【正文】 二是建立節(jié)能工作目標管理責任制。認真落實派車登記制度，嚴禁公車私用。公共機構(gòu)要充分利用自然通風，對室內(nèi)溫度進行控制。二是抓好新技術(shù)、新能源試點。三是建立能耗統(tǒng)計信息管理制度。區(qū)級公共機構(gòu)節(jié)能工作要堅持有所為、有所不為，把工作重點放在主要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是節(jié)能激勵和約束機制尚未建立。一、指導思想和基本原則（一）指導思想：認真貫徹落實科學發(fā)展觀，按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求，以《中華人民共和國節(jié)約能源法》和《公共機構(gòu)節(jié)能條例》為依據(jù)，以提高公共機構(gòu)能源利用效率為核心，以建設(shè)節(jié)約型機關(guān)為目標，加強領(lǐng)導、健全組織、強化管理、深化宣傳，積極推進全區(qū)公共機構(gòu)節(jié)能工作的開展，逐步改善公共機構(gòu)用能現(xiàn)狀，充分發(fā)揮公共機構(gòu)在全社會節(jié)能工作中的示范作用。積極探索培訓經(jīng)費的不同籌措方式，多渠道籌集資金，確保培訓經(jīng)費額度與油田生產(chǎn)發(fā)展形勢相適應(yīng)。弘揚理論聯(lián)系實際之風，把用科學理論解決實際問題作為培訓的方向和重點。各單位、部門要不斷提高對培訓工作重要性的認識，把培訓工作納入單位總體發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，整體部署，明確目標任務(wù)、進度和要求，切實把各項工作落到實處。到2012年全面建成覆蓋全油田、功能齊全的網(wǎng)絡(luò)培訓和遠程教育系統(tǒng)。加快推進自主選學，開發(fā)和引進系列專題培訓課程，為各類人員提供“菜單式”培訓。建立培訓成果轉(zhuǎn)化機制。對各類關(guān)鍵崗位人員實行持證上崗，對從事特種作業(yè)人員實行就業(yè)準入，逐步推行崗位資格培訓制度和定期培訓制度。加強對培訓管理人員的業(yè)務(wù)培訓、崗位交流和實踐鍛煉，努力提升培訓管理水平，加快培養(yǎng)一批熟悉人力資源開發(fā)理論、掌握現(xiàn)代培訓管理技術(shù)、具有豐富實踐經(jīng)驗的培訓項目開發(fā)人員和培訓管理專家。力爭到2012年，油田培訓師隊伍結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，培育出一批代表中石化不同專業(yè)較高教學水平、具有一定影響力的培訓名師，形成一批具有較強培訓開發(fā)能力、較高管理水平的培訓團隊。在堅持以我為主、提升自身培訓能力的基礎(chǔ)上，適度引入外部優(yōu)質(zhì)培訓資源為我所用。加強培訓機構(gòu)的基礎(chǔ)建設(shè)，不斷優(yōu)化辦學環(huán)境；大力推進培訓機構(gòu)的教學改革與管理創(chuàng)新，提升核心培訓能力，提高培訓質(zhì)量和效益。與國內(nèi)外知名高校合作，開展國際項目管理、涉外法律法規(guī)等國際化業(yè)務(wù)培訓，每年培訓海外項目管理后備人員200人。對初、中級技能人員，以二級單位為主，重點進行規(guī)范操作和安全生產(chǎn)能力方面的知識和技能培訓。以提高專業(yè)素質(zhì)和增強創(chuàng)新能力為重點，采取短期培訓、專題研修、技術(shù)研討、技術(shù)比賽、導師指導等方式，不斷進行知識補充、更新和拓展，促進專業(yè)技術(shù)人員崗位學習、崗位成才。突出抓好高層次專業(yè)技術(shù)人才培訓。突出三級單位黨政“一把手”等關(guān)鍵崗位人員培訓，著眼于提高綜合能力素質(zhì)，開發(fā)特色課程，開展系統(tǒng)培訓。以提高思想政治素質(zhì)和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力為重點，堅持每年對處級干部輪訓一遍。實施“培訓資源優(yōu)化工程”，完善培訓支持與保障體系。持續(xù)抓好各類人才崗位任職能力培訓，到2012年實現(xiàn)各類員工培訓覆蓋率100%。