生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生特大安全事故、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以及生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。（十六）動(dòng)態(tài)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；并組織實(shí)施新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用以及落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。（十）負(fù)責(zé)做好各部門的縱向橫向溝通，對(duì)總倉(cāng)→（裁斷車間→針車車間→成型車間）生產(chǎn)進(jìn)度→定期交貨，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)行良好的規(guī)劃統(tǒng)籌，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量有效的完成生產(chǎn)任務(wù)。五、管理職能（一）在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)方針政策，負(fù)責(zé)主持本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。十五、負(fù)責(zé)組織車間有關(guān)研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題。八、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工素質(zhì)。具體崗位職責(zé)：一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備安全等各項(xiàng)工作及生產(chǎn)流程優(yōu)化，流水線作業(yè)變革中提出寶貴建議，努力提高管理水平，提高效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指指標(biāo)和任務(wù)。負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)教育及生產(chǎn)流程中安全保障，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大事故發(fā)生。強(qiáng)化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電，節(jié)約能源；貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少公司的各種成本，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)，工作計(jì)劃，組織實(shí)施，檢查監(jiān)督及控制；抓好生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查，考核，評(píng)比。、中間產(chǎn)品、成品的處理作出最終批準(zhǔn)。、定崗定編、勞保工資方案。七 負(fù)責(zé)全廠安全：防火、防盜、水、電管理，嚴(yán)格要求生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吸煙。第一篇：生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)一 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,負(fù)責(zé)基地的車間生產(chǎn),按計(jì)劃完成全面工作任務(wù)二 組織建立車間的正常生產(chǎn)秩序，對(duì)車間主任和技術(shù)員的工作賦有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。八 全面開展質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想原則。******有限公司2012年6月1日第四篇：生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作職責(zé)生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作職責(zé)一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。，確何工廠各部門和各類人員的職責(zé)權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系，抓要點(diǎn)，勤落實(shí)。二、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用控制，確保在提高產(chǎn)量
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