【正文】 (三)以承辦射洪縣首屆沱牌杯企業(yè)男子球比賽和舉辦沱牌集團第五屆職工運動會為契機，大力倡導群眾性體育運動。加強物資計劃管理，嚴格計劃、價格管理，合理控制庫存，積極開辟信息渠道，保證信息流的及時暢通，為公司的物資管理尤其是采購工作的順利開展奠定了基矗全年審核下達30余種包裝物資新產(chǎn)品價格，同時根據(jù)市場行情、供方報價及相關(guān)部門提出的初審意見共出具38份價格通知。加強基建審計。加強財務(wù)管理，積極開展財務(wù)分析。加強原始記錄的管理，制定和完善生產(chǎn)系統(tǒng)原始記錄制度。加強檔案信息管理、開發(fā)和利用，為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。在其他崗位調(diào)整中大力進行公開招聘，生產(chǎn)技術(shù)中心全年共舉行公開招聘15人次，范圍涉及生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)操作、質(zhì)量控制等，參聘者達469人次。進一步提高廣大員工技術(shù)素質(zhì)，激發(fā)廣大員工的爭先創(chuàng)優(yōu)精神。ISO14001環(huán)境質(zhì)量管理體系認證是國家標準化組織為保護全球環(huán)境、促進世界經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，針對全球工商企業(yè)、政府部門、非盈利性組織和其它用戶而制定的系列環(huán)境管理標準。本次工藝調(diào)整和產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)構(gòu)調(diào)整緊貼顧客需求，堅持繼承與發(fā)展、跟蹤與創(chuàng)新相結(jié)合，從而實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不求最好、只求更好之目的。二、依靠科技創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力保證市場需要為適應(yīng)市場需求的變化及公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，促進公司產(chǎn)品快速的升級換代，公司生產(chǎn)技術(shù)中心在查定總結(jié)多糧生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上，編制了《沱牌六糧濃香型酒釀造》等系列工藝規(guī)范共35個單行規(guī)范文本。（四）實行靈活的營銷策略，強化市場管理，加強打假力度，確保市場健康有序發(fā)展年初以來，公司在理順市場渠道，協(xié)調(diào)市場關(guān)系的同時，注重杜絕市場相互沖擊、低價傾銷的現(xiàn)象，確保了市場健康有序發(fā)展。二是開發(fā)了“玉井香”、“九陽天”、“五谷香”、盒裝沱牌酒、“沱牌大曲”、“谷林春”、“川雄王”、“青花大曲”、鐵盒柳浪春及“爽一夏”、“健子酒”等保健酒。五成功創(chuàng)建了沱牌釀酒工業(yè)生態(tài)園，并舉辦了“中國釀酒工業(yè)生態(tài)園建設(shè)研討會”，積極倡導綠色消費、健康飲酒新概念3月19日至20日，由中國食品工業(yè)協(xié)會白酒專業(yè)協(xié)會主辦、四川沱牌曲酒股份有限公司承辦的“中國釀酒工業(yè)生態(tài)園建設(shè)研討會”在公司召開。項目總投資2800萬美元，公司注冊資本1680萬美元，其中馬來亞玻璃產(chǎn)品私人有限公司占注冊資本的60%，我司占40%，合資期限為30年。女士們、先生們，今天我們可以說這正是成為金融服務(wù)全球供應(yīng)商的合理發(fā)展之路。當時我們的目標是加強在主要市場的地位，同時在金融服務(wù)范疇中補充投資產(chǎn)品，以緊密反映業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略方向。我們不會忘記為股東創(chuàng)造長期可持續(xù)發(fā)展的價值。投資者的這一期望未能實現(xiàn)，今年股價的大幅下滑是引起的原因之一。一方面，1998年及1999年市場向我們提供了異常高的投資回報。ntherGose一起向大家匯報2000的主要數(shù)據(jù)。我與董事會和集團管理層的同事都堅信，通過不斷地沿著這條路走下去，通過采取具體的步驟，我們正為更多的勝利而努力。我們要膽大，但也要保持清醒的頭腦。前景展望各位股東，我們將2001年稱為轉(zhuǎn)折年，這是在Mythenquai集團總部重組中相當重要的一個轉(zhuǎn)折年。以后，我們也要到世界其他地區(qū)投資。蘇黎士保險協(xié)會（VersicherungsVerein）被改為Zurich Marine和意外險公司(Transport amp。