二、以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，明確培訓工作的指導思想和目標任務(wù)（一）指導思想堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，緊緊圍繞油田改革發(fā)展、隊伍建設(shè)和人才成長需要，以思想政治建設(shè)和素質(zhì)能力提升為主線，以高層次和急需緊缺人才培養(yǎng)為重點，深化推進經(jīng)營培訓、高效培訓，持續(xù)提高培訓質(zhì)量效益，為實現(xiàn)油田科學和諧發(fā)展提供人才保證和智力支持。一、認清形勢，增強做好培訓工作的責任感和使命感近年來，油田認真貫徹黨和國家以及集團公司關(guān)于培訓工作的部署要求，緊緊圍繞中心工作，堅持以人為本，不斷改革創(chuàng)新，積極推進大規(guī)模培訓、深度培訓、高效培訓和經(jīng)營培訓，取得了明顯成效。節(jié)能環(huán)保統(tǒng)計員崗位責任制堅持節(jié)能環(huán)保方針，貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)節(jié)能環(huán)保方面的法律、法規(guī)、規(guī)程，全面落實上級有關(guān)節(jié)能環(huán)保方面的指令、文件和決定。了解國內(nèi)外計量技術(shù)發(fā)展動態(tài)，積極參加各種有關(guān)的學術(shù)活動，協(xié)助制訂本礦有關(guān)計量技術(shù)的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)進步規(guī)劃。具體開展節(jié)能計量工作，指導設(shè)計、工藝、質(zhì)檢和經(jīng)營管理人員制訂正確的測試方法。八、及時組織上報各類節(jié)能、環(huán)保技術(shù)資料、報表。節(jié)能獎懲可按節(jié)能承包經(jīng)濟責任制的形式進行： ⑴按生產(chǎn)任務(wù)、耗能量和節(jié)能量承包； ⑵按能耗定額承包，實行分等計獎；⑶按節(jié)能技術(shù)改造項目工程工期，資金和工程質(zhì)量承包計獎； ⑷按用能總量承包計獎；⑸節(jié)能節(jié)能環(huán)保辦公室主任崗位責任制節(jié)能環(huán)保辦公室主任是全礦節(jié)能環(huán)保工作的第一責任者，對本單位的節(jié)能環(huán)保工作全面負責，節(jié)能環(huán)保辦公室主任必須熟練掌握國家有關(guān)節(jié)能環(huán)保方面的法律法規(guī)及相關(guān)的專業(yè)知識，經(jīng)過相關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓。三、能源消耗定額的檢查分析能源消耗定額在貫徹執(zhí)行進程中，必須經(jīng)常檢查分析，目的為了解消耗定額在實際生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況及取得的效果，同時檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過程中的缺點和不足，找出問題，及時采取措施，改進能耗定額，使之愈做愈好。能源消耗定額草案制定后，經(jīng)職工討論和有關(guān)部門審核，領(lǐng)導部門審查批準后方可執(zhí)行。能源消耗定額必須反映生產(chǎn)建設(shè)過程中能源消耗的客觀規(guī)律，它應(yīng)是能源利用率考核的依據(jù)，能源消耗定額應(yīng)先進合理，既反映生產(chǎn)技術(shù)水平，同時也反映生產(chǎn)組織管理水平。，包括單位負責人、統(tǒng)計負責人、填表人、電話、報出日期；上報統(tǒng)計局的報表為加蓋單位公章的原件。八、通過對能源利用情況的分析，每半年有節(jié)能環(huán)保辦公室組織一次用能情況通報會，對企業(yè)用能情況進行分析通報，并對能源利用中存在的問題進行剖析，并提供改進措施九、能源利用情況分析報告由節(jié)能環(huán)保辦公室負責存檔管理。