著力建設(shè)節(jié)約型機關(guān)-免費閱讀
【正文】 特別是各單位的辦公用品領(lǐng)用和耗材，要嚴格報批制度，細化帳目管理，減少圓珠筆、碳素筆等一次性簽字筆的使用量；節(jié)約每一度電，做到隨手關(guān)燈，人走電器關(guān)，盡可能使用節(jié)能電器，節(jié)約每一個電話，不用公費電話聊天、談私事；節(jié)約每一滴油，加強公車管理，合理安排公務(wù)用車，杜絕公車私用，科學核定單車油耗定額。要充分利用各類新聞媒體、板報等宣傳陣地大力開展節(jié)約活動宣傳。嚴禁用公款支付高消費娛樂活動**街道辦事處 2010年3月28日第五篇：建設(shè)節(jié)約型機關(guān)方案文章標題：建設(shè)節(jié)約型機關(guān)方案為認真貫徹落實科學發(fā)展觀，推動建設(shè)節(jié)約型社會，形成“節(jié)約光榮、浪費可恥”的良好風尚，根據(jù)市文明委的決定，以“公民道德建設(shè)月”為契機，以“弘揚節(jié)儉美德，建設(shè)節(jié)約恐龍社會”為主題，開展“節(jié)約一滴水、節(jié)約一粒米、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一升油”活動，制定實施方案如下：一、深刻認識開展“節(jié)約活動的重大意義建設(shè)節(jié)約型社會是黨的十六屆逯腥崽岢齙囊幌罨竟摺：跆甕局賦觶笆骨詡蠼讜莢諶緇崳等懷煞紜?。皝喸傮阶暲^嶸窬窈蛻緇嵩鶉危梢暈腋磺亢橢謝褡邐按蟾蔥頌峁┣看蠖志玫木裰С擰９岢孤涫悼蒲Х⒄構(gòu)郟ㄉ杞讜夾蛻緇?，迫切需要灾R緇崠罅胙鍇詡蠼讜肌⒓榪嚳芏返木瘛?br現(xiàn)在相當一部分恐龍節(jié)約意識淡泊，鋪張浪費現(xiàn)象隨處可見，不良現(xiàn)象比比皆是，有的甚至觸目驚心。嚴禁利用辦公電話聊天，嚴格控制私人長途電話，嚴禁撥打聲訊信息臺電話，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除補償電話費外，還將視情節(jié)給予批評教育或處理。使用過的信封、復寫紙、曲別針、大頭針等用品，有使用價值的，要繼續(xù)使用。加強用水設(shè)備的日常維護管理，嚴禁跑冒滴漏，堅決避免長流水現(xiàn)象的發(fā)生。離開辦公室要隨手關(guān)燈，做到人走燈關(guān)，杜絕“長明燈”、“白晝燈”。通過以上工作和措施，增強了機關(guān)干部職工的資源憂患意識和節(jié)約意識，提高了資產(chǎn)管理水平，獲得了寶貴經(jīng)驗，收到了現(xiàn)實成效。一是加強節(jié)約用電管理。一在區(qū)政府一辦公區(qū)、二辦公區(qū)、文化活動中心等醒目位置張貼公共機構(gòu)節(jié)能宣傳畫。四是減少開支，節(jié)約辦公經(jīng)費。只有這樣，才能真正做到以人為本，實現(xiàn)節(jié)約能源資源、降低行政成本的目標，才能從根本上加強政府自身建設(shè)，建成節(jié)約政府、責任政府、法治政府和效能政府。二是建立激勵約束機制。要突出重點，大力推進機關(guān)資源、能源和資金節(jié)約。一是健全規(guī)章制度，推進制度化管理。很多單位求有獨立的院落、辦公樓和后勤服務(wù)系統(tǒng)，搞大而全、小而全，不注重資源的共享與共用。能源資源消耗沒有統(tǒng)一的消耗定額和標準，總體上處于粗放管理狀態(tài)。部門預算改革不完善，強調(diào)財權(quán)的高度集中，忽略事業(yè)主管部門管好錢的積極性；強調(diào)國有資產(chǎn)財務(wù)管理的審批，忽略國有資產(chǎn)實物管理責任體系的建立；強調(diào)公共財政預算的歸口管理，忽略政府機構(gòu)功能預算的基礎(chǔ)管理。用錢上，公款消費開支增大。從本質(zhì)上講，建設(shè)節(jié)約型機關(guān)，是提高投入與產(chǎn)出效率，解決好成本和效益之間關(guān)系的問題?；ㄉ?，超標準建設(shè)樓堂館所屢禁不止。縱向上，政府級次較多，增加了人員、機構(gòu)和成本；橫向上，存在分工過細、職能交叉等問題，造成政出多門、多頭管理和相互推諉，協(xié)調(diào)成本高，工作效率低。目前，黨政機關(guān)的績效管理目標和考核制度還不夠嚴格，成本控制的責任主體不明確，缺乏有效的獎懲措施，導致機關(guān)工作人員缺乏用好公共資源的積極性。二是責任意識不強。其次，要積極推進機關(guān)事務(wù)管理體制改革，加快政務(wù)和事務(wù)工作的合理分離，建立集中統(tǒng)一的機關(guān)事務(wù)行業(yè)管理體制。加快建立機關(guān)能源管理的“鐵算盤”，實現(xiàn)合理用能、精益用能、科學用能。要強化監(jiān)督，建立權(quán)責一致、客觀公正的監(jiān)督考核體系。管理水平高低，管理效果怎樣，成本的高低，花錢的多少，關(guān)鍵在人，在各級管理者。二是嚴格節(jié)能措施，切實降低能耗。從而明確了區(qū)機關(guān)事務(wù)管理局在全
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