【正文】 ——海爾精神：無私奉獻(xiàn) 追求卓越：敬業(yè)報國 追求卓越；創(chuàng)造資源 美譽(yù)全球。不正常不健康的企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系往往渙散團(tuán)結(jié)，腐蝕心靈，使企業(yè)內(nèi)部正常的人際關(guān)系被扭曲變形，庸俗化。因此，企業(yè)內(nèi)部價值觀思想認(rèn)識上統(tǒng)一后，才能產(chǎn)生同振共鳴，命運上互為一體，喜樂憂患相共，這無疑是體現(xiàn)企業(yè)人際關(guān)系協(xié)調(diào)的一個重要標(biāo)志。而隨著企業(yè)文化這一概念的大眾化，甚至是企業(yè)的清潔工都能“背”出公司的價值觀時，反而是一個危險的信號。這些機(jī)制包括更有效的企業(yè)文化氛圍，適合企業(yè)特點的員工甄選與培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)部成長的領(lǐng)導(dǎo)人選擇機(jī)制以及永不滿足的自我完善、自我超越機(jī)制等。具體而言： 企業(yè)的愿景包括兩個部分，一個是企業(yè)的核心信仰(coreideology)與未來景象(envisionedfuture)。(1)指揮型：顧名思義，它是老板驅(qū)動的，自上而下推動的，集權(quán)制的，符合“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)。國內(nèi)許多小公司沒有長遠(yuǎn)目標(biāo)，采用各種不法手段進(jìn)行競爭，以在短期內(nèi)牟取暴利，但是，大多數(shù)優(yōu)秀的、有優(yōu)良傳統(tǒng)的公司都把長期利益放在第一位。具體而言，可以有以下的表現(xiàn)：(1)企業(yè)是從市場定位出發(fā)，機(jī)會導(dǎo)向，還是從內(nèi)部的能力出發(fā)，以能力為導(dǎo)向?諾基亞從造紙商變成世界上最大的手機(jī)制造商，是市場定位選擇的結(jié)果，intel卻一直堅持在芯片領(lǐng)域發(fā)展則是充分重視企業(yè)的核心能力。五維度理論提出了影響戰(zhàn)略管理過程的具體價值觀因素。權(quán)力距離是指社會成員對組織中權(quán)利的不平等分布的接受程度。造成他們戰(zhàn)略差異的因素很多，其中不同國家，不同公司的企業(yè)價值觀是不能忽視的重要因素。高層次精神需求一般通過以價值觀為基礎(chǔ)的理想、信念、倫理道德等形式表現(xiàn)出來。事實上，如果一個公司缺乏明確的價值準(zhǔn)則或價值觀念不正確，我們很懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營上的成功。如一個總經(jīng)理，平常很有說服力地宣傳要更好地為顧客服務(wù)的價值(觀)，但每當(dāng)臨近年終時，他卻只過問財務(wù)狀況而把顧客晾在一邊。第三，塑造企業(yè)精神。從而大大節(jié)省了企業(yè)運營成本，提高了企業(yè)的經(jīng)營效率?；咎匦云髽I(yè)價值觀決定了企業(yè)的基本特性。企業(yè)能否給員工提供一個適合人發(fā)展的良好環(huán)境，能否給人的發(fā)展創(chuàng)造一切可能的條件，這是衡量一個當(dāng)代企業(yè)或優(yōu)或劣、或先進(jìn)或落后的根本標(biāo)志。經(jīng)營管理價值觀，是指企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)大、組織復(fù)雜、投資巨額而投資者分散的條件下，管理者受投資者的委托，從事經(jīng)營管理而形成的價值觀。確保價值理念確實反映了公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)。靈魂企業(yè)價值觀是企業(yè)精神的靈魂，保證員工向統(tǒng)一目標(biāo)前進(jìn)。（3）企業(yè)價值觀是長期積淀的產(chǎn)物，而不是突然產(chǎn)生的。一事物是否具有價值，不僅取決于它對什么人有意義，而且還取決于誰在做判斷。企業(yè)價值觀簡而言之，企業(yè)的價值觀就是企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。艱難困苦，玉汝于成。不僅要學(xué)好專業(yè)知識，學(xué)好馬克思列寧主義、毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系、中國歷史、中共黨史，了解和掌握世情、國情、黨情和云南省情；而且要在學(xué)習(xí)中加強(qiáng)對現(xiàn)實問題思考，在思考中促進(jìn)知識向能力的轉(zhuǎn)化，立志把自己鍛造成為中國特色社會主義事業(yè)的合格建設(shè)者。