【正文】 通過采取理論培訓與崗位練兵相結(jié)合、集中學習與分散學習相結(jié)合、教師授課與員工自學相結(jié)合等多種靈活方式，完成基層職工教育培訓工作，實行培訓計劃執(zhí)行率100%的工作目標。認真落實屬地監(jiān)管，將區(qū)域內(nèi)所有風險的控制措施明確到責任人，細化管理制度。結(jié)合改革發(fā)展需求，加大技能骨干創(chuàng)新人才培養(yǎng)，加快組建現(xiàn)代化“白領團隊”。抓好提質(zhì)增效能力提升。突出標準化導向，加大標準化執(zhí)行力度，組織開展“知標準、理流程、補短板、定措施、抓整改、促提高”服務對標活動，確?！袄砟畹轿弧⒊兄Z到位、責任到位、執(zhí)行到位、效率到位”。突出抓好習近平新時代中國特色社會主義思想學習教育、黨的十九屆五中全會精神專題培訓，以慶祝建黨100周年為契機，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活動載體和形式，通過“三會一課”、專題研討交流、主題黨日活動、“石油黨建”APP、觀看宣講教育片等方式加強學習，為推動各項工作的落實打牢思想政治基礎。根據(jù)人力資源部的規(guī)劃，各部門的實際人員需求及公司領導對整體編制的要求，組織實施人員招聘。統(tǒng)一公司的正式文件編號與格式，認真做好文件、合同、資料、的收發(fā)與存檔。（2）根據(jù)新公司發(fā)展狀況組擬定織架構(gòu)和人員配備。二、相關制度建立行政方面（1）建立新公司相關管理制度。（二）著力抓好門戶網(wǎng)站建設工作。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾；工作不能要寬以待己，嚴于律人。必須認真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作。隨時了解員工近期的工作狀態(tài)，對進職、離職、調(diào)崗職員工作情緒進行了解。全體審計干部要充分認識依法行政工作的重大意義，認真學習中省市有關依法行政政策規(guī)定，增強依法行政的自覺性，不斷提高依法行政能力和水平。組織局法治宣傳宣講隊進入學校，向在校學生和教師宣講審計法律法規(guī)，增強師生對審計機關和審計工作的了解和信任，提升審計工作的知名度。強化規(guī)范行政決策，提升決策科學性，堅持重大事項集體研究制度，完善并嚴格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，增強整體合力，發(fā)揮領導核心作用，進一步提高審計機關決策的科學性，實現(xiàn)依法決策、科學決策、民主決策。全面貫徹落實《國務院關于加強法治政府建設的意見》(國發(fā)〔20xx〕33號)和省市縣20xx年依法行政工作要點，認真執(zhí)行依法行政各項政策法規(guī)。切實將審理工作作為提升項目質(zhì)量、規(guī)范審計行為、強化內(nèi)部監(jiān)督、推進依法行政的重要手段。二、工作任務(一)強化審計監(jiān)督。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。(三)、目標實施需支持與配合的事項和部門：公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書。人力資源部負責整理成冊歸檔。行政工作計劃 篇3為配合公司全面推行并實現(xiàn)20xx銷售目標，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎，特制訂人力資源工作目標，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。前面討論的關于企業(yè)文化的各項內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟”二字，但建設和實施這些內(nèi)容，最終目的都不會離開企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)等都將進一步加強，以此增強企業(yè)的核心競爭力。十、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行。嚴格審查預聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。主要工作內(nèi)容：根據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度、相關使用表單進行修改，考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行。使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。六、員工福利與激勵員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。外聘講師到企業(yè)授課。人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。非常有益于工作能力的提高。協(xié)助總經(jīng)理布置、實施、檢查、督促、落實工作的執(zhí)行情況。(三)與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。妥當處理郵件。(一)車輛管理協(xié)助主任開展相關工作。協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。建立招聘檔案?，F(xiàn)制定工作計劃如下：一、人力資源：(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制。認真貫徹落實《湖南省規(guī)范性文件管理辦法》，嚴把規(guī)范性文件合法性審查關，對本局全部規(guī)范性文件按要求實行“三統(tǒng)一”，并切實做好規(guī)范性文件清理工作，修訂全市審計機關行政處罰自由裁量權基準。