xx年銀行營業(yè)廳工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 ”這是我的人生信條。（2）調(diào)整隊伍結(jié)構(gòu)，營造良好氛圍。例會時保持適度的嚴肅，以鼓勵為主，表揚優(yōu)秀，指出失誤之處。經(jīng)領導審核評定，決定將我擢升為營業(yè)廳主任。因而根據(jù)行業(yè)大趨勢，我重新梳理業(yè)務，并開設了之前未引進的基金、保險、貴金屬這三項業(yè)務，并重新制定工作方針，努力使其齊頭并進。在我的新一輪管理下，營業(yè)廳最新的業(yè)績排名從接手時的倒數(shù)第一名躍升為第二名，超越了以往一直在前面的x個營業(yè)廳。在銀行工作中鍛煉出來的堅持不懈的品質(zhì)和高效辦事的能力使得我逐漸成為一個有恒心的人，能將自己手中的工作做到同期最好的水平，絕不輕言放棄。第四篇：銀行營業(yè)廳主任工作總結(jié)工作總結(jié)【志存高遠，破浪乘風】在201X年X月至ⅩⅩ年9月期間，我進入銀行，在xx崗位任職。我部在保持農(nóng)總行級青年文明號榮譽的同時，積極爭創(chuàng)全國級青年文明號榮譽稱號，通過內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，文明優(yōu)質(zhì)服務水平進一步得到提高。信貸管理上，我部堅持按章辦事，規(guī)范信貸決策行為，防范化解信貸風險，順利完成信貸系統(tǒng)升級及五級分類認定前期工作。第二，建立淘汰機制，堅決淘汰劣質(zhì)客戶。針對不同客戶群體的要求，我部還采取個性化服務措施，配備專門的送單人員（即客戶經(jīng)理）上門服務，既延伸了柜臺，拉近了與客戶的距離，又捕捉了客戶信息，為領導決策提供重要依據(jù)。第二，行黨委的正確領導，機關的密切配合和營業(yè)部全體員工的共同努力是存款穩(wěn)定增長的基礎。第三，切實加強和改進思想政治工作，繼續(xù)深入開展向**、**、**學習活動，爭取物質(zhì)明、精神文明雙豐收。我部順利通過會計規(guī)范化檢查和會計電腦系統(tǒng)的升級工作。今年投放貸款**億元，主要有龍巖卷煙廠投放**億元,**公司**萬元**學院**萬元,**實業(yè)**萬元,***萬元。結(jié)合市分行、支行的文明優(yōu)質(zhì)服務規(guī)范化要求，我部狠抓柜面服務，文優(yōu)水平顯著提高。第一，我部對存款工作早部署、早安排，強化競爭意識和拼搶意識，敢于和善于競爭，確保存款工作順利展開。六、XX年是我行的發(fā)展創(chuàng)新年，營業(yè)部工作仍然艱巨而繁重，我部將結(jié)合學習饒才富、何桂萍、林紅等活動，以紅坊營業(yè)所、社興分理處為學習榜樣。第二，把創(chuàng)建文明單位、創(chuàng)文明行業(yè)，建滿意窗口和爭創(chuàng)全國級青年文明號等活動引向深入，加強行風建設，提高我部文明優(yōu)質(zhì)服務水平和知名度，贏得客戶和信譽，拓展新業(yè)務經(jīng)營。柜面工作人員和坐班主任，嚴格按規(guī)章制度，確實按《會計法》和會計出納達標規(guī)范要求處理每一筆業(yè)務。今年貸款投向為煙草、學校、交通、煤炭、農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)領域及國家基礎設施項目等。全部要樹立文優(yōu)服務出效益、出精品的思想，文優(yōu)服務常抓不懈。XX年營業(yè)部主要工作有：一、加大組織存款力度，增強資金實力，鞏固存款開門紅成果。我部各項貸款余額**萬元，不良貸款余額**萬元，占比**%,比年初下降**個百分點。財政、醫(yī)改、煙草、建筑、能源、交通和學校、醫(yī)院等單位、系統(tǒng)是我部公關的重中之重。信貸資產(chǎn)是銀行生存與發(fā)展的生命線。對賴債戶，經(jīng)綜合排隊，依法起訴，力爭訴一筆、勝一筆、收一筆。第一，加強和完善系統(tǒng)黨建工作，圍繞業(yè)務抓黨建，抓好黨建促經(jīng)營。五、存在問題及不足。不良貸款主要是**公司、**集團、**公司等企業(yè)風險暴露。截止2005年末，這些系統(tǒng)客戶占我部存款總量三分之二強。我部要結(jié)合上級行的要求，進一步加強信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整，有進有退，有所為，有所不為。三、堅持從嚴治行，經(jīng)營與管理并重，確保各項業(yè)務健康發(fā)展。我部在提高素質(zhì)、完善結(jié)構(gòu)、強化管理、健全制度、增強團結(jié)等方面下工夫，使營業(yè)部增添內(nèi)在活力，進一步發(fā)揮好整體功能。外勤管理上，目前面臨主要困難是外勤人員僅6人，信貸總量大，事物性工作多。第三，提高服務檔次，以優(yōu)取勝，樹立我部良好社會形象。第一，加大市場開發(fā)力度，拓展雙優(yōu)客戶，加強對優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)良客戶的競爭，積極推行對雙優(yōu)客戶的承諾授信。我部狠抓基本制度落實，落實基層主任十親自和坐班主任八個一。營業(yè)部黨支部成立后，認真履行好一崗雙責，抓好黨員教育管理、三會一課、民主評議黨員和黨風廉政建設責任制量化考核等各項規(guī)章制度的落實，力爭以紅坊黨支部為學習榜樣，爭創(chuàng)先進黨支部。我
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