作為一名大學(xué)生，我們應(yīng)該自覺學(xué)習(xí)和踐行社會主義核心價值體系，才能健康的成長為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會主義“四有”新人。護(hù)士要運用專業(yè)知識早期觀察到病情變化，并采取積極有效的措施預(yù)防疾病發(fā)展，減少并發(fā)癥的發(fā)生，確保病人的安全以促進(jìn) 2康復(fù)。記得一個冬天的夜晚，夜班護(hù)士在巡視病房時發(fā)現(xiàn)有位糖尿病患者敞開著被子，于是便輕聲上前幫忙蓋上，不料患者說太熱出汗睡不著。我們護(hù)理的發(fā)展也一樣，它需要一股持久而強(qiáng)大的驅(qū)動力和向心力作后勁。什么是社會主義核心價值觀？踐行社會主義核心價值觀是一件難事嗎？如何打造感動式服務(wù)？平凡的我能做到嗎？這一系列的問題縈繞在我腦海。以“客人的滿意就是我們的追求”為目標(biāo)，用最標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)模式、最規(guī)范的服務(wù)技能，讓客人有種賓至如歸的感覺，以客人的贊許是對自我價值的肯定為評判尺度，從細(xì)微處著手，從小事做起，從點滴做起，耐得住寂寞，耐得住批評，在平凡的崗位上書寫不平凡的人生。它制定了一系列符合其發(fā)展的條文，在構(gòu)筑核心價值觀的過程中把社會、環(huán)境、顧客和企業(yè)各方面的利益得到了有機(jī)的結(jié)合。帝元公司發(fā)展到今天，也正是依靠全體帝元人的共同、持久和穩(wěn)定的信念，即——忠誠信仰,敬業(yè)務(wù)實,傳承創(chuàng)新,崇尚榮譽(yù)。只有與時俱進(jìn)、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面的工作創(chuàng)新才能實現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。企業(yè)文化發(fā)展至今天，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣?！爸倚男叛?、敬業(yè)務(wù)實”，要求我們的，不僅僅是熱愛崗位，更應(yīng)是忠誠的將崗位當(dāng)作自己的畢生事業(yè)，腳踏實地的一步一步來實現(xiàn)； “誠信”是企業(yè)精神的重要組成部分，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)發(fā)展的根基。進(jìn)入帝元表業(yè)已近五年，在這幾年時間里，我看到帝元表業(yè)的每個人在各自的崗位工作，看到帝元表業(yè)當(dāng)家人為公司的壯大在精心籌劃，也見到過帝元表業(yè)經(jīng)歷的風(fēng)雨，看到了一次又一次的成功和一年更比一年的輝煌；大家知道: 企業(yè)價值觀是一個企業(yè)文化的核心，核心價值觀塑造企業(yè)的行為, 企業(yè)核心價值觀明確告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，通過企業(yè)核心價值觀的宣導(dǎo)，讓企業(yè)精神根植到員工的內(nèi)心。這必然會給企業(yè)帶來災(zāi)難。而我們作為一個九華人，也應(yīng)該積極響應(yīng)公司的號召，把自己貢獻(xiàn)給公司，貢獻(xiàn)給社會，為公司謀發(fā)展，為顧客提供滿意的服務(wù)。企業(yè)的任務(wù)可謂任重而道遠(yuǎn)??！但是，我有理由堅信，堅持大九華的核心價值觀并且付諸實踐，大九華的未來必定是一片光明！第三篇：核心價值觀感想各位領(lǐng)導(dǎo)： 下午好！為認(rèn)真貫徹執(zhí)行中共中央《關(guān)于培育和踐行社會主義核心價值觀的意見》，加強(qiáng)社會主義核心價值體系建設(shè)，強(qiáng)化“以人為本”的宗旨意識，結(jié)合我院“二比二讓聚力醫(yī)院發(fā)展”活動為主題，醫(yī)院黨委下達(dá)了《關(guān)于學(xué)習(xí)社會主義核心價值觀的意見》，要求各科室、各支部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和討論，大力弘揚和倡導(dǎo)衛(wèi)生職業(yè)精神，彰顯以人文精神為核心的醫(yī)院文化，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員加深對職業(yè)精神的理解和認(rèn)識，增強(qiáng)榮譽(yù)感、責(zé)任感、使命感，推進(jìn)我院行風(fēng)建設(shè)、文化建設(shè)，提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。