深入開展“找、抓、促”活動大全5篇-免費閱讀
【正文】 認識到開展此次活動是我公司緊跟集團公司建設(shè)世界一流煤炭綜合能源企業(yè)戰(zhàn)略步伐的實際行動，又是貫徹集團黨組要求和張喜武董事長對我公司重要指示精神的重大舉措，是認真學習借鑒國內(nèi)，國際一流電廠標準，規(guī)范現(xiàn)場管理，強化基礎(chǔ)管理，多措并舉，標本兼治，是事關(guān)公司長遠發(fā)展大局舉措，也是全員、全過程、全方位、全系統(tǒng)、全資源尋找差距活動，是一次抓管理、上臺階、樹形象、塑品牌，實現(xiàn)后發(fā)趕超，持續(xù)改進，爭創(chuàng)一流活動。促提升是全方位的。很多制度從制定的初衷都是結(jié)合實際的，但為什么總是得不到好的效果，究其原因，很大程度上是因為執(zhí)行力不到位的問題。毋庸置疑，人身、行車和設(shè)備的安全始終要放到重中之重的位置。要在工作方法上找差距。找差距是“找、抓、促”活動的前提和基礎(chǔ)；抓整改是“找、抓、促”活動的關(guān)鍵和保障；促提升是“找、抓、促”活動的目標和落腳點。”提升班組凝聚力的意義比較深遠，要向心需同心，如何創(chuàng)造這一種“力”是關(guān)鍵。找出自己的不足，積極整改，提高班組工作效率。（二）積極落實公司消防工作消防工作一直是公司安全工作的一個重點，在“找抓促”活動這樣的一個背景下，XX班積極開展班組消防工作，并制定了班組消防工作制度。為此，XX班首先集合班組成員制定“找抓促”活動學習方案，并設(shè)立專人負責監(jiān)督指導。全面細致找差距?；顒娱_展以來，收到了實效，但也看出存在一定問題。一、提高兩點認識。有人認為“找、抓、促”就是搞運動，“雷鋒沒戶口，三月來了四月走”，喊喊口號、做做樣子就行了。因此，結(jié)合活動要求，我們必須認識總結(jié)和提煉各個方面好經(jīng)驗、好做法，同時要根據(jù)條件變化進行完善補充，達到持續(xù)改進和不斷升華的目的。在充分認識“找抓促”精神的同時，XX班全體成員全力落實“找抓促”活動，讓“找抓促”活動的能量充分釋放在生產(chǎn)一線，并且對“找抓促”工作進行量化管理、公開化管理，把工作貼在了墻上。治理、預處理滲漏點36處。班組工作力可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容可簡單概括為建設(shè)有效的工作力培訓機制、提高班組全員工作力水平、提升班組成員凝聚力三個部分。圍繞目標，2012年年初以來，從集團到公司緊鑼密鼓地開展了“找差距、抓整改、促提升”活動，伴隨著活動的不斷深入和掀起新的高潮，本人對“找差距、抓整改、促提升”活動的認識也由剛開始時的較為淺薄發(fā)展到逐漸深刻。要在自身工作上找差距。抓整改是“找、抓、促”活動的關(guān)鍵，承上啟下，通俗一點的說,就是要狠抓落實，在發(fā)現(xiàn)、查找到問題的癥結(jié)后，要及時有效地將問題消滅，將矛盾就地解決。對待找出的差距和存在的問題，分公司各級管理人員以保障生產(chǎn)、穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢為基礎(chǔ)，結(jié)合分公司長遠發(fā)展，加強內(nèi)、外部的溝通與協(xié)調(diào)，以積極的態(tài)度、務實的精神，真抓實干，創(chuàng)新進取，既要克服取得一點成績就驕傲自大的思想，又要摒棄不切實際的走過場、重形式的想法和做法。前面已經(jīng)闡述過，三者是矛盾的集合；但還不僅如此，三者間還存在著哲學上，固有的本質(zhì)的必然的聯(lián)系，說的具體些，三者間存在著因果間的聯(lián)系。集團公司開展此次活動的目的之一就是自我修復、完善、整改、落實，促進企業(yè)更加健康、靈活應對內(nèi)外各種挑戰(zhàn)，保持安全、強勁發(fā)展勢頭，它能否實現(xiàn)取決于各級決策層和員工執(zhí)行力的強弱。找差距首先解決思想問題，我廠是電力公司下一個老廠，老職工較多，職工思想與觀念相對新建電廠落后，找差距首先在職工思想上做工作，解決思想上自滿自足，不思進取，消極應付，缺乏信心，觀望
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