【正文】 各單位（部門）要充分發(fā)揮現(xiàn)有宣傳陣地作用，加強活動情況的宣傳報道，及時發(fā)掘推廣活動中的好經(jīng)驗和好做法，大力宣傳活動中涌現(xiàn)的先進典型，努力營造人人皆知、全員參與、爭做貢獻的良好氛圍。各單位（部門）要明確“三節(jié)約”活動的分管領(lǐng)導，加強對此項工作的組織領(lǐng)導，負責按照《實施方案》的要求，組織本單位“三節(jié)約”活動的開展。各分工會組織開展“三節(jié)約”活動情況將作為“工人先鋒號”、“先進職工之家”等精神文明評比活動的一項重要指標。4．在院網(wǎng)站開設(shè)“三節(jié)約”活動專欄，通過各種學習、交流版塊的設(shè)立，提供豐富的學習資料，搭建學習交流平臺，促進“三節(jié)約”活動深入開展。（四）加強資金存量管理，發(fā)揮資金規(guī)模效益深化資金集約管理，創(chuàng)新管理體制，挖掘內(nèi)部資金潛力，加快建設(shè)“一個資金池”。加強施工現(xiàn)場管理，減少浪費。總體目標：通過開展“三節(jié)約”活動，使廣大干部員工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念，增強勤儉節(jié)約的自覺性，推動我院健全和完善降本增效的長效工作機制，達到“四個”降低，即：確保工程造價明顯降低，各項消耗指標明顯降低，可控管理費用明顯降低，非生產(chǎn)性支出明顯降低，全面完成院五屆三次職代會暨2011年工作會議確定的各項目標。積極營造濃厚的活動氛圍，使廣大職工進一步樹立大局意識和危機意識，增強節(jié)約的自覺性，6．發(fā)揮各單位（部門）“三節(jié)約”活動信息聯(lián)絡(luò)員的聯(lián)絡(luò)網(wǎng)作用，宣傳活動的目的，意義、方案、步驟、內(nèi)容等，迅速推動“三節(jié)約”活動在全院范圍的全面啟動。四、工作安排根據(jù)公司開展“三節(jié)約”活動的意見，我院“三節(jié)約”活動的開展總體上分為宣傳動員、組織實施、總結(jié)提高三個階段。組織開展基建和技經(jīng)人員的專業(yè)培訓，提高技經(jīng)、定額人員業(yè)務素質(zhì)。突出過程控制，增強預算執(zhí)行力和調(diào)控力。5．與中心工作相結(jié)合。各單位（部門）至少報送一名信息聯(lián)絡(luò)員，負責及時報送本單位（部門）活動開展情況的有關(guān)信息；查收工作組發(fā)出的各種通知信息；每月20日前向工作組報送活動開展情況；12月20日前將本單位“三節(jié)約”活動總結(jié)報送工作組。2．對各單位（部門）開展“三節(jié)約”活動的情況及各單位針對自查結(jié)果的整改落實情況進行檢查。積極營造濃厚的活動氛圍，使廣大職工進一步樹立大局意識和危機意識，增強節(jié)約的自覺性，6．發(fā)揮各單位（部門）“三節(jié)約”活動信息聯(lián)絡(luò)員的聯(lián)絡(luò)網(wǎng)作用，宣傳活動的目的，意義、方案、步驟、內(nèi)容等，迅速推動“三節(jié)約”活動在全院范圍的全面啟動。四、工作安排根據(jù)公司開展“三節(jié)約”活動的意見，我院“三節(jié)約”活動的開展總體上分為宣傳動員、組織實施、總結(jié)提高三個階段。組織開展基建和技經(jīng)人員的專業(yè)培訓，提高技經(jīng)、定額人員業(yè)務素質(zhì)。突出過程控制，增強預算執(zhí)行力和調(diào)控力。開展“三節(jié)約”活動，是繼承和發(fā)揚我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們在新形勢下培養(yǎng)勤儉節(jié)約美德的需要。有一個電建公司的施工隊，僅僅是要求電焊工把焊條“根兒”多用兩厘米，每年節(jié)約的資金就達三萬多元，可見厲行節(jié)約在每個工作崗位是多么的重要，勤儉節(jié)約在企業(yè)的每一處有很大的潛力可挖?？