淺談帶隊(duì)伍學(xué)習(xí)心得-免費(fèi)閱讀
【正文】 少“推”多“拉”，則是讓職工快樂工作的不二之選，每個(gè)人都渴望得到認(rèn)可和表揚(yáng)，作為管理者絕對(duì)不能吝嗇鼓勵(lì)和表揚(yáng)，這種不需要成本的精神褒獎(jiǎng)會(huì)讓我們得到豐厚的回報(bào)，就像小學(xué)生拿著價(jià)格并不高的小獎(jiǎng)品會(huì)無比自豪和高興一樣，管理者不經(jīng)意的幾句表揚(yáng)會(huì)讓職工的精神需求得到一定程度的滿足，就會(huì)讓職工快樂工作，這樣的心態(tài)去工作，效率自然會(huì)很高。自身素質(zhì)和要求提高了，還要善于抓住工作中的細(xì)節(jié)之處，展示自己的工作作風(fēng)和品格修養(yǎng)。本書給我第一個(gè)啟示，一個(gè)單位管理水平的高低，關(guān)鍵因素是如何帶隊(duì)伍，而帶隊(duì)伍成功與否，最關(guān)鍵、最根本的一點(diǎn)在于領(lǐng)導(dǎo)，就像本書最后一章提到的“團(tuán)隊(duì)的瓶頸在領(lǐng)導(dǎo)這里”。書中這個(gè)“走動(dòng)式”管理，還告訴我們隨身帶著便條，常言道“好記性不及爛筆頭”，把在“走動(dòng)”中發(fā)現(xiàn)的問題，員工反映的問題，急需解決的事情，都記在便條上，以便日后更有效的完成工作。讓自己成為標(biāo)桿，取得認(rèn)同與追隨者。第四篇：帶隊(duì)伍學(xué)習(xí)心 得——讀《帶隊(duì)伍》今天上午利用休息的時(shí)間，在家看了《帶隊(duì)伍》這本書。工作、生活環(huán)境條件改善不少，地方工業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速壯大，財(cái)源后勁充足；但河口區(qū)農(nóng)發(fā)行在辦公條件、工作環(huán)境、管理水平、工作業(yè)績方面比之兄弟縣區(qū)都有了一定的差距,尤其是貸款企業(yè)數(shù)量和規(guī)模尤為突出。只有把正確的思想教育與嚴(yán)格的規(guī)范化管理結(jié)合起來，既注重個(gè)人的道德修養(yǎng)，又輔以公共的制度約束，才能幫助廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，才能激勵(lì)大家發(fā)奮學(xué)習(xí)、恪盡職守、追求進(jìn)步、自覺抵制歪風(fēng)邪氣的侵蝕，提高拒腐防變的能力。同時(shí)也會(huì)影響到其他員工。良好的內(nèi)部溝通機(jī)制不僅能充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的尊重和重視，同時(shí)也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)單位在日常管理中存在的問題。對(duì)于銀行這種行業(yè)知識(shí)更新較快，對(duì)管理人員提出了更高的要求。我覺得作為一個(gè)隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到“輕財(cái)足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”（一）必須要有良好的道德修養(yǎng)。（三）監(jiān)督監(jiān)察。各單位要搞好總結(jié)，全體干部職工通報(bào)整頓作風(fēng)情況。要建立健全“一把手”整改工作責(zé)任制，認(rèn)真抓好整改任務(wù)的落實(shí)。針對(duì)會(huì)場紀(jì)律差的問題，看領(lǐng)導(dǎo)干部是否有未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺席或隨意換人現(xiàn)象，有無遲到早退，在會(huì)場接打手機(jī)、交頭接耳、來回走動(dòng)、甚至長時(shí)間滯留在會(huì)場外行為，有無在會(huì)場內(nèi)吸煙和大聲喧嘩的現(xiàn)象；針對(duì)上班秩序差答案問題、看領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員有無自由散漫，我行我素，外出不請(qǐng)假，有無遲到早退，隨意脫崗辦私事的現(xiàn)象，是否存在上班時(shí)間網(wǎng)上聊天，玩游戲、甩撲克、打麻將現(xiàn)象；針對(duì)工作質(zhì)量不優(yōu)答案問題，看單位是否存在對(duì)上級(jí)的決策部署執(zhí)行不得力、落實(shí)不到位的現(xiàn)象，是否存在崗位職責(zé)不清，程序不嚴(yán)密，管理越權(quán)問題。該書中提到“溝通是制勝的法寶”，我們是施工隊(duì)伍，經(jīng)常會(huì)和業(yè)主、總監(jiān)辦打交道，工作中難免因立場不同產(chǎn)生不同意見，這時(shí)就要經(jīng)常溝通，溝通也是人們之間交流感情的一種方式，溝通好了也許就會(huì)事半功倍，否則可能就是事倍功半了。二是要善學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)知識(shí)管理。下面簡單的說說我的幾點(diǎn)心得： 一是以身作則，率先垂范。毛主席說過：“榜樣的力量是無窮的”。就我的年齡來看，學(xué)歷深造基本不太可能了，那我還要學(xué)習(xí)什么呢，答案是技能學(xué)習(xí)，比如精益管理、電腦軟件、基本禮儀等都要學(xué)習(xí)，否則就會(huì)被時(shí)代“out”。每個(gè)人都渴望被認(rèn)可和表揚(yáng)，作為管理者更不能吝嗇自己的鼓勵(lì)和表揚(yáng)，這種不需要成本投入的精神褒獎(jiǎng)也許會(huì)有豐厚的回報(bào)的?？搭I(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員是否存在對(duì)工作“推”、“拖”、“磨”現(xiàn)象，服務(wù)效率低下，在解決實(shí)際問題上不敢碰硬，是否存在弄虛作假現(xiàn)象。采取跟蹤督辦、限時(shí)辦結(jié)、反饋答復(fù)等方式，解決群眾反映的問題。縣紀(jì)委監(jiān)察局要對(duì)縣直部門、各單位的作風(fēng) 整頓活動(dòng)進(jìn)行考核 驗(yàn)收和全面總結(jié)，召開 全縣干部作風(fēng)集中整頓總結(jié)大會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固和擴(kuò)大整頓成果。采取專項(xiàng)督查、明查暗訪、跟蹤督察等多種方式，定期不定期地對(duì)各單位開展作風(fēng)集中整頓情況進(jìn)行督查，對(duì)作風(fēng) 差、問題多、群眾意見大的單位和個(gè)人重點(diǎn)查處。用三個(gè)字歸納一下。通過不斷的學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平、決策能力，不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，樹立權(quán)威，只有這樣才能真正擁有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、指揮權(quán)、發(fā)言權(quán)，才能指揮自如，運(yùn)籌帷幄，決勝千里。書中提到的“走動(dòng)式”管理，讓我感受頗深。要信任別人的辦事能力。我行把建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度作為業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)來抓。下一步河口區(qū)支行要更
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