。 設(shè)備保管技術(shù)規(guī)范 防銹蝕保管設(shè)備必須控制庫內(nèi)的相對濕度，并應(yīng)鋪地板或墊木以保護機電設(shè)備不受地潮。 主要物資保管技術(shù)規(guī)范 閥門保管技術(shù)規(guī)范 閥門的保管方法（1）閥門應(yīng)存放在干燥通風(fēng)的區(qū)域。生產(chǎn)、應(yīng)急物資分區(qū)存放，分別建立臺賬、報表。貨架間作業(yè)通道的寬度，要根據(jù)庫房物資出入庫方便而定，一般比物資、箱包的對角線大10cm為宜。由于調(diào)撥單或習(xí)慣，兩個或兩個以上相關(guān)聯(lián)的物資被常常同時出庫，假如放在相鄰的位置，就可以縮短分揀人員的移動距離，提高工作效率； 唯一原則。備品備件間：存放除各類油品、潤滑脂、化學(xué)品、蒸餾水外的其他設(shè)備備件。保管員基礎(chǔ)臺帳的記帳必須用藍黑墨水筆（四號定位除外），帳面整潔，書寫工整，數(shù)字準(zhǔn)確，不準(zhǔn)隨意涂改、挖補、刮擦，撕毀帳頁。第十二條 庫存物資如有包裝損壞、滲漏、銹蝕、受潮、玷污應(yīng)及時予以恢復(fù)、加固、除銹、干燥、除污或調(diào)換包裝。第六條 入庫物資要布局合理，按不同類別、規(guī)格、材質(zhì)和性能要求，分區(qū)存放。參考文獻：[1] 趙俊明：《煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)要把握好6條原則》，《科技情報開發(fā)與經(jīng)濟》，2007年35期[2] 張爾言：《加強煤炭企業(yè)的成本管理,提高經(jīng)濟效益》，《黑龍江科技信息》，2008年21期最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文[3] 姜濤 郭艷秋：《論如何搞好企業(yè)物資管理》，《煤炭技術(shù)》，2004年07期[4] 楊賀盈 李昕 楊玲：《淺析礦山企業(yè)的發(fā)展模式及其選擇》，《經(jīng)濟師》，2005年03期最新【精品】范文第四篇：庫存物資管理辦法庫存物資管理辦法為了加強庫存物資管理使物資管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，更好滿足生產(chǎn)需要，特制定本辦法。合理的物資庫存不僅要求總量合理，而且要求結(jié)構(gòu)合理。（3）確定物資倉儲條件，進行倉庫規(guī)劃的主要依據(jù)。部門之間缺少協(xié)調(diào)與合作物資供應(yīng)業(yè)務(wù)流程被分割的很零碎，業(yè)者只關(guān)注自己負(fù)責(zé)的這一項工作的完成情況，整體流程運行效果并不關(guān)心，各部門之間分工不足，任務(wù)不明確，消耗在部門與部門、員工與員工之間協(xié)調(diào)工作較多。各直接生產(chǎn)單位從礦企管科理提貨手續(xù)將物資領(lǐng)出后存放在小倉庫。關(guān)鍵字：庫存物資、礦山企業(yè)、科學(xué)管理、提高效益中圖分類號： C93 文獻標(biāo)識碼： A一、前言企業(yè)為了保證企業(yè)生產(chǎn)不間斷地、有節(jié)奏地進行，一定數(shù)量的物資儲備是必要的，但是儲備多少合適呢？儲備量過大，會占用企業(yè)大量的流動資金，倉庫面積加大，會增加保管費用；儲備量過小，當(dāng)企業(yè)設(shè)備出現(xiàn)意外故障時，由于配件供應(yīng)不到位，而造成停產(chǎn)，將會給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟損失。，變質(zhì)和報廢給企業(yè)造成損失的，處單位按違規(guī)總額的20%—40%經(jīng)濟處罰，直接責(zé)任人處以50%—100%的經(jīng)濟賠償。，發(fā)生庫存物資丟失或被盜，由責(zé)任人按照相應(yīng)數(shù)額賠償。、勤整理、勤保養(yǎng)，達到十不（不銹、不潮、不凍、不蛀、不霉、不變、不漏、不爆、不壞、不差）。驗收不合格的物資拒收入庫和入賬，并按“誰采購、誰負(fù)責(zé)”的原則處理。供應(yīng)科庫房儲備礦管理物資，區(qū)、隊儲備專用機型配件和常耗維修物資。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報物資供應(yīng)分公司。，限額編制物資計劃需要量。會同紀(jì)委、企管、財務(wù)等部門查處物資采購和使用過程中的違規(guī)違紀(jì)行為。其職責(zé)是：、規(guī)章制度；負(fù)責(zé)檢查、考核各單位執(zhí)行物資供應(yīng)管理辦法、規(guī)章制度的落實情況。現(xiàn)代倉儲不僅具有儲存保管和庫存控制的傳統(tǒng)功能，還逐漸承擔(dān)起交易、流通加工、配送等延伸功能。加強相關(guān)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，幫助職工掌握科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)，不斷提高廣大倉儲工作 人員的業(yè)務(wù)水平和文化水平，是實現(xiàn)物資精細(xì)化管理所必須的。通過電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、電子訂貨系統(tǒng)(EOS)、電子經(jīng)費傳送(EFT)等形式實現(xiàn)無紙化作業(yè)，提高了物資保障的快速性、可靠性、準(zhǔn)確性，降低了作業(yè)費用，提高了作業(yè)效率。