物業(yè)公司員工培訓方案doc-免費閱讀
【正文】 五、培訓計劃費用預算（主要為內(nèi)部培訓費用）購買中國啟智訓練第一人、2007年中國十大杰出講師李強的員工/ 2培訓的必備教材《優(yōu)秀員工》、《做愛崗敬業(yè)的好員工》，兩個系列預計購買費用600元以下。四、培訓方式結(jié)合公司2012年培訓學習組織情況（見附件1）以及公司實際，提出以下方式：計劃以參與外部培訓帶動公司內(nèi)部的自行培訓，以項目式培訓和持續(xù)性培訓相互穿插進行。在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到70%以上。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。學歷進修和專業(yè)知識培訓。學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天。二、原則與要求堅持按需施教、務求實效的原則。以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。（三）轉(zhuǎn)崗培訓為在職人員崗位轉(zhuǎn)換之前進行培訓，熟悉新崗位嗦具備的知識和技能。可采用培訓簽到制、教員評語制等方法。這種小島討論方式是引導員工自己解決管理問題的有效方法。這種方法的優(yōu)點是節(jié)約經(jīng)費、教授對象多，可同時面對多名學員，一次教學可讓很多學員同時受益。培訓目標是制定培訓計劃的基礎，培訓目標決定了培訓課程、培訓方式等一系列的內(nèi)容。⑵約見面談法挑選不同管理層次、不同工作部門的管理人員以及不同工種的操作人員進行面談，根據(jù)面談了解到的信息以確定公司的整體培訓需求。五、物業(yè)管理企業(yè)培訓計劃（一）培訓需求分析培訓需求分析的內(nèi)容在編制培訓計劃之前，首先要對企業(yè)的培訓需求進行全面的分析，培訓需求分析主要包括三個方面的內(nèi)容。物業(yè)管理已不僅是一個勞動密集型的行業(yè)，需要有大批精通管理的優(yōu)秀人才來推動它的發(fā)展。物業(yè)公司員工培訓計劃二：一、前言羅伯特歐文曾說過：把錢花在提高勞動力素質(zhì)上是企業(yè)經(jīng)理最佳的投資。：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓的，可參加社會上專業(yè)培訓機構(gòu)或院校所組織的培訓。第一篇：物業(yè)公司員工培訓方案（寫寫幫整理）物業(yè)公司員工培訓計劃，物業(yè)是小區(qū)的維護和管理者，對小區(qū)戶主有著約定的責任，隨著小區(qū)人們生活水平的提高，社區(qū)的設施不斷更新，員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)也需要相應提高，下面是物業(yè)公司員工培訓計劃，歡迎大家參考~！物業(yè)公司員工培訓計劃一：【目的】規(guī)范和促進公司培訓工作持續(xù)、系統(tǒng)的進行，通過知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應公司業(yè)務發(fā)展的需要。：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進行的培訓，主要包括關鍵且稀缺人才培訓、培養(yǎng)核心競爭能力所需的持續(xù)接班人培養(yǎng)。被稱為朝陽產(chǎn)業(yè)的物業(yè)管理行業(yè)，經(jīng)過20多年的發(fā)展，已顯現(xiàn)出越來越強的生機，為適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，物業(yè)管理企業(yè)員工培訓工作已顯得十分重要。因此，員工培訓是實現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的基礎環(huán)節(jié)和可靠保證。⑴組織分析結(jié)合企業(yè)的年度經(jīng)營管理發(fā)展計劃，分析企業(yè)及各部門需要哪些培訓以保正計劃的實施。⑶會議調(diào)查法召開培訓需求分析會，讓參加會議的人員提出培訓需求。同時，培訓目標又是培訓考核和培訓評估的依據(jù)。②學徒制學徒制是最古老的教學方法，但至今為止仍然是企業(yè)培訓新人最常用的一種方法。④角色扮演法角色扮演法是讓培訓對象假想自己是公司的某一角色，并以此角色的身份來解決問題。還可在每次培訓結(jié)束時對員工進行考核，并將考核成績納入績效考評，與員工的待遇掛鉤。（四）專業(yè)培訓根據(jù)工作需要進行的經(jīng)常性培訓，目的在于不斷提高員工對具體工作的適應性，提高工作績效。本著創(chuàng)建一支高素 質(zhì)、高技能的員工隊伍，做好員工培訓工作。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性
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