張中南教授的經(jīng)典著作《喚醒醫(yī)療》一書提出的人本護(hù)理，要求護(hù)士對病人實行整體護(hù)理，全面履行對病人的專業(yè)照顧、病情觀察、治療處置、心理支持、健康教育和康復(fù)指導(dǎo)。而患者也常常把我們當(dāng)作孫女似的，和藹的叫“小沈”“小楊”。生活護(hù)理，不單單是生活照顧，護(hù)士可以通過生活護(hù)理發(fā)現(xiàn)病人的病情變化，可以通過生活護(hù)理為病人帶來舒適感、安心感、被關(guān)懷感；我們還可以通過生活護(hù)理為醫(yī)院帶來社會效益。要給病人做教育指導(dǎo)，首先自己要掌握相關(guān)知識；要給病人做好心理護(hù)理，除了要善于洞悉病人的心理變化外，必須掌握溝通技巧，語言藝術(shù)以及心理學(xué)的相關(guān)理論知識……要做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理，我們需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的拓展我們的知識面，并在各個知識面上不斷深化，才能更好的將理論與實踐結(jié)合。在社會深刻變遷，思想文化及價值觀念多元沖突交匯的時代，當(dāng)代大學(xué)生更要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，遵循社會公德和職業(yè)道德，堅持社會主義榮辱觀，努力使自己成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會主義事業(yè)可靠接班人。一個人只有為社會、為國家、為人民承擔(dān)責(zé)任、做出貢獻(xiàn)，他的價值才能獲得社會、國家、人民的承認(rèn)。第五篇：企業(yè)核心價值觀關(guān)于建設(shè)華蓉企業(yè)價值觀的建議企業(yè)價值觀是指企業(yè)及其員工的價值取向，是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。從哲學(xué)上說，價值觀是關(guān)于對象對主體有用性的一種觀念。企業(yè)價值觀簡而言之，企業(yè)的價值觀就是企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。不論如何，組織中的領(lǐng)導(dǎo)者，必須善于推動、保護(hù)這些價值，若是只注意守成，那是會失敗的。為了讓企業(yè)員工了解企業(yè)的價值觀，價值觀應(yīng)該用具體的語言表示出來，而不應(yīng)該用抽象難懂、過于一般化的語言來表示。確保使用簡單易懂的語言。西方的一些企業(yè)非常強(qiáng)調(diào)在職工技術(shù)訓(xùn)練和技能訓(xùn)練上投資，以此作為企業(yè)提高效率、獲得更多利潤的途徑。企業(yè)價值觀是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工據(jù)以判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，一經(jīng)確立并成為全體成員的共識，就會產(chǎn)生長期的穩(wěn)定性，甚至成為幾代人共同信奉的信念，對企業(yè)具有持久的精神支撐力。例如，一個把利潤作為本位價值觀的企業(yè)，當(dāng)利潤和創(chuàng)新、信譽(yù)發(fā)生矛盾和沖突時，它會很自然地選擇前者，使創(chuàng)新和信譽(yù)服從利潤的需要。第一，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的言傳身教來樹立統(tǒng)一的價值觀?？梢韵胂螅粋€牢固地樹立了“經(jīng)久耐用”價值觀的服裝公司，就較難適應(yīng)顧客的“時裝熱新潮”。[2]判斷標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)價值觀是企業(yè)判斷是非的唯一標(biāo)準(zhǔn)價值觀是價值主體在長期的工作和生活中形成的對于價值客體的總的根本性的看法，是一個長期形成的價值觀念體系，具有鮮明的評判特征。提倡什么？反對什么？弘揚什（本文來自精品培訓(xùn)鄧正紅專欄）么？抑制什么？基本商業(yè)倫理和企業(yè)精神是什么？企業(yè)信仰必須遵循產(chǎn)業(yè)社會的