某煤礦后勤形勢任務(wù)教育發(fā)言稿五篇范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 二是通過開展形勢任務(wù)教育，促進(jìn)了企業(yè)安全、質(zhì)量管理水平的提高。五是實(shí)施黨建帶團(tuán)建工程。二是實(shí)施政工聯(lián)系點(diǎn)制度。形勢任務(wù)教育的內(nèi)容安排要有所側(cè)重。３、在拓寬創(chuàng)新管理渠道上下工夫，比如在考核完井進(jìn)度、現(xiàn)場管理、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面。作業(yè)四隊(duì)職工張慶國說：我要積極響應(yīng)公司和小隊(duì)開展內(nèi)部挖潛活動(dòng)的號召，從干好本崗位工作做起，把能夠再利用的管桿變扣、管鉗、下井配件、塑料布等回收起來，為小隊(duì)降低成本做出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)我們公司利用典型示范教育，激發(fā)員工為企業(yè)做貢獻(xiàn)的使命感。困難又一次考驗(yàn)著我們每一位香山人，但我們應(yīng)當(dāng)看到，有堅(jiān)強(qiáng)有力的礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，有特別能戰(zhàn)斗的干部職工隊(duì)伍，我們一定能戰(zhàn)勝困難，打贏安全生產(chǎn)攻堅(jiān)仗，為企業(yè)的發(fā)展交出一張滿意的答卷。在推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展的歷程中，我們每名職工都為企業(yè)盡職盡責(zé)盡智，努力奮斗過。要優(yōu)化系統(tǒng)，創(chuàng)新創(chuàng)效，節(jié)支降耗。戊9022140采面過斷層，采面上部坡度高達(dá)46176。工作中，我們更要進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，以拼搏奮進(jìn)精神、超常規(guī)的工作狀態(tài)推進(jìn)各項(xiàng)工作。面對企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢，讓我們認(rèn)識到過緊日子的緊迫性和必要性。四、新常態(tài)下我礦形勢經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，煤炭市場持續(xù)低迷，受此大環(huán)境影響，我礦也出現(xiàn)了煤價(jià)下跌、成本增高等困難，2015年礦井形勢第三篇：煤礦形勢任務(wù)教育材料凝聚合力感恩奉獻(xiàn)思危奮進(jìn)——香山礦形勢任務(wù)教育材料當(dāng)前，由于受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的影響，煤炭市場形勢十分嚴(yán)峻。尤楊建國強(qiáng)調(diào)，明年煤礦定位是保生存。目前，煤炭市場供大于求、需求不足與產(chǎn)能建設(shè)超前、產(chǎn)量加快釋放相互疊加，造成煤炭庫存大幅增長，社會(huì)庫存連續(xù)30多個(gè)月保持在3億噸以上。職工們紛紛表示：也許我做不出大的貢獻(xiàn)，但一定要盡力把自己能做到和應(yīng)該做到的事做好，與礦一起，共度難關(guān)。面對嚴(yán)峻的形勢，后勤區(qū)主要做了兩個(gè)方面的工作：一、認(rèn)清形勢，正視挑戰(zhàn)，共克時(shí)艱。生活用品、辦公用品狠抓采購成本管理，做到貨比三家，同質(zhì)比價(jià)降低成本。那么，什么是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)？新常態(tài)下煤炭市場形勢怎樣？新常態(tài)下集團(tuán)及我礦的形勢如何？全礦干部職工又該如何理解、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)呢？一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)今年5月，總書記在河南考察時(shí)指出：“我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要增強(qiáng)信心，從當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常加之能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命的推進(jìn)，節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)壓力加大，全國煤炭消費(fèi)增速由前10年年均增長10%左右回落到3%左右，造成煤炭需求增速大幅放緩。預(yù)計(jì)明年，我國華東、華南地區(qū)的外購電仍將保持增長勢頭，從而減少了煤炭消耗。楊建國指出，明年在安全工作思路上，核心是追究責(zé)任，要以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，對失職造成隱患的干部該免就免，決不留情面；要依靠科技進(jìn)步，加快成熟技術(shù)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化；要逐礦做好生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化；要加強(qiáng)信息化建設(shè)，把人員減下來。生產(chǎn)上，由于受地質(zhì)條件影響，生產(chǎn)組織相當(dāng)困難，產(chǎn)能發(fā)揮受到了極大制約，出現(xiàn)了罕見的低谷現(xiàn)象。困難不可怕，怕的是失去信心，迷失方向，喪失斗志，動(dòng)搖退縮。當(dāng)前，要重點(diǎn)監(jiān)管監(jiān)控戊9022140采面過地質(zhì)構(gòu)造帶施工及采面上隅角瓦斯管理；加強(qiáng)丁622110機(jī)風(fēng)兩巷、丁622120機(jī)風(fēng)兩巷的頂板管理。過緊日子，簡單地說就要勤儉節(jié)約，費(fèi)用能省則省，成本能降則降，哪怕是一分錢的效益能爭則爭。作為香山礦的職工，我們絕大多數(shù)人可能會(huì)一輩子依賴于這個(gè)企業(yè)，企業(yè)是我們的家，是我們賴以生存發(fā)展、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、成就理想和抱負(fù)的平臺(tái)。作為一個(gè)人，常懷感恩之心，就會(huì)與同事和諧共處、同心協(xié)力，就會(huì)善待身邊的朋友，相互信任，相互支持。在效果檢驗(yàn)階段，公司按照主題形勢任務(wù)教育的宣講內(nèi)容，有針對性地出題，對職工進(jìn)行了抽查考試，抽查率達(dá)到70%，從考試結(jié)果看，應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容都能基本掌握。****認(rèn)為，要把全部精力投入到工作當(dāng)中，用自身良好的形象去影響和帶動(dòng)員工為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，只有這樣，才能不斷地促進(jìn)小隊(duì)工作質(zhì)量上檔次、上水平。通過這次的形式任務(wù)教育，層層傳遞壓力，層層落實(shí)責(zé)任，激發(fā)了廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造力，形成了”貢獻(xiàn)不在大小，盡力了就好這樣一個(gè)人人講奉獻(xiàn)、人人為企業(yè)發(fā)展盡心盡力的良好氛圍。一、剖析形勢任務(wù)教育的
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