【正文】 三是要注意形象。如果利 用單獨(dú)外出的機(jī)會(huì)，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意去辦個(gè)人的事情，如順道回家辦事、探親 訪友，甚至游山玩水，就會(huì)分散精力，貽誤時(shí)間，影響任務(wù)的完成。送走工作組以后，要抓緊整理 陪同的有關(guān)情況，把工作組對(duì)部隊(duì)的評(píng)價(jià)、意見等整理好，返回后及時(shí)向有 關(guān)首長(zhǎng)匯報(bào)。在上級(jí)工作組展開 工作過(guò)程中，作為陪同人員，既不要隨便離開，也不要過(guò)多干預(yù)，主要是協(xié) 助工作，不能反客為主。其次，應(yīng)了解和熟悉有關(guān)情況。(二)通知有關(guān)單位做好準(zhǔn)備。參謀人員有時(shí)隨首長(zhǎng)陪同，有時(shí)根據(jù)首長(zhǎng)的指示單獨(dú)陪 同。在安排好工作組正式活動(dòng)的同時(shí)，還要注意安排好業(yè)余文體活動(dòng)，如 打球、下棋、散步、爬山等。(三)組織好迎送和陪同。(二)安排好食宿。接站要確保準(zhǔn)時(shí)。(9)餐前檢查準(zhǔn)備情況，餐廳前預(yù)留停車位置。接待上級(jí)工作組一般程序是：(1)接到通知后，應(yīng)寫好電話記錄，并提 出接待工作意見(內(nèi)容包括時(shí)間、地點(diǎn)、主辦單位、工作人員、出面領(lǐng)導(dǎo)、材料準(zhǔn)備、車輛使用、就餐安排等)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。記者采訪完 畢，參謀人員應(yīng)問(wèn)清他們準(zhǔn)備如何報(bào)道，如果對(duì)方?jīng)Q定給予報(bào)道，要告知他 們把寫好的報(bào)道稿件送首長(zhǎng)審閱，由首長(zhǎng)決定是否可以報(bào)道。再次，通 知有關(guān)部門做好準(zhǔn)備，將有關(guān)活動(dòng)安排發(fā)至有關(guān)部門及人員，明確各部門接 待參觀的內(nèi)容。其次，通知有關(guān)部門做好相應(yīng)準(zhǔn)備(包括材料、檢查現(xiàn)場(chǎng) 及設(shè)施等)。對(duì)前來(lái)請(qǐng)示問(wèn)題和研究工作的人員，參謀人 員在接待時(shí)應(yīng)請(qǐng)有關(guān)業(yè)務(wù)部門的同志一起參加，需要答復(fù)的事項(xiàng)，請(qǐng)示首長(zhǎng) 后再作答復(fù)。接待平行機(jī)關(guān)前來(lái)辦事的人員時(shí)，要注意相互交流情況，不僅要 將本單位的情況向?qū)Ψ阶鹘榻B，還要主動(dòng)了解對(duì)方的情況。下面簡(jiǎn)要介紹幾種具體接待工作應(yīng)注意的問(wèn)題。參謀人員應(yīng)按照首長(zhǎng)隨員要求，提前安排會(huì) 場(chǎng)，及時(shí)通知與會(huì)人員，認(rèn)真做好記錄。(四)組織視察和參觀。會(huì)談期間，參謀人員要做好記 錄和錄音。參謀人員要注意掌握和適時(shí)通報(bào)來(lái)賓抵達(dá)時(shí)間。而后，根據(jù)來(lái)賓的目的和上級(jí)首長(zhǎng)、機(jī)關(guān)的要求，向首長(zhǎng)匯 報(bào)并提出接待建議。隨著軍地之問(wèn)交往的增多，經(jīng)濟(jì)糾紛、土地糾 紛、營(yíng)房營(yíng)產(chǎn)糾紛事件時(shí)有發(fā)生，當(dāng)事人大都通過(guò)值班室這個(gè)“窗口”，以電 話聯(lián)系和來(lái)人面談的形式，要求向有關(guān)首長(zhǎng)反映情況，或者要求與有關(guān)部門 面商。例如，當(dāng)接到上級(jí)的緊急警報(bào)信號(hào)時(shí)，應(yīng)先向有關(guān)單位 傳遞或發(fā)出緊急行動(dòng)的信號(hào)；當(dāng)接到發(fā)生火災(zāi)的告急電話后，應(yīng)立即通知就近部(分)隊(duì)，快速攜帶滅火器具前去撲火。