【正文】 公司進展過程中多年閱歷的積累與沉淀，是__公司人集體才智的結(jié)晶。一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，主動地留意吸納其它企業(yè)的先進思想，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、風險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分。一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和進展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，由于它會在今后的市場競爭中漸漸丟失。公司的企業(yè)的文化是開放的、包涵和不斷進展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結(jié)全都共同奮斗，我們有理由信任__的明天會更好!企業(yè)管理培訓心得體會3將近半年的培訓，從“心態(tài)”到“溝通”，從“詳情決定成敗”到“如何制定目標”這一系列特別精彩的培訓內(nèi)容使我想到了許多東西，但是想得最多的還是如何將自己的本職工作做得更好，從以上的學習內(nèi)容中我體會到了這些。提高執(zhí)行力就要做到加強學習，更新觀念日常工作中，我們在執(zhí)行某項任務(wù)時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，想方設(shè)法毀滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)。一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依舊存在，任務(wù)也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力氣是無窮的。一些勝利企業(yè)也認為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動進展的不竭動力。只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，企業(yè)才能始終保持快速進展，才能始終布滿蓬勃旺盛的精力。綜觀我們?？荡髽墙陙硭〉玫某Ｒ?guī)、跨越式進展，正是思想先行、觀念解放的必定結(jié)果。實踐證明，假如不是破除了“等靠要”的舊的思想認識，樹立了新的改革創(chuàng)新進展觀念，正確施行了科學的管理手段，就不會有我們?？荡髽禽x煌的今日。由此，我們要認識到，任何一個企業(yè)的進展，不僅僅是戰(zhàn)略決策，經(jīng)營規(guī)劃等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行力量。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身動身，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，轉(zhuǎn)變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)地做好本職工作。提高執(zhí)行力就要做到誠懇做人，仔細做事我們常說，誠誠懇實做人，認仔細真做事。做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。但具體到實際工作中，經(jīng)常是有制度，有措施，也有違章。究其緣由，就是一個看法問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠懇、做事是否仔細的問題。聯(lián)系到一些企業(yè)“做強做大”的進展格局，就象我們物業(yè)管理部一樣，部門管理的范圍越來越大，更需要我們樹立一種主動向上的工作看法，誠懇仔細地執(zhí)行好企業(yè)的每一項決策，正確履行各項工作。要時刻___執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德。工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱忱、帶著情感去做，而且要全力以赴、盡職盡責地做好。就象我部員工曹主管那樣，愛崗敬業(yè)。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執(zhí)行。提高執(zhí)行力就要做到面對困難，勇往直前唯物辯證法認為，任何事物的進展都不是一帆風順的，___同志也說過，我們共產(chǎn)黨人不怕任何困難，世上無難事，只怕有心人?；叵胛覀兏？荡髽墙陙淼母母镞M展，尤其讓我們引以驕傲的是在商業(yè)企業(yè)疲軟時期，企業(yè)生產(chǎn)、生活福利特別艱苦，但我們卻在那樣困難的條件下，平穩(wěn)地渡過了難關(guān)。今日，照樣有許多員工為了企業(yè)的進展舍小家、顧大家，為企業(yè)的可持續(xù)進展做著無私的奉獻。這些感人的事跡，充分體現(xiàn)了高度的紀律性和大局意識，這也正是企業(yè)員工在執(zhí)行中必需要堅持的，記住，這是你的工作，無論你在工作中遇到多大的困難，你都要全力以赴完成它。提高執(zhí)行力就要認識到?jīng)]有最好，只有更好當一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰嘉獎時，總是說，我做得還不夠，還要連續(xù)努力，爭取更大的成績。這是一種戒驕戒躁和誠懇虛心的表現(xiàn)，但也同時說明白一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了肯定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的成功。還要再接再厲，好上加好。比如，近年來，我們?？荡髽侵鲃討?yīng)對市場經(jīng)濟的新形勢，正確執(zhí)行集團公司一系列指示、指令，不斷解放思想，更新觀念，對內(nèi)強化現(xiàn)場管理，堅持科學合理地生產(chǎn)，始終走在全局的前列，但縱觀同行業(yè)兄弟單位，我們的差距還很大，我們的擔子還很重，我們還沒有驕傲的資本，也正由于我們沒有驕傲，才會更加務(wù)實地工作，更加科學地決策，更加主動主動地努力工作，又創(chuàng)出了新的業(yè)績?？傊?，執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力。面對市場經(jīng)濟的大潮，我們要想立于不敗之地，就必需要提高執(zhí)行力，細心打造這一核心競爭力。總之，作為大樓一名物業(yè)管理部員工，我們不僅僅要有堅決不移地執(zhí)行力度，更要有一身過硬的技術(shù)，以及甘為孺子牛的工作心態(tài)。企業(yè)管理培訓心得體會4在20__年結(jié)束之季，很榮幸能參與廣西分公司———“贏在中層”管理課程培訓。