【正文】 八、業(yè)務(wù)描述主要發(fā)展策略和目標(biāo)：4億老年人口數(shù)量，到2030年我國(guó)老年人將發(fā)展到4億，五億孝心兒女，其中給老人消費(fèi)約5億。七、市場(chǎng)營(yíng)銷營(yíng)銷環(huán)境：走進(jìn)社區(qū)、走近消費(fèi)者，把店開到消費(fèi)者身邊。這是值得我們深思的問題。目錄第一部分策劃書摘要.........................3 第二部分產(chǎn)品/服務(wù)...........................3 第三部分行業(yè)及市場(chǎng)情況..............................3 第四部分組織與管理.........................3 第五部分產(chǎn)品營(yíng)銷策略...........................3 第六部分產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式............................4 第七部分財(cái)務(wù)計(jì)劃.............................4 第八部分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范..............................4 第九部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度...........................4第一部分策劃書摘要【說明：策劃書摘要應(yīng)該盡量控制在2頁紙內(nèi)完成。，共3000元，兩個(gè)冰柜，一個(gè)消毒柜，其計(jì)1萬元。選址總體評(píng)價(jià)，由于新手投入資金不宜過大，因此餐館位置不能為現(xiàn)今已經(jīng)很繁華處，但希望往來比較多的人員，并且具有消費(fèi)能力，希望通過餐館的風(fēng)味特色能吸引到老客戶，要求能在三個(gè)月后能做到盈利1萬元/月。以及我們的目標(biāo)不僅僅是個(gè)人致富，在我們致富的同時(shí)，必須盡力帶動(dòng)鄉(xiāng)親的富裕，必須有著大家富才是真的富的理念。在銷售總結(jié)下，品牌的作用非常重要。其次，安排買苗品種、途徑、時(shí)間。用水要無污染，取水方便，育苗有方法。發(fā)展模式：初期主要以養(yǎng)殖泥鰍為主，在泥鰍養(yǎng)殖技術(shù)達(dá)到較高的水平和擁有穩(wěn)定的市場(chǎng)時(shí)擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，具體擴(kuò)大多少畝以當(dāng)時(shí)的財(cái)力和土地政策而定。比如：暢銷款式的快速追單、一些臨時(shí)搭配性產(chǎn)品的現(xiàn)貨采購等，都導(dǎo)致了資金使用效率的加大。很多店員喜歡賣暢銷的款式，因而，每年賣的款式，往往一定被穿在模特身上的。⑤一年中做幾次短期促銷，售價(jià)定為1030元，非常聚人氣。免費(fèi)贈(zèng)送小飾物，小掛件，讓其填一份長(zhǎng)期顧客表(做客戶數(shù)據(jù)庫)②增加其下次來店的可能性。產(chǎn)品陳列上要突出自己服裝的特點(diǎn)，把上衣，褲子，套裝等分開陳列，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買的客戶挑選提供方便，量多的款可以用模特出樣，往往出樣的衣服是賣得最快的。進(jìn)貨時(shí)，首先到市場(chǎng)上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想，以后再著手落實(shí)進(jìn)貨。店面裝潢費(fèi)用能省則省，盡量花小錢做大事，避免不必要的費(fèi)用付出，在裝修風(fēng)格獨(dú)特和省錢之間尋找一個(gè)好的平衡點(diǎn)。這樣裝潢出來的店面，才會(huì)比較貼近自己的想法。百貨商場(chǎng)、服裝商場(chǎng)附近的服裝服飾客流量較多，因?yàn)榭腿嗽诠渫晟虉?chǎng)后會(huì)順帶到附近的街店轉(zhuǎn)一圈。商業(yè)活動(dòng)頻繁的地區(qū)一般指商業(yè)中心、鬧市區(qū)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，無論是他的初創(chuàng)，還是他的成長(zhǎng)，乃至成功，融資都是最重要的助力。第二，我們沒有豐富的開店經(jīng)驗(yàn)，要不斷的摸索，可能會(huì)走很多彎路。(二)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與其他店鋪相比之下，新開業(yè)的我們有很多優(yōu)勢(shì)。(3)4565歲和65歲以上就不用考慮了。1每月請(qǐng)假次數(shù)超過3次扣1分。遲到、早退扣1分。每月電話費(fèi)限額100元/月，超過部分由導(dǎo)購共同承擔(dān)。每天兩次大掃除，早晚各一次，營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)保持店里、店外干凈衛(wèi)生。