我們將在中報中呈列這半年的經(jīng)營成果，所以這里我不準備向大家介紹年初至今的具體情況，但我將照例就未來的發(fā)展作一下說明。戰(zhàn)略實施是否在各個市場中靈活加以運用、是否符合當?shù)氐钠门c環(huán)境就成為了決定性因素。這也正是幾周前宣布的美國Farmers Group進行的多項聯(lián)盟的原因所在，包括與美國最大的零售銀行擁有2700萬顧客的美洲銀行（Bank of America）以及與AFL/CIO養(yǎng)老基金所有的保險公司Ulico及其1600萬成員。今日我們身處何方？如果我們不增加自身實力，XXX集團將不會是全球領(lǐng)先的金融服務(wù)集團。對于集團新結(jié)構(gòu)我不準備詳談，我只是想向各位提交公司的手冊，這本小冊子羅列了一些重要點，諸位可在入口處拿取。其次，我們與其他公司不同，我們并沒有將自己局限于發(fā)展所謂的前端解決方案。我們已建立了指導方針，衡量成功的標準也已到位。這是企業(yè)對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略中的又一提高獨立銷售渠道獲利能力的原則。這也正是為何我們將所有網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)整合到現(xiàn)有的經(jīng)營中去，而沒有設(shè)為獨立的單位。新技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)XXX集團的擴展以及集團在關(guān)鍵業(yè)務(wù)方面的定位為其自身發(fā)展鋪平了道路。1998年， Industries plc在英國的金融服務(wù)業(yè)務(wù)。有一點很清楚：我們承諾過要鞏固在核心業(yè)務(wù)方面的領(lǐng)先地位。我們意識到開放的市場將帶動一場激烈的競爭狂潮，不可避免，金融服務(wù)業(yè)將形成一系列的合并。這也正是為什么我們更感激諸位能繼續(xù)保持對集團的忠誠。不過至2000年(包括2000年)的過去5年中，%，已達到集團制定的長期目標范圍。Gose先生將對此問題深入展開。我們很榮幸地歡迎正在倫敦會場出席會議的Allied Zurich 。我們正果斷實施制定的戰(zhàn)略，我想我們會從中取得成效的，更高的業(yè)務(wù)量，更低的成本以及更高的獲利。 2000年獲利瑞士法郎39億，名列瑞士收入最高的六家公司之一。Isaac Newton曾這樣說過：偉大的發(fā)現(xiàn)都需要大膽的猜疑。當然，在未來幾個月內(nèi)我們將為大家提供有關(guān)此項剝離事項的詳細資料。但這并不意味著我們將忽視其他地區(qū)。XXX集團早在1875年即公司成立三年后，管理層就實行了徹底改變的發(fā)展方向。數(shù)字通訊的運用確實使我們向營銷人員提供更好、更有效的支持。同時我們也在人壽險方面占據(jù)了決定性的份額。然而，事實上我們需要徹底的反省。我們并不一味追求大，我們的目標是借助市場中新的銷售渠道拓寬客戶領(lǐng)域，這些領(lǐng)域有望在中期及長期都具有吸引力。過去的經(jīng)歷反反復(fù)復(fù)地告訴我們：向前看并且展現(xiàn)企業(yè)家的應(yīng)有的姿態(tài)以快速應(yīng)對市場環(huán)境的變化是何等重要。此外，我們與外界的溝通工作未能做好。去年我們實現(xiàn)了投資回報，但是去年的資本收益處于一個長期的可持續(xù)預(yù)期水平。然后，我將和諸位回顧公司的經(jīng)營方針原則。IsaacNe第二篇：股份公司演講稿女士們、先生們、各位股東我謹代表XXX集團董事會歡迎各位來參加今天的股東大會。我們也已經(jīng)告訴過大家我們將把ZurichRe作為一個獨立的上市公司。這個年輕的公司在更換名字后表示發(fā)現(xiàn)了市場的需求并且這一需求有利可圖，公司將從那時起開發(fā)這類需求。我也對英國非人壽險業(yè)務(wù)發(fā)展的樂觀，到目前為止也沒有發(fā)現(xiàn)不良跡象存在于歐洲大陸的傳統(tǒng)獲利保險業(yè)務(wù)。正確的戰(zhàn)略如果你要問我們是如何成功地將這么多的難題集中在一起的，我想告訴大家的是在絕大部分程度上要感謝我們的員工。根據(jù)集團的戰(zhàn)略目標，90年代中期集團致力于穩(wěn)固全球金融服集團的領(lǐng)先地位。同時我們也通過扎根于市場的產(chǎn)品與服務(wù)、通過訓練有素的員工隊伍、通過拓寬產(chǎn)品與服務(wù)范疇的技術(shù)平臺增加實力。我們在年報中也提到過，我們成立了一系列獨立委員會，在這些委員會中成員能制定預(yù)先告知的決定，同時也確保了檢查與對比制度的實施。這樣一來，我們能向中介機構(gòu)及顧客以更快的速度、更低廉的成本提供新產(chǎn)品新服務(wù)。我同集團管理層的同事都堅信我們將在更多方面取得發(fā)展?？峙轮T位都不驚訝，我們已在北美取得了迅猛的發(fā)展。我們想依照新定位指引的方向增長與效率，開發(fā)科技機遇帶來的優(yōu)勢。