結(jié)合審理工作的開展，充分利用審理成果，探索提供違紀違規(guī)問題定性、處理處罰適用法律法規(guī)指引。進一步增強被審計單位及領導干部依法行政、依法理財、依法接受審計監(jiān)督的意識，營造自覺遵守財經(jīng)和審計法律法規(guī)、積極支持和配合審計工作的良好社會氛圍。切實保證培訓效果落到實處。要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導、教育和關心，從基層確保招聘的成功率。通過部門經(jīng)理每季度的述職報告，逐漸搞清楚各部門的工作職責，完善部門工作任務書及考核標準。指導各鎮(zhèn)辦、各部門按照規(guī)范要求做好公共機構(gòu)節(jié)能工作，督促各相關單位按時報送能源資源消耗報表，匯總整理后及時上報咸陽市公共機構(gòu)節(jié)能辦。厲行節(jié)約，反對奢侈浪費。嚴格車輛管理制度，重點做好車輛、燃油及維修和保養(yǎng)工作，杜絕跑冒滴漏，對車輛安全衛(wèi)生問題進行不定期抽查，確保辦公室公務車輛安全正常運轉(zhuǎn)。強化食品安全、環(huán)境衛(wèi)生管理，嚴格控制供貨渠道，合理安排餐食。第二步，對工作說明書的確切性和準確性進行進一步的審核，結(jié)合員工年度述職報告，與員工面談，與其上級主管面談，最終達到準確描述。招聘的目光要放長遠，不求最好，只求合適，并且充分考慮到將來人才梯隊的培養(yǎng)，除銷售人員、后勤人員外，少用高中以下學歷的人。用以指導全年的培訓工作。進一步創(chuàng)新工作機制，加強內(nèi)部管理，改進工作方法，精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載提高干部素質(zhì)，努力在更高層次、更廣領域發(fā)揮審計“免疫系統(tǒng)”功能和公共財政“衛(wèi)士”作用，真正將審計機關的依法行政工作更好地融入我市社會經(jīng)濟建設全局之中。加強審計業(yè)務管理與創(chuàng)新，完善局機關審計項目量化考評等審計業(yè)務規(guī)章制度，進一步規(guī)范審計行政行為。認真開展重大行政決策聽證。四是組織依法行政專題學習，年內(nèi)至少組織1次局務會議學法，進一步加強法制隊伍建設，提升依法管理、依法審計、依法行政能力和水平。收集和關注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng)、job88等)的人才信息。邀請深圳市專業(yè)培訓機構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓。(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關工作。協(xié)助主任進行資料準備及提交工作。(三)其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理?？筛鶕?jù)自己的情況調(diào)整。春節(jié)放假開工時正式頒布。具體實施時間：人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫XX員工培訓計劃，計劃XX年三月份完成。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。2)提供有競爭力的薪酬水平。七、績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大損失。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個標準，決定伙食費用的多少。行政工作計劃 篇2一、健全公司的各項管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《基層員工薪酬管理制度》、《人事部績效考核制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理制度》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《工傷管理制度》、《員工辭職申請程序》、《員工離廠程序》等。通過制定《員工培訓制度》，并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立企業(yè)培訓計劃，從基礎的安全培訓、質(zhì)量管理培訓、管理基礎培訓、團隊合作培訓、企業(yè)文化培訓等工作來提高員工的道德素質(zhì)和技能水平，使員工成為公司的合格人才，一個合格的人才才能為公司的發(fā)展貢獻出最大的聰明才智。企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。目前人事部工作計劃暫定以上幾點，其他日常事務未納入工作計劃中，工作當中重點建設在于，改變和引導部門人員觀念，以一種服務熱情的心態(tài)面對工作，處理各項事務。3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設計草案并征求各部門意見，報總經(jīng)理審閱修改。組織架構(gòu)設計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。c、員工推薦：員工推薦在公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當一般可用考慮率用的。按照局審計執(zhí)法質(zhì)量考核辦法，強化審計項目質(zhì)量考核、把優(yōu)秀項目評選和審計質(zhì)量考核作為深化質(zhì)量控制有力抓手，通過改進考核評比方法，完善考核評比內(nèi)容，優(yōu)化考核評比流程，不斷提升考核評選工作的科學性、完整性和公正性，充分體現(xiàn)審計機關依法行政建設工作的成果。推行重要審計結(jié)果公