【正文】 第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。車間生產工作計劃12風風雨雨的20___年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20___年，回顧20___年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多；20___年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠；質量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合實踐經驗對以后的工作做以下計劃：一、不斷提升服務質量我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。五、培訓要求（一）提高認識，精心組織。以上就是生產車間物流20xx年的工作計劃了。過去一年，我在工作崗位上沒有做的非常好，工作當中存在很多不足與缺點，在一定程度上讓領導感到失望。要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。踏實學習，敢于創(chuàng)新。主要包括：今天的生產計劃、工作目標、任務分配、人員調配等。班前會是一個系統(tǒng)交流的機會、主要講昨天的問題和今天的任務，總結問題時要讓大家知道問題的責任人是誰，產生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生；布置任務時最好用量化的指標，使大家明確任務，變被動為主動。將被接受（2）周生產計劃準備A 計劃確認無誤后下達給各生產小組，讓他們安排工作B 消除各種變異因素對計劃可能產生的影響，如材料不到位、技術指標變更、工藝更改、機器維修等C 進一步落實計劃項目的執(zhí)行性，除非情況特殊，各種準備工作原則上應提前一天全部完成D 著手準備日生產計劃實施方案。二）工作計劃制定有效的計劃指的是那些實施的達成率通常在80%以上，、合理性原則，結果令多數人滿意的計劃工作計劃制定方法1）明確組織目標、目的、客戶要求和上級指示，并在此基礎上構建工作計劃綱領2）識別現(xiàn)有資源狀況，并與工作計劃形成一一對應的關系。十、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點。做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設備的完好率，更好地為生產服務。要全面地學、深入地學、系統(tǒng)地學、聰明地學，做到勤學善思，孜孜不倦地學習政治理論、學習基本業(yè)務，認真落實“讀書計劃”，靜下心來認認真真地讀幾本好書，廣泛涉獵歷史、哲學、文學、社會、經濟等綜合知識，不斷拓寬知識領域，爭做一個知識復合的“雜家”。由于儀表設備更新?lián)Q代較快，XX年車間計劃試用新設備，引進新技術，來提高儀表設備的測量準確性和穩(wěn)定性。①XX年車間重新梳理績效考核基礎制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公平性，以提高車間基礎管理工作。①全面推行風險預控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。綜上所述一年的工作就這樣較好的完成了，但也存在著一些不足，雖然有時候工作很累很苦，連休息的時間也沒有，但是看到公司能正常生產蒸蒸日上及公司的光輝前程，我們覺得一切怨言都成為了值得。因為長時間生水硬度大，軟化水設備不能把水處理好，所以軟水不合格，對鍋爐的腐蝕性強且易結垢，會減短鍋爐的壽命及公司的財產安全和人生安全，同時也利用8月份大修時間對1號2號3號鍋爐進行了化學清洗，同時更換了2號鍋爐的下集箱。6噸。為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案。六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質安全管理工作。，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領導及管理人員加強日常安全檢查。二、管理工作車間的管理工作一定是重中之重，對于一個車間來講一個好的管理程序，就是車間的靈魂，我們把產量坐上去的前提就是這個管理工作一定要到位，接下來的工作中，一定會做好車間的管理工作，時刻做好5s標準，確保公司的每一個制度落實到位，車間的5s工作一定要抓好，這是接下來的工作的一個前提，還有就是一些新人的管理，車間的人員流動還是比較大的，一個工作崗位經常性換人是常有的事情，這個問題一定要重視起來，盡量揚長避短，我們在做好這件事情的時候一定是用心安排，不是隨便一個新人就可以去做每一個崗位，一定要有人帶，新人的管理工作也是接下來的一個重中之重。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習等內容。四是做好硫磺產品裝汽車實行過磅的管理工作。在1硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。一是2硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈。三是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響。優(yōu)化生產，做大包裝總量，多產附加值高的產品。五是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。五是堅持做好車間的 月檢 和班組崗位的班（天）檢查，努力促進QHSE職責的落實。抓安全樹環(huán)保確保達標。安全環(huán)保生產消滅上報事故，實現(xiàn) 三零三率 。車間生產工作計劃2一、建標，制定20xx年工作目標（一）、車間奮斗目標：安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。20xx年對1和4空壓機進行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C的安全穩(wěn)定運行。二、基礎?，F(xiàn)將20xx年工作安排如下。按照這樣的計劃只能完成計劃的百分之六十的暖風產量，這樣水箱設備就沒有人看管，所以我們車間現(xiàn)在的工作人員嚴重緊缺，如果要定期完成預期指標那么還需招一部分工作人員 以下是我對車間工作人員的調配，以確保完成預期指標。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作計劃。③儀表設備尤其DCS控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高設備運行穩(wěn)定性。車間以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工作，在績效考核、成本控制、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色?，F(xiàn)將XX年工作安排如下。第一次是在七月份，雖然天熱，但我們?yōu)榱瞬坏⒄`生產不拖公司后腿，還是加班加點夜以繼日的進行了搶修，共修補了7處漏點，第二次和第三次分別為9月份修補了5處漏點，11月份修補了3處漏點。利用8月份大修期間，為保證鍋爐的壽命及安全生產和保證生產用汽，對1號2號3號鍋爐的邊墻前烘進行了修復。25噸，熔鹽爐用煤1524。