如果客人要找的單位、部門因故不能接待，或近期不能接待，要向客人解釋清楚，或請(qǐng)示有關(guān)首長(zhǎng)，根據(jù)首長(zhǎng)指示處置。四是對(duì)友鄰事務(wù)的處置，即對(duì)同級(jí)單位、部門或不相隸屬的單位、部門 之間商辦事宜的處置。而后視情向值班首長(zhǎng)或分管首長(zhǎng)報(bào)告，并提出 處置建議，再根據(jù)首長(zhǎng)指示，按照先急后緩的原則，逐項(xiàng)處理、逐件落實(shí)。有時(shí)，還 要根據(jù)上級(jí)指示，將某項(xiàng)工作的主要特點(diǎn)、成績(jī)、存在的問(wèn)題等情況，綜合 整理上報(bào)。對(duì)此，值班員要按照職 責(zé)，該請(qǐng)示的請(qǐng)示，該報(bào)告的報(bào)告，該直接處置的直接處置，做到件件事情 有著落。一是處理待辦事項(xiàng)。(3)機(jī)關(guān)情況。待工作交代清楚 以后，即進(jìn)入值班狀態(tài)。參謀在值班中主要做好三項(xiàng)工作：(一)交接班。要做到行文辦事準(zhǔn)確無(wú)誤，還要有科學(xué) 的工作方法?！眳⒅\人員要不怕麻煩、不怕反復(fù)、不怕瑣碎，聚精會(huì)神、專心致志地做好每一件事。(四)傳達(dá)指令準(zhǔn)。因此，參謀人員要 熟知敵我雙方的編制裝備，主要武器性能，作戰(zhàn)特點(diǎn)，戰(zhàn)區(qū)的地形、氣象、民情以及有關(guān)其他方面的情況，掌握詳盡的資料、數(shù)據(jù)，以便首長(zhǎng)咨詢時(shí)能 夠迅速準(zhǔn)確地提供。因此，他告誡說(shuō)，參謀工作必須講究準(zhǔn)確性。葉劍英元帥曾對(duì)參謀人員提出這樣一條要 求：“傳達(dá)命令，上報(bào)情況，提出建議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，必須有根據(jù)，準(zhǔn)確無(wú)誤。首長(zhǎng)交辦事項(xiàng)開始著手辦理以后，要分階 段向首長(zhǎng)報(bào)告落實(shí)情況，講明存在和可能出現(xiàn)的問(wèn)題，以及對(duì)后續(xù)工作的看 法和建議等。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)任務(wù)性質(zhì)和完成時(shí)限、達(dá) 到的目的等情況，制定具體計(jì)劃。當(dāng)首長(zhǎng) 交代的任務(wù)比較凌亂繁雜時(shí)，要用三個(gè)要素進(jìn)行歸納整理；當(dāng)首長(zhǎng)交代的任 務(wù)過(guò)于簡(jiǎn)單時(shí)，要按三個(gè)要素加以細(xì)化，并請(qǐng)首長(zhǎng)認(rèn)可；當(dāng)首長(zhǎng)交代的任務(wù) 超越客觀實(shí)際、難以完成時(shí)，要用三個(gè)要素加以調(diào)整，并提出意見供首長(zhǎng)參 考。四是言而有信。概括地講要做到“四 言”：一是敢于直言。比如，他有時(shí)拒絕參加上級(jí)召開的作戰(zhàn)會(huì)議，習(xí)慣于同參謀部分處兩地，并拒絕同 其他司令部的參謀軍官打交道。(三)主動(dòng)適應(yīng)首長(zhǎng)特點(diǎn)。首長(zhǎng)意圖是參謀工作的核心。(5)講究禮貌，樹好形象。跟隨首長(zhǎng)下部隊(duì)需要注意的問(wèn)題，還有一些。作為工作人員，應(yīng)盡量與陪同的首長(zhǎng)同坐一輛車，不要分開。乘坐飛機(jī)，要從安全出發(fā)，全盤考 慮航空公司、航班、航線、機(jī)型的選擇。如果首長(zhǎng)想嘗嘗“農(nóng)家飯”，品味“地 方特色”，必須視衛(wèi)生條件而定。車輛出發(fā)前，要提醒陪同人員或者司機(jī)，檢查車況，加好汽油，備 足飲水，必要時(shí)帶上排障、修路工具。一般情況下，不應(yīng)同意把互不相干、不太 熟悉的多批人集合在一起就餐。