【正文】 （5）編評會：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時間交編委會領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周之內(nèi)召集編委會成員召開編評會，評價當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都需要發(fā)表自己的看法，從而促進(jìn)內(nèi)刊的成長和進(jìn)步。六、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計及印刷：征集稿源的激勵機制：公司內(nèi)刊要實現(xiàn)內(nèi)外合一，稿源必須具備多元化特征。公司內(nèi)刊即具有公司的屬性特色，也具有媒體的特點，因此就不能把企業(yè)內(nèi)刊辦成公司的技術(shù)手冊、生產(chǎn)手冊之類的東西，也不能辦成專業(yè)的文藝期刊。內(nèi)刊需要有海納百川的寬闊胸襟：、內(nèi)刊的優(yōu)勢，就是勿需一味迎合讀刊者的趣味，內(nèi)刊完全可以按照公司、編者自己的意愿，讓內(nèi)刊更有個性起來。內(nèi)刊服務(wù)于公司主要應(yīng)體現(xiàn)在：與公司牽手相攜，讓公司腳踏實地地健康成長、逐步壯大。第五篇：公司內(nèi)刊策劃方案歐聯(lián)公司內(nèi)刊策劃方案—— 陳恩江一、創(chuàng)刊宗旨及目的：宗旨：有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力。欄目設(shè)置：行業(yè)動態(tài)、前沿瞭望、他山之石他山之石：本行業(yè)內(nèi)其他公司的先進(jìn)經(jīng)驗團(tuán)隊風(fēng)采、經(jīng)營故事、成長足跡第四版：員工天地這是最能凝聚員工專注點的版面，版面稿件要求大部分是員工的作品。報道公司重大活動，公司當(dāng)月內(nèi)部事務(wù)的對外公布及公司業(yè)務(wù)業(yè)績報道，好人好事報道。內(nèi)刊服務(wù)于公司主要體現(xiàn)在：與公司牽手相攜，讓公司腳踏實地的健康成長，逐步壯大?？偨?jīng)理信箱：即董事長信箱，員工的投訴、建議或是心聲的吐露。第四篇：公司內(nèi)刊策劃公司內(nèi)刊策劃一、創(chuàng)刊宗旨及目的宗旨：有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力，即對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。（三）反饋每期發(fā)行后都進(jìn)行一次讀者意見和建議反饋。人選在全公司挑選，制定編輯部工作制度，明確各人的工作職責(zé)。通報批評總經(jīng)辦、人力資源部刊發(fā)違反勞動紀(jì)律以及處罰決定的地方。根據(jù)情況，不定期。引用他們的話，然后加以點評。各個小欄目不一定每期都有，但以后有類似內(nèi)容稿件要用第一次使用的欄目名。建議編輯時不作太大改動，盡量保留作者的原創(chuàng)風(fēng)格。新聞來源主要是網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)刊的即時消息，而且此類信息無版權(quán)，對選擇的每一篇報道必須經(jīng)過編輯人員的修改。注：刊名可考慮由公司董事長提寫。（3）小樣簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計出來后，交編委會領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)。在企業(yè)文化形成階段，公司內(nèi)刊就要用正確的思想去引導(dǎo)，去武裝，去強化，去訓(xùn)導(dǎo)教育，讓公司每一個員工大腦中建立起這個概念，這個意識。（4）多借鑒，多學(xué)習(xí)，使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。內(nèi)刊的細(xì)節(jié)決定成功：態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成功。因為企業(yè)文化是一個互動的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，企業(yè)內(nèi)刊就沒有了生命力；（4）把公司行為中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是講某些話上升到理論的高度；（5）最終職能：把金錢變?yōu)榫?，并使這種精神回過頭來能變?yōu)榻疱X；（良性循環(huán)）四、內(nèi)刊的編輯方針及編輯職責(zé)：公司內(nèi)刊首先要服務(wù)于公司：公司給了內(nèi)刊以生命的源泉，內(nèi)刊又要反過來向公司滲透滴滴甘霖精華。六、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計及發(fā)放：征集稿源的激勵機制：公司內(nèi)刊要實現(xiàn)內(nèi)外合一，稿源必須具備多元化特征。（3）認(rèn)真聽取讀刊者意見，及時盡力改進(jìn)，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。內(nèi)刊中封二內(nèi)容的定性：建議創(chuàng)刊為公司組織結(jié)構(gòu)圖及人物照片、職位描述；以后每期為公司員工創(chuàng)作的文藝作品（與公司企業(yè)文化相關(guān)的），主要反映個人情感工作生活。即對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。要盡量使內(nèi)刊更具有可讀性：公司內(nèi)刊可讀性的強弱直接昭示著內(nèi)刊的成功與否，影響著公司所要宣導(dǎo)的思想、理念、經(jīng)驗被領(lǐng)悟的程度。做好編輯工作的原則：內(nèi)刊編輯是一個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。對一個公司來說，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成并一朝一夕之功，是長期提煉的結(jié)果，是企業(yè)長期建設(shè)的結(jié)果，作為為企業(yè)文化服務(wù)的內(nèi)刊，它的戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)文化的長期建設(shè)戰(zhàn)略而制定。