【正文】 其技能要轉向帶人成人，要能帶動并成就他人。個人提升：發(fā)展和提升個人職場前景。培訓與咨詢業(yè)的邊界日益模糊，培訓師必須掌握更多的知識和技能。我們認為，培訓的目的就是挖掘人的最大潛力。比如MindResources是一家銷售教學錄影帶的國際性公司，也是全球最大的教學錄影帶供應商，在亞洲有8000家以上企業(yè)使用過它的產(chǎn)品。經(jīng)過系統(tǒng)思考和大膽摸索，我們在三個方面取得了一些心得：其一，與時俱進，不斷引進當前國際上最前瞻的培訓思想和手法。通過在實踐中輔導，強化培訓效果，達到培訓目的，提高主管的工作效率和學習的敏感度。管理組織的分析心模。探索行為培訓與成人學習的特點我們非常認同《管理者而非MBA》一書所言，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術，特別是人際技能。企業(yè)管理培訓是提高主管人員工作效率和學習敏感度的實踐學習過程。過去企業(yè)的領導手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能，為實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標服務。為公司的發(fā)展出一份力，發(fā)一份光，我深信總公司和各個基層公司在董事長的領導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。在今后的工作中，一切從零開始，每一天、每時、每刻都要積極的學習各種先進的施工生產(chǎn)技術，認真的完成和解決工作中的各種難題，從而提高自己的業(yè)務能力和水平。工作都是給自己做的，只有認真的做好工作和生活中的每一件事，那將是今后自己的生存本領。我在企業(yè)管理學習中深刻體會到：流程優(yōu)化和再造到目前為止已經(jīng)發(fā)展出了一系列工具，這些工具具有不同的適應性。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學校，每年的預算高達10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質之首，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結果，往往伴生官僚主義。大眾出租車10年時間里凈資產(chǎn)從0增長到10．5億元，走的是一條規(guī)模擴張的路，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機緣。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素；同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。全面預算管理不單指預算控制，還涉及到工管部、物設部、人事部等的預算控制，是兼具計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機制，是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結了。從經(jīng)驗教訓中不斷學習進步。細節(jié)決定成敗。對此，我通過此次培訓，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進與落地。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的`規(guī)劃管理，對自己未來的期望。經(jīng)過這3天緊張的學習過程，我學到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財務管理方面的相關知識。學習的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實際。必須認真了解新情況，加以分析研究，審時度勢，適時調(diào)整，爭取最佳效果。用人得當則事業(yè)興，用人不當則事業(yè)衰。領導干部要善于把本部門的目標同員工的實際狀況結合起來，統(tǒng)籌兼顧。共性在危情和困難面前，我們就應頑強，力求創(chuàng)新，力求突破，而不是消極等待，畏首畏尾，更不是躲避。干部處于一線，工作繁雜而細碎，很少有時間能坐下來仔細學習，分析問題和解決問題顯得慢幾拍，習慣按閱歷辦事。真正的團隊，是由一群心理上相互認知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標上有共同憧憬的人們結合在一起的人群合體。三是全面傾聽。這樣才能最大限度地發(fā)揮團隊中員工的工作主動性，更好的實現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康進展的目標。作為主管要敬重下屬的人格、尊嚴及制造精神，愛惜下級的主動性和制造性。項目領導人在項目執(zhí)行過程中擔當?shù)慕巧c責任。還要再接再厲，好上加好。就象我部員工曹主管那樣，愛崗敬業(yè)。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身動身，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，轉變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)地做好本職工作。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。如經(jīng)營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分。李總提出我們__公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，一個企業(yè)應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比方的確有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素養(yǎng)的環(huán)境，這或許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。對詳情萬萬不能馬虎大意。由于我們的服務對象是有思想、有意識的人，每個人的思想、行為都是千差萬別的，所以要因人而異，要有針對性地開展協(xié)調(diào)工作。