要做好首長(zhǎng)隨員 工作，還要注意以下事項(xiàng)。(三)做好出差后的善后工作。首長(zhǎng)在檢查指導(dǎo)部隊(duì)工作時(shí)所作的指示，要及 時(shí)向有關(guān)單位傳達(dá)，并注意檢查落實(shí)情況，視情向首長(zhǎng)報(bào)告。如果機(jī) 關(guān)或基層單位有事需向首長(zhǎng)當(dāng)面請(qǐng)示、報(bào)告，參謀人員應(yīng)報(bào)告首長(zhǎng)，首長(zhǎng)同 意后及時(shí)引見；如果是書面請(qǐng)示、報(bào)告，要及時(shí)轉(zhuǎn)呈。(二)做好出差中的秘書工作。如自帶車輛，且從未 到過(guò)所去單位，應(yīng)詳細(xì)了解道路情況、所去單位的具體位置及大門特征等情 況，以便準(zhǔn)確帶路。如果是第一次跟隨首長(zhǎng)出 差，應(yīng)向有關(guān)同志了解首長(zhǎng)的工作和生活習(xí)慣。怎樣跟隨首長(zhǎng)出差這里所說(shuō)的跟隨首長(zhǎng)出差，按首長(zhǎng)的工作方式和活動(dòng)范圍劃分，一般有 三種情況：一是跟隨首長(zhǎng)參加上級(jí)組織的活動(dòng)(包括會(huì)議和參觀考察等)；二 是跟隨首長(zhǎng)下部隊(duì)調(diào)查研究和檢查指導(dǎo)工作；三是跟隨首長(zhǎng)參加地方政府或 友鄰部隊(duì)組織的活動(dòng)。如果經(jīng)過(guò)反思，覺得自己的建議確有道理，可找適 當(dāng)時(shí)機(jī)再次向首長(zhǎng)建議。部隊(duì)中有一種說(shuō)法，說(shuō)參謀人員有三次建議權(quán)。此時(shí)，參謀人員要以 積極參與的態(tài)度，及時(shí)向首長(zhǎng)提出建議。一是首長(zhǎng)需要時(shí)。當(dāng)然，創(chuàng)新不是胡思亂想，而 是在繼承傳統(tǒng)、尊重客觀實(shí)際基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。有些建議不能進(jìn)入首長(zhǎng)決策，主要原因是與中心工作 和部隊(duì)建設(shè)實(shí)際貼得不緊，針對(duì)性不強(qiáng)，不是首長(zhǎng)和部隊(duì)急需解決的問(wèn)題。高質(zhì)量的建議是建立在深刻的見解之上的。怎樣向首長(zhǎng)提建議能參善謀是參謀人員孜孜以求的目標(biāo)，也是參謀素質(zhì)高低的重要標(biāo)志。只有當(dāng)直接領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)審閱，同意向上請(qǐng)示，或直接領(lǐng)導(dǎo)不在，而事情又比較緊急，必須盡快處理時(shí)，才可以越級(jí)請(qǐng)示。無(wú)論是口頭請(qǐng)示還是書面請(qǐng)示，都只能向一位首長(zhǎng)請(qǐng) 示。有的參謀請(qǐng)示問(wèn)題得不到批準(zhǔn)，一個(gè)重 要原因是準(zhǔn)備不充分，沒(méi)有想好就匆忙請(qǐng)示，由于對(duì)請(qǐng)示事項(xiàng)的緣由沒(méi)弄清，建議解決的辦法不可行，陳述的理由不充分，致使有些本來(lái)能夠批準(zhǔn)的事項(xiàng) 得到了否定的答復(fù)。當(dāng)然，事先確定匯報(bào)重點(diǎn)之后，在匯報(bào)過(guò)程中還要隨機(jī)調(diào)整。除 了準(zhǔn)備計(jì)劃內(nèi)的匯報(bào)內(nèi)容，還要準(zhǔn)備與匯報(bào)主題有關(guān)聯(lián)的其他情況。缺乏準(zhǔn)備的匯報(bào)，是不會(huì)有好效果的。參謀人員在外出開會(huì)、單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)或下部隊(duì) 調(diào)查研究時(shí)，一定要把需要匯報(bào)的情況搞清楚、搞準(zhǔn)確。否則，即使在一個(gè)單位工 作幾年，仍可能對(duì)情況若明若暗，做工作不得要領(lǐng)。