一、企業(yè)能源利用狀況分析的目的是指企業(yè)通過定期對主要用能設(shè)備、工藝系統(tǒng)以及全單位的能源利用狀況進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并采用必要的測試和能源消費統(tǒng)計分析相結(jié)合。三、主要能耗設(shè)備要做到專人操作，操作人員必須持證上崗，并由有資質(zhì)單位進行定期培訓，司爐工除具有司爐證外還必須具有山東省經(jīng)濟貿(mào)易委員會下發(fā)的經(jīng)濟運行證。七、監(jiān)督檢查實行季度、半年、監(jiān)督檢查，年底進行綜合考評，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，嚴格按《軍城煤礦節(jié)能考核辦法》及考核文件執(zhí)行。使各項節(jié)能制度落到實處，特制定如下節(jié)能監(jiān)督檢查制度一、加強組織領(lǐng)導。污水處理人員崗位責任制度熟悉設(shè)備構(gòu)造、性能、掌握設(shè)備的工作原理，做好“三好”用好、管理好、修理好；“四會”會使用、會保養(yǎng)、會檢修、會排除故障。礦井污水處理人員崗位責任制度１、礦井污水站人員必須嚴格遵守操作規(guī)程，確保污水處理質(zhì)量，足量供應(yīng)井下用水。確保排放水的水質(zhì)合格。達不到處理數(shù)量造成空載運行，根據(jù)實際處理量與應(yīng)用電耗進行計算，電費差額從運營費中扣除。三、具體規(guī)定設(shè)施必須保證完好，嚴禁出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，否則每發(fā)現(xiàn)一次，罰管理單位責任人50元。水資源管理制度為了節(jié)約水資源，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和國水法》和有關(guān)法律，結(jié)合礦實際情況制定本規(guī)定。節(jié)能環(huán)保設(shè)施管理制度節(jié)能環(huán)保設(shè)施是我礦固定資產(chǎn)的重要組成部分，是治理污染的物質(zhì)基礎(chǔ)，加節(jié)能強環(huán)保設(shè)施的管理，對于搞好我礦的節(jié)能環(huán)保工作，有著十分重要的意義。認真學習業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水平，增強節(jié)能環(huán)保知識?？己私Y(jié)果列入對各單位的綜合考核指標體系，節(jié)能降耗目標的單位實行“一票否決”，對未完成單位領(lǐng)導班子一律不得參加各類評獎、授予榮譽稱號等，不得享受年終考核獎勵。對能耗高的設(shè)備進行改造和淘汰，加強設(shè)備維護杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。⑷合理調(diào)整鼓風機、引風機的運行方式及匹配鼓、引風量，盡量使鍋爐燃燒在最佳狀態(tài)。提高燃煤鍋爐的燃燒效率?？倓?wù)科浴室管理人員要對淋浴電磁閥和其他跑冒滴漏現(xiàn)象要維修，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰責任人50元。地面供水、供暖系統(tǒng)由機電工區(qū)、總務(wù)科按照原來分工各自管好自己所管轄范圍的水泵、管路、閥門及水表等供水設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、維修。通防工區(qū)要依據(jù)礦井通風用量合理調(diào)整主扇變頻器頻率，做到經(jīng)濟合理運行。每發(fā)現(xiàn)一次設(shè)備空運轉(zhuǎn)，罰當班司機100元，罰當班管理人員100元，責任單位500元。辦公室、單身宿舍及各機房硐室，嚴禁使用大功率電器燒水、做飯等；否則，除承擔電費、沒收其用電設(shè)備外，并對責任人進行處罰，電爐子300元/次，電飯鍋200元/次（含電水壺），熱水器50元/次，電暖器300元/次。⑴夏季（7～9月）用電指標：100kwh/(月、房間)。