一個團結的集體，就是一個打不垮、撕不爛、摧不毀的鋼鐵長城。要擅長在貫徹中總結閱歷與教訓，在落實中尋求創(chuàng)新與進展。不能上有政策，下有對策，我行我素。想家庭之所想，急家庭之所急，就是要全力以赴做好本職工作。每一次培訓不是單向地只聽老師講課，而是主動去思考和溝通，作為培訓的引導者更加要努力引導學員在反思中，去落實創(chuàng)新的行動。2005年我們引進MTaASTD最佳體驗式培訓，它的最大特色是針對各種培訓課程需求彈性搭配使用，采用團體參與的方式，每個活動的設計都有特定的目的，根據(jù)活動的性質體現(xiàn)不同的活動主題；幫助學員掌握各種人際、團隊、領導的觀念及技巧，讓其充滿活力，幫助學員從特定主題活動中體驗到培訓的重點。對每一種角色的核心能力要求都不同，能力的評估標準也不同，因而要著重的學習方向、練習的技能重點、應用該角色的景況也不相同。領導干部一定要深入實際，在實踐中加深對理論知識的理解，在實踐的過程中用理論去研究、分析和總結，總結出適合自己的行之有效的方法，指導自己的行為，不斷鍛煉自己，提高自己。第一篇：企業(yè)管理培訓_心得體會，闖出新道路，開辟新領域，促進工作不斷發(fā)展。企業(yè)管理培訓心得體會(3)20110921 互聯(lián)網(wǎng) Magic文文企業(yè)管理培訓心得體會有效的管理實踐培訓，其培訓目的是幫助主管人員發(fā)現(xiàn)盲點，改變其做事風格。《組織學習與發(fā)展》系列是適應已建立學習習慣，期望進一步邁向高層次組織學習的企業(yè)組織，包括《組織學習的領航》、《學習型組織環(huán)境的塑造》、《行動學習的輔導》三門課程，課程為遞進關系，分別面向“運用組織學習領航企業(yè)的有效經(jīng)營和創(chuàng)新”、“通過建立真誠信賴的關系達到真誠的對話”、“找對本組織的學習方式走上實踐學習之路”等，透過系統(tǒng)輔導和團隊修煉，找到適應自身組織特點的組織文化建設之途徑。其二，洋為中用，營造生動的培訓場景。更多物業(yè)管理、人力資源、企業(yè)培訓、第二篇：企業(yè)管理培訓心得體會___最新企業(yè)管理培訓心得體會精選___5篇最新管理學是建立在行為科學、經(jīng)濟學、心理學、現(xiàn)代管理理論基礎上的應用性極為廣泛的綜合性學科。做好本職工作的前提是領導員工的基礎。主動當好領導工作上的左膀右臂，起到參謀助手作用。三、對員工講敬重就是正確認識與處理好管理干部與員工之間的關系。管理干部要擅長團結每一位員工，實現(xiàn)員工間心往一處想，話往一處說，勁往一處使，事往一處辦。五、對工作講求真務實就是要全面落實各項管理措施。四星級與五星級酒店的真正差別就是詳情，現(xiàn)在有的酒店把管理理念定為“詳情、詳情、還是詳情”，足見詳情管理的重要性。首先我們應當認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應當是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能制造性地、杰出地完成本職工作的力量，格外是前者尤為重要。一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和進展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，由于它會在今后的市場競爭中漸漸丟失。觀念轉、天地寬，觀念的力氣是無窮的。提高執(zhí)行力就要做到誠懇做人，仔細做事我們常說，誠誠懇實做人，認仔細真做事。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執(zhí)行。比如，近年來，我們?？荡髽侵鲃討獙κ袌鼋?jīng)濟的新形勢，正確執(zhí)行集團公司一系列指示、指令，不斷解放思想，更新觀念，對內(nèi)強化現(xiàn)場管理，堅持科學合理地生產(chǎn)，始終走在全局的前列，但縱觀同行業(yè)兄弟單位，我們的差距還很大，我們的擔子還很重，我們還沒有驕傲的資本，也正由于我們沒有驕傲，才會更加務實地工作，更加科學地決策，更加主動主動地努力工作，又創(chuàng)出了新的業(yè)績。如何在執(zhí)行創(chuàng)新思維。信任員工，放手讓員工大膽工作。溝通的藝術與技巧：通過這一次的培訓，我深深的認識到，作為一名中層管理人員，與上級、下級、客戶等，工作生活中有效的溝通是致關重要的。四是察言觀色。中層起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，是一個團隊中不行缺的組成部分。不能適應新形勢進展的要求。群眾是歷史的制造者，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾。正確處理各種關系，合理組織各方力量，恰當使用各類人才，實現(xiàn)最終目標，取得良好效果。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績、經(jīng)驗，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進事業(yè)發(fā)展。（五）開拓創(chuàng)新能力在事業(yè)發(fā)展的過程中，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的。即不僅要從書本中學，更要從實踐中學。我感覺到了充實，可以說我很好的完成這次學習任務。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術人員沒有及時補充專業(yè)知識，管理人員沒有及時補充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。第一時間完成任務。對細節(jié)關注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎的。這是一個講究團隊制勝的時代。公司對員工做到細致周到的便捷服務，急員工所急；而員工更要積極為公司著想，時時保持憂患意識，不斷提升自己的工作水平，不斷關注公司管理的進步。實行人本財務管理，全員參與，提升素質樹立人本財務觀念。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。管理藝術是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識