中央企業(yè)要積極主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任共5篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 2歲的小悅悅相繼被兩輛車(chē)碾壓，7分鐘內(nèi)，18名路人路過(guò)，但都視而不見(jiàn)，漠然而去，最后是一名拾荒阿姨上前施以援手，但是，小悅悅經(jīng)醫(yī)院全力搶救無(wú)效，悲痛離世。一位老太在公交站臺(tái)等車(chē)。雖然三菱在發(fā)現(xiàn)汽車(chē)零部件有質(zhì)量問(wèn)題后自覺(jué)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行免費(fèi)檢修及維修，但是它對(duì)生命安全的漠視以及對(duì)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的忽視仍然導(dǎo)致了其自身的光輝不再。據(jù)日本警方調(diào)查，三菱高層領(lǐng)導(dǎo)知道自家生產(chǎn)的大型車(chē)輛的離合器系統(tǒng)經(jīng)常出故障，零部件有問(wèn)題，但依然決定不向主管單位國(guó)土交通省報(bào)告。下面便來(lái)具體介紹一下企業(yè)的消極反應(yīng)模式。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)為了盡快改變技術(shù)落后狀況，實(shí)行了拿來(lái)主義，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展走了捷徑。人力資源是社會(huì)的寶貴財(cái)富，也是企業(yè)發(fā)展的支撐力量。醫(yī)療衛(wèi)生工作不僅影響全民族的身體健康，也影響社會(huì)勞力資源的供應(yīng)保障。并要下決心改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。為了維護(hù)市場(chǎng)的秩序，保障人民群眾的利益，企業(yè)必須承擔(dān)起明禮誠(chéng)信確保產(chǎn)品貨真價(jià)實(shí)的社會(huì)責(zé)任。當(dāng)然這個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較高的。企業(yè)作為社會(huì)的群體之一，是社會(huì)的一分子，既然你在這個(gè)群體當(dāng)中，就應(yīng)該成為群體的一員，就應(yīng)該符合這個(gè)群體認(rèn)同的道德底線(xiàn)。把公司發(fā)展與人的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，建立了多層次、多渠道、大規(guī)模的教育培訓(xùn)體系。與此同時(shí)，開(kāi)展了在越南、老撾、緬甸投資建設(shè)水火電項(xiàng)目的前期研究，公司將以BOT方式投資建設(shè)越南中北部的宜山三期260萬(wàn)千瓦火電項(xiàng)目。三年來(lái)，我們堅(jiān)持把建設(shè)自主創(chuàng)新型企業(yè)作為公司承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任的重要抓手，成功實(shí)施了國(guó)內(nèi)第一個(gè)士500千伏直流輸電工程自主化依托項(xiàng)目—貴州至廣東第二回直流工程，設(shè)備自主化率達(dá)70%.經(jīng)過(guò)兩年多的研究，世界首條士800千伏直流輸電工程（云南至廣東）已經(jīng)進(jìn)入實(shí)施階段，設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率將達(dá)60%,大大提高了我國(guó)電力工業(yè)的設(shè)計(jì)水平以及電力工業(yè)設(shè)備的制造水平。二是繼續(xù)以西電東送骨干電網(wǎng)建設(shè)為主，加強(qiáng)各省主網(wǎng)建設(shè)。我們將繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供電力保障的同時(shí)，積極穩(wěn)妥地深化改革，鍛造“責(zé)任南網(wǎng)”品牌，實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展，為承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任夯實(shí)基礎(chǔ)。二是建設(shè)公司和諧團(tuán)隊(duì)，人人快樂(lè)工作，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。公司成立不久就發(fā)布了《關(guān)于強(qiáng)化依法經(jīng)營(yíng)確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合規(guī)合法的規(guī)定》的2號(hào)令，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)、產(chǎn)業(yè)、環(huán)保等政策，維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全。