(4)靠腿勤、嘴勤建立良好的工作關(guān)系。比如，利用 空閑或晚間、休息時(shí)間主動(dòng)找他們攀談，既了解了情況，又融洽了感情。到了新單位以后，熟悉工作環(huán)境的內(nèi)容是非常廣泛的，對(duì)各方面的情況了解 得越全面越細(xì)致，對(duì)工作越有好處。熟悉工作環(huán)境算不上一門系統(tǒng)的學(xué)問(wèn)，因此，既無(wú)教科書可閱讀學(xué)習(xí)，也很少有人具體介紹這方面的經(jīng)驗(yàn)，一般都是靠個(gè)人摸索和領(lǐng)悟。發(fā)揮班委會(huì)和骨干的核心力量。班集體的共同奮斗目標(biāo)，是班集體的理想和前進(jìn)的方向，班集體如果沒(méi)有共同追求的奮斗目標(biāo)，就會(huì)失去前進(jìn)的動(dòng)力。要對(duì)學(xué)生進(jìn)行嚴(yán)格的管理和教育，把培養(yǎng)學(xué)生正確的道德認(rèn)識(shí)同行為訓(xùn)練結(jié)合起來(lái)。（5）進(jìn)行日常管理。經(jīng)常與家長(zhǎng)保持聯(lián)系，取得家長(zhǎng)的支持與配合，指導(dǎo)家長(zhǎng)正確教育子女，形成學(xué)校、家庭、社會(huì)三位一體的教育體系。關(guān)心學(xué)生的身體健康。具體說(shuō)來(lái)包括以下幾個(gè)方面：對(duì)學(xué)生進(jìn)行政治和思想品德教育。憲法第53條：中華人民共和國(guó)公民必須遵守憲法和法律，保守國(guó)家秘密，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守公共秩序，尊重社會(huì)公德。要通過(guò)開展集體活動(dòng)，建立正確的集體輿論，培養(yǎng)集體榮譽(yù)感、自豪感，形成良好的班風(fēng)，充分發(fā)揮集體教育的作用，同時(shí)，要注意培養(yǎng)學(xué)生的良好個(gè)性品質(zhì)。熱愛、尊重學(xué)生，嚴(yán)格要求學(xué)生。做好學(xué)生的個(gè)別教育工作。關(guān)心學(xué)生的課外生活，支持并組織學(xué)生開展有益的課外活動(dòng)。培養(yǎng)學(xué)生的自我教育能力二、班主任有哪些職責(zé)？按照《中小學(xué)德育整體化工作綱要》、《中小學(xué)德育規(guī)程》，聯(lián)系本班實(shí)際，進(jìn)行思想品德教育，教育學(xué)生學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)求知、學(xué)會(huì)生存、學(xué)會(huì)健體，培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣。第一篇：班主任工作基本常識(shí)第一學(xué)時(shí)培訓(xùn)時(shí)間： 地點(diǎn)： 主講： 培訓(xùn)內(nèi)容：班主任的基本任務(wù)是什么？班主任的基本任務(wù)是按照德、智、體、美全面發(fā)展的要求，開展班級(jí)工作，全面教育、管理、指導(dǎo)學(xué)生，使他們成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律、體魄健康的公民。經(jīng)常與科任老師取得聯(lián)系，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)目的的教育，掌握學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)量。搞好班級(jí)管理工作，對(duì)學(xué)生進(jìn)行常規(guī)訓(xùn)練，搞好小學(xué)生質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)。協(xié)調(diào)與統(tǒng)一多方面的教育力量。要尊重學(xué)生的人格和自尊心，做學(xué)生的知心朋友，調(diào)動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)性、積極性。