本著“誰使用、誰維護”的原則，責任單位及時維護好各自范圍內(nèi)的計量設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時跟節(jié)能環(huán)保辦公室聯(lián)系；私自處理或破壞計量設(shè)施，除承擔發(fā)生的經(jīng)濟損失外，每發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款200元，責任單位罰款1000元。二、獎罰規(guī)定各單位根據(jù)自己實際情況和礦下達的指標及節(jié)能制度，制定本單位詳細的、切實可行的管理制度，并由本單位專（兼）職節(jié)能管理人員每月24日將本單位月度能源利用情況進行總結(jié)，26日前報礦節(jié)能環(huán)保辦公室進行核實。定期進行能源使用分析，為我礦最大限度降低生產(chǎn)成本，提供合理的分析依據(jù)。跳出原有的條條框框，拓展思路。三、突出節(jié)能重點，細化管理措施第一、公司各部門相應(yīng)成立了節(jié)能降耗領(lǐng)導小組，制定具體的節(jié)能措施和管理辦法，為節(jié)能降耗工作提供了組織和制度上的保障，同時，也為實現(xiàn)控制能耗成本、抑制能耗增長過快的經(jīng)營管理目標，為下一步建立節(jié)約型企業(yè)評價指標體系、建立資源節(jié)約與合理利用相關(guān)管理制度的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。第二、制定科學嚴謹?shù)牧炕芎亩~。通過對管理人員共有的勝任能力進行分析，結(jié)合其崗位職責的共同特點，確定其能力結(jié)構(gòu)，設(shè)計有針對性的培訓課程，提升管理人員的綜合能力。不加快調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式，資源支撐不住，環(huán)境容納不下，社會承受不起，經(jīng)濟發(fā)展難以為繼。為實現(xiàn)科學發(fā)展、推進全面建設(shè)小康社會進程作出新貢獻。通過學習節(jié)能，清潔生產(chǎn)的理念、在控制主要污染排放采取的手段及技術(shù)創(chuàng)新、以及在污染治理、節(jié)能降耗方面采取的法律手段，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益的統(tǒng)一，從而實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。具體情況如下：一、認真貫徹《節(jié)能法》和《節(jié)能條例》為根本，狠抓基礎(chǔ)管理工作第一、堅持抓好能源管理組織體系和制度體系建設(shè)，使能源管理工作按部就班有序展開。第一、推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料促進節(jié)能技術(shù)水平的不斷提高。進一步深化管理，全面推進節(jié)能降耗工作。節(jié)能環(huán)保辦公室負責全礦節(jié)能措施的檢查、考核工作。推廣節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料及節(jié)能技術(shù)改造項目管理、測評工作。不準私自增加負荷，改變用電方式。機電科要抓好用電審批、計算工作，嚴格履行審批手續(xù)，合理調(diào)整變壓器的負載，減少變壓器及線路損耗。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備空載運轉(zhuǎn)時間。副井提升電費只按提升車皮進行核定。三、獎懲兌現(xiàn)按照計劃月度考核各單位電量消耗情況，按照材料費考核辦法超用部分照價付款，節(jié)約部分50%用于獎勵相關(guān)人員。壓風機冷卻循環(huán)水采用內(nèi)部循環(huán)系統(tǒng)，在水溫不超的情況下，嚴禁長期注入新水。加強自用煤的運輸及煤質(zhì)化驗的管理，保證用煤質(zhì)量。提高鍋爐操作人員的燃燒調(diào)整操作技能，以降低空氣系數(shù)。用油管理制度一、管理制度加強購入燃料油管理，按照節(jié)能環(huán)保辦公室下發(fā)用油計劃執(zhí)行采購使用，完善加油制度，保證加油質(zhì)量與數(shù)量。