一級(jí)建造師考試市政工程資料：施工項(xiàng)目成本管理[五篇模版]-免費(fèi)閱讀
【正文】 命題點(diǎn)2《城市橋梁工程施工與驗(yàn)收規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定城市橋梁工程施工過(guò)程質(zhì)量控制的規(guī)定根據(jù)相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，施工中應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行施工質(zhì)量控制，并進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)、驗(yàn)收：、半成品、成品、構(gòu)配件、器具和設(shè)備 應(yīng)按相關(guān)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收和按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。A：水資源費(fèi)B：辦公家具購(gòu)置費(fèi) C：移民安置費(fèi)D：水土保持評(píng)價(jià)費(fèi) E：航道維護(hù)費(fèi)第五篇：一級(jí)建造師《市政工程》項(xiàng)目施工命題點(diǎn)分析和解讀一級(jí)建造師《市政工程》項(xiàng)目施工命題點(diǎn)分析和解讀作為一名曾經(jīng)馳騁一建考場(chǎng)今年仍需再戰(zhàn)的應(yīng)考生來(lái)說(shuō)，對(duì)于市政工程的難度，筆者是非常理解的。A：對(duì)操作人員進(jìn)行責(zé)任交底 B：對(duì)操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底 C：對(duì)操作人員進(jìn)行操作交底D：凡是未受過(guò)安全技術(shù)教育的人員，不允許參加施工工作 E：凡是未受過(guò)安全技術(shù)教育的人員，不允許參加管理工作1根據(jù)《水電水利工程模板施工規(guī)范》DL／T 51102013，下列關(guān)于模板施工的說(shuō)法正確的是。A：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件B：與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料C：監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件 D：監(jiān)理工作制度 E：施工組織設(shè)計(jì)建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有。A：風(fēng)機(jī)停轉(zhuǎn)后應(yīng)每次停留在同一位置上B：風(fēng)機(jī)機(jī)械部分無(wú)摩擦、松動(dòng)，無(wú)漏電及異常響聲C：風(fēng)機(jī)傳動(dòng)裝置的外露部分以及直通大氣的進(jìn)出口，必須裝設(shè)防護(hù)罩(網(wǎng))D：風(fēng)機(jī)落地安裝應(yīng)固定在隔振底座上，設(shè)置減振裝置 E：風(fēng)機(jī)與風(fēng)管連接采用柔性短管建筑物的通信引入管道，每處管孔數(shù)不應(yīng)少于 A：1孔 B：2孔 C：3孔 D：4孔E：安全措施屬于水利工程施工項(xiàng)目招標(biāo)程序的有。A：濾除微細(xì)尺寸的土顆粒 B：濾除土中的軟弱顆粒C：允許土中的水、氣通過(guò)，阻止土顆粒通過(guò) D：把不同顆粒的土、砂、細(xì)碎石分開(kāi) E：安裝高度2吊頂工程施工中，明龍骨飾面板的安裝應(yīng)符合的規(guī)定。A：春季 B：夏季 C：秋季 D：冬季E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目1甲起訴乙建設(shè)工程施工合同糾紛一案，人民法院立案審理。施工合同中規(guī)定，工期拖延罰款為1000元/天；設(shè)備采購(gòu)合同中規(guī)定，設(shè)備交貨拖延罰款為1200元/天。第四篇：安徽省2015年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》：施工成本控制試題安徽省2015年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》：施工成本控制試題一、單項(xiàng)選擇題（共 25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)事最符合題意）大中型水利水電工程建設(shè)征收耕地的安置補(bǔ)助費(fèi)，按照計(jì)算。1工程變更部分的合同價(jià)款應(yīng)根據(jù)什么確定。導(dǎo)致費(fèi)用增加的項(xiàng)目及所用的工作人員、機(jī)械、材料數(shù)量、有效票據(jù)等。5)由外部環(huán)境而引起的索賠：如征地拆遷、施工條件、用地的出入權(quán)和使用權(quán)等而引起的索賠。4)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包方應(yīng)當(dāng)階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。3)具有工程勘察設(shè)計(jì)、施工所需要的基本資料。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握合同變更情況：如工程量增減、質(zhì)量及特性變更，工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更，施工順序變化，永久工程附加工作、設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等。企業(yè)應(yīng)按下列程序確定項(xiàng)目部的責(zé)任目標(biāo)成本：1)在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價(jià)、施工圖和投標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和制造成本。②控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。2)工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任：①根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面，為正確施工減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件。4)成本管理有效化原則：以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。為做好施工項(xiàng)目的成本管理工作，必須做好基礎(chǔ)工作：一、加強(qiáng)成本管理觀念二、加強(qiáng)定額和預(yù)算管理，建設(shè)工程敎育網(wǎng)完善的定額資料、做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。一、成本最優(yōu)化原則。四、成本管理有效化原則，建設(shè)工程敎育網(wǎng)有效化原則即指：以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。為達(dá)到成本最低化目標(biāo)，還應(yīng)對(duì)所有會(huì)影響成本的因素進(jìn)行控制，如對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的采購(gòu)、工藝和質(zhì)量等因素的成本進(jìn)行控制，對(duì)與這些因素相關(guān)的所有員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行成本控制。成本目標(biāo)責(zé)任制包括以下幾方面：1)合同預(yù)算員的管理責(zé)任：①分析各種因素，為企業(yè)正確確定責(zé)任成本提供依據(jù)，②研究解決合同的不確定項(xiàng)目與項(xiàng)目有關(guān)管理人員配合，增加工程收入。②根據(jù)需要安排機(jī)械施工，減少機(jī)械使用成本。③及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息，以便對(duì)資源消耗進(jìn)行有效控制。必須以書(shū)面的形式建立施工合同、分包合同、洽商變更關(guān)系和記錄，并應(yīng)簽字確認(rèn)。發(fā)標(biāo)和投標(biāo)時(shí)間間隔根據(jù)需要制定，最短時(shí)間間隔不得少于20d。2)發(fā)出索賠意向通知
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