去年底基本解決了廣東電網(wǎng)“卡脖子”問(wèn)題，做到了電力送得出、落得下、用得上。電網(wǎng)安全事關(guān)國(guó)家和社會(huì)穩(wěn)定大局，電網(wǎng)發(fā)生事故將是社會(huì)的災(zāi)難。近年來(lái)，南網(wǎng)所在地區(qū)是全國(guó)缺電最嚴(yán)重的地區(qū)之一，全網(wǎng)電力缺口從2003年的380萬(wàn)千瓦，到2004年的500萬(wàn)千瓦，擴(kuò)大到2005年的940萬(wàn)千瓦，占到全國(guó)電力缺口的1/4強(qiáng)。作為我國(guó)社會(huì)主義社會(huì)的重要經(jīng)濟(jì)組織，中央企業(yè)時(shí)時(shí)會(huì)面對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益、局部利益和整體利益、自身利益和國(guó)家利益、社會(huì)利益的矛盾，因，中央企業(yè)積極主動(dòng)地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，具有極大的示范和導(dǎo)向作用。電網(wǎng)上聯(lián)電廠(chǎng)，下通用戶(hù)，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活息息相關(guān)，其行業(yè)特點(diǎn)決定電網(wǎng)企業(yè)的生存發(fā)展須臾離不開(kāi)中央的關(guān)心、相關(guān)企業(yè)的支持和人民群眾的配合?，F(xiàn)在，“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”已成為每一個(gè)南網(wǎng)人的重要價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則。相反，如果中央企業(yè)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，雖然有時(shí)要犧牲一定的經(jīng)濟(jì)利益，但社會(huì)效益最終能夠轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，從而贏得企業(yè)更大的發(fā)展。全面發(fā)展，是全國(guó)的全面發(fā)展，因此不能只顧企業(yè)自身的發(fā)展：協(xié)調(diào)發(fā)展，關(guān)鍵是協(xié)調(diào)，既然要協(xié)調(diào)，各個(gè)企業(yè)就不能只顧自己的利益而不管他者的利益；可持續(xù)發(fā)展，就必須顧及到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面進(jìn)步，顧及到人與自然的和諧，顧及到子孫后代的利益，就不能受單純經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，進(jìn)行掠奪式開(kāi)發(fā)、破壞式發(fā)展。二是加強(qiáng)需求側(cè)管理，首創(chuàng)“限電不拉路、錯(cuò)峰不減產(chǎn)”的經(jīng)驗(yàn)。三年來(lái)共安排電網(wǎng)建設(shè)投資907億元。深入開(kāi)展“萬(wàn)家燈火、南網(wǎng)情深”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，創(chuàng)造了在缺電嚴(yán)重的大環(huán)境下，群眾對(duì)電力供應(yīng)滿(mǎn)意度卻不斷增加的局面。作為重組企業(yè)，我們面臨著東部與西部、電網(wǎng)與電源、賣(mài)方與買(mǎi)方等復(fù)雜的利益關(guān)系，而廣東、海南電力公司原屬地方管理，各單位有著不同的管理模式和管理風(fēng)格，內(nèi)部融合的任務(wù)非常艱巨。四是真情回報(bào)社會(huì)，熱心公益捐助。認(rèn)真落實(shí)“十一五”南方電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。充分發(fā)揮企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體地位和作用。目前，已有三回110千伏線(xiàn)路向越南供電，年交易電量5億千瓦時(shí)。積極開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，努力建設(shè)講原則、重感情、團(tuán)結(jié)和諧的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。但是這樣的人在社會(huì)上沒(méi)有人看得起，如果企業(yè)只顧自己的利益，不顧發(fā)展的環(huán)境，這樣的企業(yè)也沒(méi)人看得起。豐田在全世界能源緊缺的狀態(tài)下，投入大量的錢(qián)來(lái)做這個(gè)，我覺(jué)得這家公司是真正有社會(huì)責(zé)任的公司。因此，我提倡，消費(fèi)者在購(gòu)物的時(shí)候，不僅要看東西好不好，還要看這個(gè)企業(yè)是不是個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，如果是，即使東西貴一點(diǎn)也值得買(mǎi)
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