五、法律、法規(guī)部分（一）憲法與我們學(xué)生有什么關(guān)系？憲法中有哪些規(guī)定是學(xué)生有關(guān)的？憲法第46條：中華人民共和國(guó)公民有受教育的權(quán)利和義務(wù)。（二）什么是未 成 年 人？未 成 年 人 是 指 未 滿 十 八 周 歲 的 公 民。全面提高學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量。教育學(xué)生堅(jiān)持體育鍛煉，注意保護(hù)視力，培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣。（三）班主任工作的主要內(nèi)容有哪些？答：（1）全面了解和研究學(xué)生。（四）班主任工作的原則和方法是什么？面向全體學(xué)生，全面了解學(xué)生的思想品德、學(xué)習(xí)、健康、勞動(dòng)和生活，對(duì)學(xué)生全面負(fù)責(zé)。對(duì)有缺點(diǎn)錯(cuò)誤的學(xué)生，要滿腔熱情地耐心幫助。培養(yǎng)正確輿論和良好的班風(fēng)。一個(gè)良好的班集體，必須擁有一批團(tuán)結(jié)在班主任周圍的積極分子，組成班集體的核心，有了這個(gè)核心，才能帶動(dòng)全班同學(xué)去努力實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)。這里把一 些同志的體會(huì)加以概括和梳理，作為基本常識(shí)介紹給大家。當(dāng)然，不可能把所有的情況都了解清楚 以后再進(jìn)入實(shí)際工作，而是邊工作邊熟悉。(2)向自己熟悉的同志了解。到新的工作單位以后，各方面都比較生 疏，要謹(jǐn)慎謙恭，不恥下問(wèn)，多走動(dòng)，多請(qǐng)示，盡量與各方面多接觸、多交 談。怎樣向首長(zhǎng)匯報(bào)情況參謀人員單獨(dú)參加會(huì)議、處理事故、檢查工作、調(diào)查研究或代職、蹲點(diǎn) 歸來(lái)后，辦完首長(zhǎng)交代的一件事情或完成一項(xiàng)任務(wù)后，以及某項(xiàng)計(jì)劃、方案 需要請(qǐng)首長(zhǎng)審定時(shí)，都要向首長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)。有的參謀對(duì)工作心 不在焉、馬馬虎虎，對(duì)于各種信息不是主動(dòng)收集，而是被動(dòng)地接收，對(duì)需要 匯報(bào)的情況不甚了了，這樣是不可能匯報(bào)好的。要想?yún)R報(bào)好，參謀人員應(yīng) 在掌握大量情況的基礎(chǔ)上，開動(dòng)腦筋，反復(fù)思考，想想用一條什么主線把這 些素材串起來(lái)，怎樣把匯報(bào)的主題突出出來(lái)。因?yàn)槭?長(zhǎng)聽匯報(bào)時(shí)，可能會(huì)順便了解一些有關(guān)的情況，如果沒(méi)有這方面的準(zhǔn)備，就 會(huì)造成被動(dòng)。一般 地講，如果首長(zhǎng)對(duì)某個(gè)問(wèn)題聽得很認(rèn)真，問(wèn)得很細(xì)致，記得很具體，那就說(shuō) 明他對(duì)這個(gè)問(wèn)題很關(guān)注，就要詳細(xì)匯報(bào)，盡量把情況講得細(xì)一些、具體一些。參謀人員一定要懂得，向首長(zhǎng)請(qǐng)示問(wèn)題是一件十分嚴(yán)肅 的事情，必須進(jìn)行認(rèn)真的準(zhǔn)備，不可隨意行事。不管得到的答復(fù)是肯定的還是否定的，都應(yīng)堅(jiān)決按批示意見辦。前一種情況實(shí)際上還是逐級(jí)請(qǐng)示；后一 種情況越級(jí)請(qǐng)示后，要及時(shí)把請(qǐng)示的內(nèi)容和首長(zhǎng)批示、處理結(jié)果報(bào)告直接領(lǐng) 導(dǎo)，以便其了解和掌握情況。