[每期多則新聞稿或圖片新聞, 由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿]（5）封面故事：除創(chuàng)刊號外，其他每期封面都將是員工工作活生活或公司生產(chǎn)活動現(xiàn)場圖片，以激勵員工強烈的榮譽感，對封面圖片進(jìn)行人物故事挖掘，或是圖片背后隱藏的事件的報道；[每期限1篇, 由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿]（6）心得感悟：對公司組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)進(jìn)行心得總結(jié)，或是日常工作中的一些感悟；[每期多則新聞稿, 由參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員，以及全體員工供稿]（7）聚沙成塔：即員工對公司的優(yōu)秀建議或問題；如：對制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡化工作流程的建議或節(jié)約成本的建議均可，亦可是工作中的問題，所有問題與建議，都會交相關(guān)部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行答疑解惑或公布采納情況；[每期多則, 全員參與]（8）技術(shù)交流：對專業(yè)知識上，容易忽視或關(guān)鍵的技術(shù)及新技術(shù)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)；[每期1則新聞稿, 由各部門供稿，特別是工程施工方面為佳]（9）健康常識/節(jié)日祝愿:如當(dāng)月有節(jié)日，則發(fā)節(jié)日祝愿；若沒有，則對健康常識進(jìn)行提示，如：高溫下防止中暑的發(fā)生等；[每期限1篇, 由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿]（10）總經(jīng)理信箱：即董事長信箱，員工的投訴、建議、或是心聲的吐露。因此，內(nèi)刊完全有理由辦得生動活潑、好讀耐讀。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝一下幾方面努力：（1）細(xì)心加精心，避免各種謬誤與讀刊者見面。每期內(nèi)刊之間都有一個連貫和發(fā)展性的內(nèi)在因素在里面，保持辦刊的長期性和連貫性。在編輯、設(shè)計，即內(nèi)容和形式都得到了把握，刊物的印制和發(fā)行也不可忽視，編輯再棒，設(shè)計再好，印制太差的內(nèi)刊也很難吸引目光，而且在合作伙伴中也缺乏說服力。二、內(nèi)刊編輯團(tuán)隊總編：主編：責(zé)編：設(shè)計：攝影：三、內(nèi)刊通訊員四、內(nèi)刊刊名及刊徽刊名：語言簡練，富有內(nèi)涵，沉穩(wěn)大氣，朗朗上口。六、刊物欄目（一）四版式第一版《公司要聞》報道公司重大活動，公司當(dāng)月內(nèi)部事務(wù)的對外公布及公司業(yè)務(wù)業(yè)績報道，好人好事報道。細(xì)分小欄目，征稿更有針對性。內(nèi)刊和讀者互動的表現(xiàn)（可匿名提問）。一般要在策劃主題的同時即開始揣摩卷首語的立足點，等主題稿件大部分到齊之后通讀，再次和副總編溝通，由編輯、副總編或者總編執(zhí)筆，以“本刊”的名字發(fā)表?；匾舯冢壕徒ㄗh角的內(nèi)容找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門進(jìn)行回復(fù)。信息專遞：在公司網(wǎng)站上拷貝“公司新聞”中比較重要的新聞，每月一次。建議可為四個版面，也可為雜志式。（選稿、修改、定稿、校對由內(nèi)刊編輯部人員完成，插圖及版式可由策劃部員工完成，排版和印刷可找專業(yè)的印刷公司完成。印刷成本初步預(yù)計印100份（30頁）28元，銅版紙157g印刷，費用約計3000元；如果200份（30頁）16元，費用約計3400元左右。公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策報道等，【新聞稿或圖片新聞】封面故事：員工工作生活或公司生產(chǎn)活動現(xiàn)場圖片，以激勵員工強烈的榮譽感，心得感悟：對公司組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)進(jìn)行心得總結(jié)，或是日常工作中得一些感悟，聚沙成塔：即員工對公司的優(yōu)秀建議或問題，如對制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡化工作流程的建議或節(jié)約成本的建議均可，亦可是工作中得問題，所有問題與建議，都會交相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行答疑解惑或公布采納情況，全員參與。因為企業(yè)文化是一個互動的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，企業(yè)內(nèi)刊就沒有了生命力。六、征求稿源激勵機制實行稿酬制進(jìn)行榮譽鼓勵，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊榮譽證書，評選出優(yōu)秀的撰稿者頒發(fā)獎品和榮譽證書。企業(yè)管理心得體會、至理名言，哲理故事。生活百科：健康理念、健朗生活方式介紹（中縫）欄目設(shè)置：領(lǐng)導(dǎo)回音壁：員工對工作方面的疑問可以通過郵件發(fā)給編輯部，編輯人員整理遞交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)，每期報紙刊登領(lǐng)導(dǎo)對員工疑問的答復(fù)和新的疑問，循環(huán)操作，加強公司內(nèi)部上下的交流，可匿名提問。[每期多張圖片，由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿]內(nèi)刊的職能定位：（1）要說公司想說的話，努力了解公司的宗旨；（2）續(xù)說公司沒說完的話，需要掌握公司的基本企業(yè)理念和思想原則，把公司對人生、對社會、對人、對事的觀念，以不同的形式表達(dá)出來；（3）需要反映廣大員工對公司的心聲，內(nèi)刊不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音。內(nèi)刊中封二內(nèi)容的