伞吧享斕欤逻B地，兩邊夠齊”，對于字號，以看清為宜，能用五號的不用小四號，能用小四號的不用四號。能夠用電腦網(wǎng)絡(luò)傳遞的文件就盡量在網(wǎng)絡(luò)傳遞；能夠不打印的就使用電腦閱讀?！肮?jié)約一張紙”正是我們需要也是可以做的。它是我們作為一名電力工作者不可缺少的美德，是成才的一種激素。大到壓縮各種經(jīng)費的開支，小到一粒糧食，都要樹立勤儉節(jié)約光榮，奢侈浪費可恥的觀念，讓節(jié)約真正成為一種習慣，形成一種時尚。他們的“小氣”著實令人對日本人感到驚訝，對日本企業(yè)感到震憾。第一篇：電力三節(jié)約演講稿尊敬的各位領(lǐng)導，朋友們：我們從小就被教育，節(jié)約要從小處著手，從一粒米、一滴水做起，然而，節(jié)約終究并不只是小事，現(xiàn)在的社會有時候變得很陌生，節(jié)約反而成了小氣被人笑話，節(jié)儉被當成貧窮的表現(xiàn)。為了節(jié)約用水，豐田公司的員工將抽水馬桶里放三塊磚，以節(jié)約沖水量；筆記用紙正面書寫完后，裁成四段訂成小冊子，反面再作便條紙使用；一只手套破了，只換一只，另一只破了再換；員工上班時，如要離開工作崗位三步以上，一律自覺的跑步；有時候真覺得不可思議，偌大的一個世界知名企業(yè)，還這么小氣，還在乎這么一點點浪費嗎？但是，對于豐田來說，“聚沙可成塔，積水可成淵”，正是由于豐田汽車公司員工的這種“小氣”，才成就了豐田公司今天的輝煌。一位水資源專家曾說人類的最后一滴水將是你的眼淚。因為只有具備這種美德，才能忘懷得失，不慕榮利；只有具備這種美德的人，才能胸懷大志，處困境而不沮喪，受窘厄而泰然如常；只有具備這種美德，才能摒棄奢欲，以事業(yè)為重，有所成就，有所作為。說干就干，時間不長我們就逐漸在工作中摸索出一些節(jié)約打印紙的“竅門”。長此以往，養(yǎng)成習慣后我們可以在辦公中節(jié)約大量的紙張。五是盡量用低克數(shù)的打印紙。著名的日本松下公司董事長到豐田公司參觀，在接待室，服務員給他端來了咖啡，令這位董事長大吃一驚的是，盛咖啡的竟然是一只普通的瓷碗！企業(yè)節(jié)約就是從這些小細節(jié)開始的。只要人人養(yǎng)成從細節(jié)抓起的勤儉節(jié)約習慣，“三節(jié)約”活動就一定能收到好的效果。進一步細化預算項目，擴大可控費用管理范圍，把不可控因素變?yōu)橄鄬煽兀巡淮_定因素變?yōu)橄鄬Υ_定。強化基建項目審查，取消非外包項目不合理收費。（一）宣傳動員階段（2月－4月）1．按照公司開展“三節(jié)約”活動總體部署，結(jié)合工作實際，研究制定我院《關(guān)于開展“三節(jié)約”活動的實施方案》，成立“三節(jié)約”活動的領(lǐng)導小組和工作組，做好工作部署。（二）組織實施階段（4月－10月）1．在學習教育、統(tǒng)一思想、提高認識的基礎(chǔ)上，各部門、各單位要結(jié)合工作實際，組織員工認真查找當前工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、市場營銷、經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)中影響成本效益的重點和難點，明確改進目標，提出改進措施，注重實際效果，狠抓工作落實，并將具體組織實施工作進展情況以文字形式報活動工作組。3．大力發(fā)掘和宣傳活動中涌現(xiàn)的先進典型，發(fā)揮示范作用，把“三節(jié)約”活動貫穿于創(chuàng)建文明單位、文明員工等各種群眾性精神文明創(chuàng)建活動之中。各單位分管領(lǐng)導及聯(lián)絡(luò)員信息登記表請于3月3日前發(fā)送至工作組（格式見附件）。要把“三節(jié)約”活動與學習實踐科學發(fā)展觀活動相結(jié)合，與貫徹院五屆三次職代會暨2009年工作會議精神相結(jié)合，與全院重點工作相結(jié)合，促進本單位（部門）全年各項工作任務的圓滿完成。進一步細化預算項目，擴大可控費用管理范圍，把不可控因素變?yōu)橄鄬煽兀巡淮_定因素變?yōu)橄鄬Υ_