配料員崗位職責精選多篇-免費閱讀
【正文】 使自己更能勝任設(shè)備技改方面的工作。20xx年8月份，我發(fā)現(xiàn)卸砂振動給料機頻繁故障，最后對振動給料機進行了淘汰，設(shè)計了皮帶機尺寸、功率，購買并安裝了短皮帶機，大幅減低了設(shè)備故障率，而且節(jié)約了能源，改善了工作環(huán)境（減少了噪聲污染）。9）多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。力爭不超支。同時要求班組工具材料員對班組材料擺放整齊，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對材料管理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理材料入庫，給他們講材料管理方面的知識，要求班組人員要愛護公物，降低材料費用，做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上，使班組材料管理有了新的提高，且達到了工作有序。我要從今年的工作中吸取經(jīng)驗、教訓，查找出自身的問題，制定出行之有效的整改措施。合理計劃安排生產(chǎn)和配料，做好相關(guān)方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購進及泵車租賃協(xié)調(diào)工作，保證任務(wù)的完成。我配料三班根據(jù)作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)工作的實際，結(jié)合上級要求，制定了具體的常效管理辦法，并通過經(jīng)常性的安全生產(chǎn)工作行為，加強工作人員的責任感，使安全生產(chǎn)工作形成經(jīng)常性、制度化的一項工作。領(lǐng)導重視，是我班組安全生產(chǎn)取得成效的重要保證。（水口料/色粉用量）。，需將混料筒內(nèi)剩下的原料、色粉（色種）徹底清理干凈；若換淺顏色或透明料時一定要將混料筒內(nèi)、外擦干凈，并用氣槍吹盡混料筒內(nèi)的異物、色粉等。如配料出現(xiàn)異?；蛘哕囬g員工反應(yīng)配料異常，配料人員必須立即將情況反應(yīng)到車間工藝并通知車間管理人員。嚴格按照技品部工藝規(guī)程和稱量配料標準程序進行配料。按單要求進行配料，對產(chǎn)品型號、材質(zhì)等都要認真核實，要做好物卡記錄。 配料時嚴格按配料工藝規(guī)程操作程序進行操作。第一篇：配料員崗位職責配料員崗位職責 范圍本文件規(guī)定了配料員職責任務(wù)。 操作中要重點控制添加劑用量、混料時間長短，保證混料質(zhì)量符合標準。原料、半成品、成品入庫，要清點型號、材質(zhì)、數(shù)量等。熟知各原材料名稱及用處進行歸類并統(tǒng)一擺放，并相應(yīng)標簽注明。陳樹脂回用，必須先與車間管理人員及工藝確認可使用陳樹脂人員及使用方法后才能進行回用未經(jīng)管理人員同意，嚴禁員工私自拿取配料室樹脂等原材料，造成原材料數(shù)據(jù)不準確發(fā)生質(zhì)量異常。，按各機臺實際所產(chǎn)生的水口料量來配混，并按所加新量多少來添加色粉（色種）用量，不可用錯水口料。“5S”工作，一切物品需分類擺放整齊。今年上級領(lǐng)導以及作業(yè)區(qū)領(lǐng)十分重視全作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)工作，堅持每月聽取一次安全生產(chǎn)工作的匯報，重大安全情況直接匯報主要領(lǐng)導，上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和要求都在會上認真?zhèn)鬟_學習。至此，我配料三班決心以安全生產(chǎn)常效管理為突破口，進一步把常效管理工作抓緊抓實，使全班組安全生產(chǎn)事故率降到最低，保證和促進全作業(yè)區(qū)的穩(wěn)產(chǎn)順行。二、緊密圍繞公司中心任務(wù)：認真落實部門工作職責和目標，團結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務(wù)。一、認真學習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)作為車間材料員，認真執(zhí)行段、車間的各項規(guī)章制度，按照段領(lǐng)導提出創(chuàng)建“精品材料庫”的
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