要真正做到能參善謀，除了提高參謀的素質(zhì)之外，還要掌握提建議的藝術(shù)。參謀 人員必須善于對(duì)感性材料進(jìn)行去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的 比較、分析，揭示事物的本質(zhì)和規(guī)律，從而得出深刻的認(rèn)識(shí)。一條好的建議，應(yīng)該是從實(shí)踐中來(lái)，又能回到實(shí)踐中去，是因情而發(fā)、有的 放矢，具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，特別是能夠解決實(shí)際工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。(六)要切實(shí)可行。在首長(zhǎng)百思不得其 解、急需拿出對(duì)策時(shí)，參謀人員應(yīng)不失時(shí)機(jī)地向首長(zhǎng)提出建議。向首長(zhǎng)提建議，還要講究場(chǎng)合，不能不分場(chǎng)合，張El就來(lái)。“三次建議權(quán)”之說(shuō)出自 何處，無(wú)從查考。但此時(shí)所提建議要有所變化，要有別于原先的建議，不可原封不動(dòng)地把首長(zhǎng)否定的建議再“端”給首長(zhǎng)。參謀人員跟隨首長(zhǎng)出差最經(jīng)常、最普遍的是下部隊(duì)檢 查指導(dǎo)工作。除非首長(zhǎng)有特別交代，行程 確定后，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位，以便做好必要的準(zhǔn)備。出發(fā)前，還要做好必要的物資準(zhǔn)備。如果首長(zhǎng)沒(méi)帶秘書，跟隨首長(zhǎng)出差的參謀 就要把秘書工作承擔(dān)起來(lái)。在一個(gè)單位活動(dòng)結(jié)束 前，應(yīng)通知下個(gè)單位。首長(zhǎng)交辦的事 情要抓緊辦理，特別是首長(zhǎng)在檢查工作中答應(yīng)給基層辦的事，要及時(shí)通知機(jī) 關(guān)落實(shí)；對(duì)部隊(duì)和基層的請(qǐng)示，要通知機(jī)關(guān)及時(shí)答復(fù)辦理。首長(zhǎng)回到單位后，參謀人員應(yīng)及早通知在 家主持工作的首長(zhǎng)，匯總整理首長(zhǎng)離開期間的有關(guān)情況，送首長(zhǎng)審閱，使首 長(zhǎng)了解掌握情況，順利銜接，展開工作。這些事項(xiàng)看似瑣碎，但稍不注意就會(huì)出差錯(cuò)，所 以還是要在這里說(shuō)一說(shuō)。席間，如遇下屬單位的同志勸酒，且首長(zhǎng)已 經(jīng)喝了不少，可適當(dāng)作些解釋，或不傷感情地勸阻，有時(shí)也可為領(lǐng)導(dǎo)代酒。途中把握中速行駛，不開快車，不開 夜車，一般不超車。有些小吃看似不錯(cuò)，也有特色，如衛(wèi)生條件 太差，要提醒首長(zhǎng)注意衛(wèi)生，否則，一旦鬧起肚子，首長(zhǎng)后悔不及，自己也 落埋怨。比如，選擇購(gòu)買大型航空公司的機(jī) 票，選擇乘坐大型飛機(jī)，選擇從自己出發(fā)的城市始飛的航班(航班號(hào)4個(gè)數(shù) 碼一般規(guī)律是：第l碼是始發(fā)城市代號(hào)，第2碼是目的地城市代號(hào))。同坐一輛車的好處很多：其一，可以及時(shí)了解受檢單位的安排、意見和建議，與受檢單位的同志協(xié)商，對(duì)活動(dòng)計(jì)劃安排達(dá)成一致意見。例如：(1)隨時(shí)了解首長(zhǎng)意圖，按首長(zhǎng)意圖展開工作。在與部隊(duì)交往中要謙 虛謹(jǐn)慎，切忌驕傲自大，自吹自擂。不 注意了解首長(zhǎng)意圖，不善于理解首長(zhǎng)意圖，是不可能做好參謀工作的。由于性格、作風(fēng)、習(xí)慣等方面的差異，首長(zhǎng)的 特點(diǎn)各不相同。這些做法給組織指揮帶來(lái)了很大的困難。敢于直言，是為人稱道的，也是參謀人員必須具備的品 質(zhì)。言必信，行必果