辦公室要加強汽車用油管理，制定加油、車輛管理、調(diào)度配車、定額考核、獎罰等實施細則，有單車考核臺帳，汽車里程表要定期校驗，嚴格按派車路線行車。積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料及節(jié)能技術(shù)改造，積極鼓勵廣大職工為節(jié)能工作出謀劃策，提供意見、建議，凡是礦采納使用的合理化技術(shù)改造方案及本單位實施的節(jié)能小改小革，每年12月上旬由各單位統(tǒng)一進行申報，由節(jié)能領(lǐng)導小組研究根據(jù)實際情況給予節(jié)能量1～10%的獎勵。必須嚴格執(zhí)行工藝流程和操作規(guī)程，保證污水處理系統(tǒng)的正常運行。操作人員必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及工藝指標，進行正常的維護操作，不得隨意更改，對違規(guī)操作和維修不當造成的各種事故要追究責任。二、設(shè)施管理分工機電工區(qū)負責水源井的管理工作，保證水源井水質(zhì)安全，用水計量裝置完好，負責工廣及井下生產(chǎn)用水；機電工區(qū)負責污水處理站的維護工作，保證中水使用單位的水源供應(yīng)。清理好車間、設(shè)備衛(wèi)生，做到窗明幾凈，地面不得有水做好車間文明生產(chǎn)。達不到反沖效果的一次扣2分。發(fā)現(xiàn)一次物品等亂扔亂放的扣1分。所有工具、藥品、辦公用品及站內(nèi)其他用品實行專人管理。班前不喝酒，班中不睡覺，不準做與工作無關(guān)的事情，不擅離職守，閑人禁止入內(nèi)，入室者要執(zhí)行登記手續(xù)。四、監(jiān)督檢查范圍包括礦屬各單位執(zhí)行《軍城煤礦節(jié)能考核目標》情況、計量設(shè)施運行情況、原始數(shù)據(jù)控制情況范圍五、充分發(fā)揮節(jié)能環(huán)保辦公室的計量管理、監(jiān)察職能，嚴肅查處能源浪費違紀行為。一、各用能單位安排專人對用能設(shè)備進行統(tǒng)計管理，建立能耗設(shè)備管理臺帳，并熟練掌握主要能耗設(shè)備的使用地點、電機功率、負荷等情況。八、各單位要建立節(jié)能獎勵機制，鼓勵職工進行節(jié)能技術(shù)改造，并按照節(jié)能量、節(jié)能意義進行獎勵，將職工的節(jié)能改造納入科技項目中，節(jié)能投資列入科技項目經(jīng)費，節(jié)能技改人員與其他項目的工作人員有同等獲得科技獎勵的權(quán)力和資格，使職工在節(jié)能技改中得到實惠，人人獻計獻策，把節(jié)能降耗工作落到實處。五、能源利用情況每季度由節(jié)能環(huán)保辦公室組織進行一次分析，并根據(jù)分析情況出具分析報告，為生產(chǎn)、生活中合理使用能源提供決策依據(jù)。三、具體要求,各單位必須嚴格執(zhí)行,不得自行改變。對于降低消耗，節(jié)約能源，提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義?！皽省币揽块L期的定額資料積累和經(jīng)常了解分析生產(chǎn)情況，使能耗定額準確。能源供應(yīng)部門按照核定的能源消耗定額和生產(chǎn)任務(wù)核實供應(yīng)，各單位要建立能源消耗定額的管理檔案。五、能源消耗定額的考核和獎懲定額考核是定額管理的又一重要環(huán)節(jié)，以對比分析的方法進行定額考核，即將制定的能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實際結(jié)果進行比較，從而找出偏差的幅度，并分析研究產(chǎn)生偏差的原因，以便及時采取必要的措施。五、組織人員參與本企業(yè)建設(shè)項目中節(jié)能環(huán)保工程的設(shè)計審查、質(zhì)量檢查、驗收，負責企業(yè)節(jié)能環(huán)保質(zhì)量標準化檢查、考核等工作。一、崗位職責具體組織貫徹實施有關(guān)的節(jié)能工藝、技術(shù)的開展和普及。具體負責節(jié)能計量儀器設(shè)備的管