集團董事會的5位同仁將以實例闡述該項戰(zhàn)略是如何得以融入實際的，同時將向大家介紹公司是如何鞏固全球領(lǐng)先的金融服務(wù)集團的地位。這是企業(yè)對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略中的又一提高獨立銷售渠道獲利能力的原則。我們已建立了指導方針，衡量成功的標準也已到位。其次，我們與其他公司不同，我們并沒有將自己局限于發(fā)展所謂的前端解決方案。對于集團新結(jié)構(gòu)我不準備詳談，我只是想向各位提交公司的手冊，這本小冊子羅列了一些重要點，諸位可在入口處拿取。今日我們身處何方？如果我們不增加自身實力，XXX集團將不會是全球領(lǐng)先的金融服務(wù)集團。這也正是幾周前宣布的美國FarmersGroup進行的多項聯(lián)盟的原因所在，包括與美國最大的零售銀行擁有2700萬顧客的美洲銀行（BankofAmerica）以及與AFL/CIO養(yǎng)老基金所有的保險公司Ulico及其1600萬成員。戰(zhàn)略實施是否在各個市場中靈活加以運用、是否符合當?shù)氐钠门c環(huán)境就成為了決定性因素。我們將在中報中呈列這半年的經(jīng)營成果，所以這里我不準備向大家介紹年初至今的具體情況，但我將照例就未來的發(fā)展作一下說明。蘇黎士保險協(xié)會（VersicherungsVerein）被改為ZurichMarine和意外險公司(Transportamp。以后，我們也要到世界其他地區(qū)投資。今年我們將繼續(xù)我們在2000年著手開始的事項。我們很榮幸地歡迎正在倫敦會場出席會議的Allied Zurich 。Gose先生將對此問題深入展開。不過至2000年(包括2000年)的過去5年中，%，已達到集團制定的長期目標范圍。這也正是為什么我們更感激諸位能繼續(xù)保持對集團的忠誠。我們意識到開放的市場將帶動一場激烈的競爭狂潮，不可避免，金融服務(wù)業(yè)將形成一系列的合并。有一點很清楚：我們承諾過要鞏固在核心業(yè)務(wù)方面的領(lǐng)先地位。1998年， Industries plc在英國的金融服務(wù)業(yè)務(wù)。新技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)XXX集團的擴展以及集團在關(guān)鍵業(yè)務(wù)方面的定位為其自身發(fā)展鋪平了道路。Farmers Group與我們的人壽險業(yè)務(wù)也如預(yù)期的那樣進展。今日我們正需要這種靈活性以應(yīng)對變化的市場環(huán)境。這一作法將使Zurich Re和XXX集團更集中于各自的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。今年我們將繼續(xù)我們在2000年著手開始的事項。但是XXX集團早就做好了準備、選擇了正確的道路并將充滿信心地迎接未來的挑戰(zhàn)。集團自2000年開始進行持股結(jié)構(gòu)的合并統(tǒng)一，公司現(xiàn)在是由Zurich Allied AG和Allied Zurich 。去年我們沒有實現(xiàn)預(yù)定的贏利增長目標，對此我們與諸位一樣感到遺憾。另外在具體實施方面,尤其是集團的非壽險業(yè)務(wù)無可避免地受到波動影響。值得欣慰的是，自今年年初代表歐洲保險業(yè)的MSCI指數(shù)下跌了整整18個百分點。董事會、集團管理層及全體員工相信這將加強我們在重要市場的領(lǐng)先地位，并將在未來的利潤表中反映出來。事實上，客戶也教會了我們：通過向特定的客戶群體提供專門定制的產(chǎn)品與服務(wù)，我們能最好地滿足他們的需求。實際上，XXX集團在貫徹目標方面進展迅速。由于今日世界的發(fā)展趨勢極易被識別，我們在世界最大的市場中，美國、英國及最大的歐洲市場，所占據(jù)的金融服務(wù)方面的地位無疑將具有決定性的意義。銷售的增長以及成本的降低最終將導致更高的贏利。位于第一線的銷售機構(gòu)，無論是保險代理人還是資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)代表，能從低成本集中服務(wù)中獲利。最近加拿大沿用了美國模式，我們還將在可預(yù)見的將來把這一模式引入其他地區(qū)。首先，我們分散了成長風險。與此同時，考慮到某些未知領(lǐng)域的屬性我們已公開宣布過將終止一小部分科技項目。這些評估表明：在快速變動階段最重要的因素是短期決策，而雙重職能則能最好地解決這一問題，在XXX集團內(nèi)一直是如此。換句話說，我們必須拓寬產(chǎn)品范疇從第三方引進投資類產(chǎn)品。這并沒有限制，現(xiàn)在也不限制傳統(tǒng)業(yè)務(wù)量的發(fā)展。他們的經(jīng)驗以及不屈不撓的貢獻正是XXX集團成功的基礎(chǔ)。相比之下，資產(chǎn)管理受權(quán)益市場變動的影響，目前為止其表現(xiàn)還不能達到預(yù)期目標。這一原則首先