桌面主要措施：衛(wèi)生分區(qū)管理：為了把工作責任落實到車間每個人，需對車間范圍內的衛(wèi)生區(qū)進行劃分，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標。確保產品不出現(xiàn)大批量報廢，建立槍體報廢審核制度。主要措施：加強對刀具 夾具 圖紙 量具的管理，為產品生產調試的做好準備工作，配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產的高效性和流暢性。所有調試工序均需寫出書面調試數據 資料 經QC部門組裝測試后由組長批準方可正式生產。中。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。二是電費問題。五是加強“四好班子”建設，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。嚴格控制辦公費用支出。我們將教育職工牢固樹立“質量就是效益’’，“質量就是企業(yè)的生命’’的理念。為此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產經營方面的工作重點。二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。二、下半年安全管理、經濟運行及改制改革方面的措施近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。一是安全生產工作的不穩(wěn)定。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產經營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲備，另一方面認真組織生產，嚴格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產品質量，努力扭轉生產經營的被動局面，上半年，主要指標完成情況產值方面：,。為了更好的統(tǒng)計每周，每月的生產量和小組的效率，我繪制以下兩種統(tǒng)計表：班組生產日報表班組：生產日期：年月日 產品名稱預計產量實際產量合格率廢品數成產工時記錄人：生產日期：年月生產班次 產品名稱 本班產量 移交時間 移交人 備注早班晚班第四頁日以上，是我對9一些月份生產的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正。（8101333–XKA）【1∕25s】沖壓班：暖風上蓋板（8101101–XKA）【1∕25s】三次暖風中間板（8101104–XKA）【1∕25s】三次暖風后支架（8101433–XKA）【1∕23s】三次暖風左側板（8101102–XKA）【1∕23s】三次暖風右側板（8101103–XKA【1∕23s】三次暖風電阻架（8101429–XKA）【1∕23s】三次暖風出風口A（8101099–XKA）【1∕15s】四次暖風出風口B（8101098–XKA【1∕15s】四次暖風出口管（8101331–XKA）【1∕10s】一次暖風進口管（8101324–XKA）【1∕10s】一次暖風散熱片支架（8101307–XKA）【1∕10s】三次﹙注:每件用時=一道工序所用時間工序次數+換模具所需時間，平均每換一套模具需30min，以上數據根據試生產的100件統(tǒng)計得出，只供參考﹚焊接班: 由于現(xiàn)在焊接組的人員缺少，所以焊接的工作量比較大。第一篇：生產車間工作計劃吉林省鑫科汽車部件制造有限公司生產車間工作計劃各位領導:下面根據通知將我9月份生產經營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報一．工作目標及任務本月3000件工作指標，預計從本月4號開始到28號結束，因為計劃生產過程中應考慮到報廢的產生，我們需要投產3100件，方能保證3000件的指標。馬上通知自動火焰焊的廠家速來調試，這樣就可以減少一道工序，手工焊只需焊接進出口管，可以大大的提高工作效率?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。收入方面：,。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實現(xiàn)安全生產，同時也給生產組織造成了被動。下半年，預計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。對所有用電設備的接地情況進行排查整改，并加強臨時用電管理，對生產現(xiàn)場的用電設備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電。一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。專兼職質量檢查員要及時反饋和解決問題。嚴格控制差旅費和運費。我們將在鞏固保先教育成果的基礎上，抓好廉政建設、開展效能監(jiān)察，深化廠務公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。電費占我產品成本14%左右，電費上漲使產品成本漲幅過大，希望領導在電費方面進行優(yōu)惠。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。短期的安全培訓機制。加強對員工質量檢查的培訓，牢記槍體孔位檢查的要點重點。改善 改進加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機臺 刀具的加工能力，實現(xiàn)高效率加工。認真執(zhí)行斷刀控制的預防措施，減少刀具報廢給公司帶來的損失。機器設備清潔：保證設備工作環(huán)境的清潔，需把車間設備的清潔工作具體分配到個人，實現(xiàn)是設備就有人清潔、人人都有設備清潔的目標。6噸。因為長時間生水硬度大，軟化水設備不能把水處理好，所以軟水不合格，對鍋爐的腐蝕性強且易結垢，會減短鍋爐的壽命及公司的財產安全和人生安全，同時也利用8月份大修時間對1號2號3號鍋爐進行了化學清洗，同時更換了2號鍋爐的下集箱。綜上所述一年的工作就這樣較好的完成了，但也存在著一些不足，雖然有時候工作很累很苦，連休息的時間也沒有，但是看到公司能正常生產蒸蒸日上及公司的光輝前程，我們覺得一切怨言都成為了值得。①全面推行風險預控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。①XX年車間重新梳理績效考核基礎制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公平性，以提高車間基礎管理工作。由于儀表設備更新?lián)Q代較快，XX年車間計劃試用新設備，引進新技術，來提高儀表設備的測量準確性和穩(wěn)定性。一、不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。第1 1頁二、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。我建議公司再招聘12名員工，這樣車間總計23人小彎組5人（注:小U成型連續(xù)工作一天足以供應下一道工序一個月的用量）沖壓組＋噴漆＋清洗6人（注:由于沖壓每個件的工序非常復雜，所以沖壓組的工作不能停歇，最好保證有一定量的存料，這樣不會影響以后的工作進程）焊接組4人水箱組3人組裝組5人(注:2人組裝水箱3人組裝暖風）按照以上的人員分配和每天的產量，估計一年的產量在50000