2．加快信息共享平臺的建設(shè)，實現(xiàn)物資信息的共享企業(yè)管理中，部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)失衡，往往會造成企業(yè)止步不前，部門之間信息傳遞脫節(jié)，會嚴(yán)重影響公司日常生產(chǎn)，建立信息共享平臺，生產(chǎn)管理部門可以直接了解倉儲部儲存情況。庫存物資要科學(xué)管理，按照“四號定位、五五擺放”要求擺放整齊，充分利用庫房料場使用面積，按照不同材質(zhì)、規(guī)格、性能和要求，做到分區(qū)、分類存放，做到上蓋下墊，妥善保管，便于收發(fā)和盤點。因此我們要加強對供應(yīng)商的管理，強化獎懲機制，對有違約行為的供應(yīng)商給予警告、通報、暫停交易資格、取消供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)成員資格等處罰，以保障物資供應(yīng)的安全。如何加強倉儲信息系統(tǒng)的管理，實現(xiàn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵需從以下幾個方面進行分析：（一）物資需求計劃管理計劃是物資供應(yīng)的龍頭，及時準(zhǔn)確地制定物資需求計劃和采購計劃是實施采購、控制進度和成本的根本保證。物資裝備部是物資儲備和庫存及物資集中采購的歸口管理部門，物資儲備實行統(tǒng)一管理、分散儲備，在各管理處（中心）各設(shè)立一個地區(qū)庫房，用以倉儲生產(chǎn)經(jīng)營常用的一般物資。關(guān)鍵字：物資管理倉儲物資經(jīng)營管理精細(xì)化管理川氣東送管道分公司為是自中石油西氣東輸投產(chǎn)后國家又一條橫貫東西的能源大動脈。強化了物資計劃、供應(yīng)商、價格、質(zhì)量、儲備等專業(yè)化管理與監(jiān)督，提高了物資供應(yīng)管理水平和保供能力。（二）供應(yīng)商管理物資的使用直接影響管道設(shè)備的安全運行，供貨商的誠信是物資安全供應(yīng)的基礎(chǔ)，供貨商的使用直接影響物資的安全供應(yīng)、及時供應(yīng)、經(jīng)濟供應(yīng)。究其原因，我認(rèn)為這其中難免有保管人員粗心大意的主觀成分，而最主要的、客觀的因素應(yīng)該是、標(biāo)識不清和物資放置位置不合理。有時會導(dǎo)致部分物資遺失，造成不必要的損失和相關(guān)責(zé)任。4．倉儲信息網(wǎng)絡(luò)化 隨著計算機技術(shù)和通信技術(shù)的發(fā)展以及全球信息網(wǎng)絡(luò)的建立，倉儲的信息化趨勢也將得到進一步發(fā)展。相對來講，倉儲的業(yè)務(wù)比較規(guī)范，利用計算機可以制定出比較科學(xué)的經(jīng)營計劃或方案；可以對物資的需求量進行比較準(zhǔn)確的預(yù)測；可以建立起倉儲中心和供貨廠家、需求客戶之間的空間數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)所送貨物特性、運輸車輛狀況等約束條件制定出配送的優(yōu)化方案，供決策者參考。倉儲管理是對倉儲活動的計劃、組織與控制。二○○九年六月二日三匯一礦庫房及基層單位庫存物資管理辦法為加強物資管理，努力推進物資管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階，特制定本辦法。、考核、評比；負(fù)責(zé)核查各區(qū)、隊庫存物資的真實性、準(zhǔn)確性。、安全、搶險救災(zāi)所需物資的供應(yīng)、管理工作。月度計劃作為計劃的分解和不可預(yù)見的物資補充，其準(zhǔn)確率要達到95%以上。、機電技術(shù)部門負(fù)責(zé)審查物資設(shè)備的型號、規(guī)格、性能及技術(shù)安全指標(biāo)。（三）各使用單位要建立健全物資消耗臺賬，加強物資現(xiàn)場使用管理。要逐步建立涉及井下安全生產(chǎn)的抽放、壓風(fēng)、提升、排水系統(tǒng)常用設(shè)備、零部件和材料的保險儲備，由職能科室填報計劃，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，由供應(yīng)科采購后儲備在指定地點。，必須做到上蓋下墊。（三）供應(yīng)科牽頭組織礦審計監(jiān)察、礦辦（企管）、財務(wù)等部門，每月對各單位的物資領(lǐng)用、發(fā)放及庫存物資標(biāo)準(zhǔn)化管理進行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的下列問題視情節(jié)輕重分別給予處理。次。九、本辦法從2009年6月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬三匯一礦。物資供應(yīng)總公司根據(jù)各礦上報情況及總庫庫存情況，綜合考慮其它影響因素，編制全公司物資需求計劃。為緩解供需矛盾，只能靠加大庫存量來保證生產(chǎn)的需要，提高了資金占用率，而且增加了庫存的管理費用。確定物資儲備定額取決于兩個因素，即物資周轉(zhuǎn)期和周轉(zhuǎn)量。做到“五五擺放”，帳物、帳實相符，日清月結(jié)，每月盤點，年終清查