公司給我一個很好的提高自身管理力量的培訓機會，在培訓中我能仔細學習并深刻理睬其中的含義，我的感知感想如下：體驗式培訓：企業(yè)項目推行過程中的協(xié)作與執(zhí)行。體驗在項目推行過程中，我們常常會遇到哪些困難和障礙。項目領(lǐng)導人在項目執(zhí)行過程中擔當?shù)慕巧c責任。如何在執(zhí)行創(chuàng)新思維。在這節(jié)課當中，讓我深刻體會到了，理解與支持的力氣。許多時候我們的工作往往就是下達后，員工的理解不夠透徹，再加上一些外在因素的干攏，讓他們變得更加的迷失了方向。通過嬉戲式的培訓也讓我理解到作為一個企業(yè)，企業(yè)內(nèi)所以的員工就是一個團隊，團隊的建設(shè)是非常重要的，團隊間相互協(xié)作的關(guān)系也是相當重要的。而在這個團隊當中管理層人員所擔當?shù)娜蝿?wù)也是致關(guān)重要的，作為一個勝利的團隊主管，他之所以勝利，其關(guān)鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權(quán)利行使。下屬能心悅誠服地為他努力工作，不是由于他手中有權(quán)，權(quán)是不能勸說人的，即使服了，也只是口服心不服，絕大多數(shù)緣由是主管有著良好的領(lǐng)導行為。好的領(lǐng)導行為能給員工帶來信念和力氣，激勵員工，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標前進。作為主管要敬重下屬的人格、尊嚴及制造精神，愛惜下級的主動性和制造性。信任員工，放手讓員工大膽工作。當員工工作遇到困難時，主動為其排憂解難，增加員工的平安感和信任感。當工作中消失差錯時，要擔當自己應(yīng)當擔當?shù)呢熑?。當團隊主管向上級夸贊下屬的成績與為人時，員工是會心存感謝的，這樣便滿足了員工渴望被認可的心理，其更忠誠于這份工作，干勁會更足。另外，管理者還要不斷加強品德修養(yǎng)，嚴于律己，做一個表里如一的人。要學會推銷并推動你的目標。要把握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。這樣才能最大限度地發(fā)揮團隊中員工的工作主動性，更好的實現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康進展的目標。溝通的藝術(shù)與技巧：通過這一次的培訓，我深深的認識到，作為一名中層管理人員，與上級、下級、客戶等，工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的。溝通是信息傳遞的重要方式，通過溝通，信息在部門、員工之間得以傳播。組織工作的開展在很大程度地講通過從上到下的層層溝通進行的。部門與部門之間通過有效溝通，能準時消退部門之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問題，理順工作上流程，增加部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的力量，提高公司整體工作效率。反之，無效的部門溝通，只能使部門之間徒生溝通障礙，溝通不暢各個部門單獨作戰(zhàn)，結(jié)果必定造成組織的任務(wù)無法得到準時完成。如何提高自我的溝通力量?在本次培訓中孟老師教會了我8個步驟：一是熱忱洋溢。二是謙卑有禮。三是全面傾聽。四是察言觀色。五是活在當下。六是方向發(fā)問。七是達到共識。八是維護關(guān)系。意思就是當我們在與一個人溝通的時候，我們必需要把心打開，熱忱微笑的對待別人，同時也要做到大方有禮，當別人在說話的時候我們要仔細的傾聽，爭取把對方說的重點___在心，在適當?shù)臅r間向?qū)Ψ教岢鰡栴}，然后與對方建立起共同是局面，最終是仔細的維護好與對方的關(guān)系。這次《活在中層管理》培訓讓我充分了解到做為一個中層管理者的定位與職責,企業(yè)的進展離不開團隊,團隊的核心在于中層管理者,什么是團隊?團隊雖然由個體組合而成，但絕不是簡潔的人群組合。真正的團隊，是由一群心理上相互認知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標上有共同憧憬的人們結(jié)合在一起的人群合體。中層起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，是一個團隊中不行缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團隊離不開一流的中層，帶領(lǐng)全團隊的每一位成員產(chǎn)生共同的認知，才能朝著同一個方向努力，才能產(chǎn)生高績效。總之，一個最好的中層，是一個具有大境界、精于業(yè)務(wù)、擅長總結(jié)，擅長匯報的中層。是一個勇當下級學習的標桿，終身學習，我于2021年6月22日至26日參與了上級黨委舉辦的國有企業(yè)管理干部培訓班，學習的資料非常豐富、精采，讓我的素養(yǎng)得到了很大的提高，主要體此刻三個方面：一、從更深層次認識到我黨高度重視的三農(nóng)問題，三農(nóng)問題一向困擾著農(nóng)村經(jīng)濟的進展，其中農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)民負擔、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)進展、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多問題，于是很有必要討論農(nóng)村改革。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費改革，農(nóng)村雖然已經(jīng)漸漸趨于規(guī)范，但是仍有不少缺陷，如何進行下一步改革，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)進展的一大難題，___為農(nóng)村改革指明白道路和方向。二、在道德方應(yīng)對自已提出了更高要求，一個中共黨員，一個國企領(lǐng)導干部，不能只有工作潛力而沒有道德素養(yǎng)，德才兼?zhèn)?，德在才先，要從思想上、學習上、行動上更嚴格要求自已，平常多學習精神禮貌建設(shè)的資料，爭取令自已的形象更上新的臺階。三、學習了如何提高干部的創(chuàng)新潛力，提高干部的綜合素養(yǎng)和領(lǐng)導潛力，首先要培育現(xiàn)代意識，提高素養(yǎng)。干部處于一線，工作繁雜而細碎，很少有時間能坐下來仔細學習，分析問題和解決問題顯得慢幾拍，習慣按閱歷辦事。不能適應(yīng)新形勢進展的要求。因此，培育現(xiàn)代意識，提高領(lǐng)導素養(yǎng)燃眉之急。當前，要抓好培訓，增加開放意識、法治意識、服務(wù)意識、競爭意識和市場意識，從而到達提高綜合素養(yǎng)的目的。其次要轉(zhuǎn)變觀念，要大力提高素養(yǎng)和現(xiàn)代理念，改革制度?？绮块T競爭上崗就是個創(chuàng)新