讓消費(fèi)者欣賞自己的產(chǎn)品，是最重要的。作為衣食住行之首，人類對(duì)錦衣美服的追求似乎永遠(yuǎn)沒有止境。投資加盟咖啡店服務(wù)因素：餐飲業(yè)是一種服務(wù)性的行業(yè)，服務(wù)就是餐廳的生命線。有特色的制服不但能烘托氣氛，也可以起到推銷作用。菜單的內(nèi)容與材料要清晰，菜單的封面設(shè)計(jì)給人一種新穎感。如果他們感興趣，可以向他們介紹各種咖啡的名稱、來歷等相關(guān)知識(shí)。②時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，也可以舉辦一個(gè)以“咖啡和生活”為主題的征文活動(dòng)。(1)與強(qiáng)勢(shì)品牌店的間接競(jìng)爭(zhēng)。(6)如本區(qū)域各種學(xué)校眾多，當(dāng)中的教職工和學(xué)生情侶也是潛在客源。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)比較同行競(jìng)爭(zhēng)格局對(duì)我們有利，能更好的提升我們的知名度.。在縱向上，深化服務(wù)內(nèi)容，例如在提供保養(yǎng)、安裝的基礎(chǔ)上，提供汽車美容甚至汽車美容裝潢。、汽車美容知識(shí)，學(xué)會(huì)汽車坐墊安裝和質(zhì)量檢測(cè)，提高項(xiàng)?a href=39。解決方案：與客戶、商家協(xié)商解決，選擇退貨、換貨，合理協(xié)調(diào)三者之間的利害沖突。解決方案：加強(qiáng)與商家聯(lián)系，備足熱銷品種。，很少有網(wǎng)商提供“晨到”、“午到”服務(wù)(就京東商城、新蛋)，更沒有網(wǎng)商能夠提供專業(yè)的售后服務(wù)(蘇寧易購提供，不過是建立在廣泛的實(shí)體店的基礎(chǔ)上)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)？此外，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。其次，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。第一篇：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書格式創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書格式封面——項(xiàng)目名稱——班級(jí)——專業(yè)——指導(dǎo)老師——項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及成員——完稿日期第一章：摘要 ，目錄第二章：項(xiàng)目介紹一、宗旨（任務(wù)）二、公司簡(jiǎn)介三、公司戰(zhàn)略 1．產(chǎn)品及服務(wù)A： 2．產(chǎn)品及服務(wù)B，等等： 3．客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)：四、技術(shù)專利技術(shù)：相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：五、價(jià)值評(píng)估六、項(xiàng)目管理 1．管理隊(duì)伍狀況2．外部支持：七、組織、協(xié)作、對(duì)外關(guān)系：八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略九、場(chǎng)地與設(shè)施十、風(fēng)險(xiǎn)第三章：市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)介紹二、目標(biāo)市場(chǎng)三、顧客的購買準(zhǔn)則四、銷售策略五、市場(chǎng)滲透和銷售量第四章：競(jìng)爭(zhēng)性分析一、競(jìng)爭(zhēng)者二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘 1．競(jìng)爭(zhēng)者[A，B等]第五章；產(chǎn)品與服務(wù)一、產(chǎn)品品種規(guī)劃二、研究與開發(fā)三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)五、包裝六、實(shí)施階段七、服務(wù)與支持第六章 市場(chǎng)與銷售一、市場(chǎng)計(jì)劃二、銷售策略實(shí)時(shí)銷售方法產(chǎn)品定位三、銷售渠道與伙伴四、銷售周期：五、定價(jià)策略產(chǎn)品、服務(wù)：產(chǎn)品/服務(wù)B六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)貿(mào)易展銷會(huì)廣告宣傳新聞發(fā)布會(huì)年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)互聯(lián)網(wǎng)促銷其它促銷因素貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo)直接郵寄七、社會(huì)認(rèn)證第七章 財(cái)務(wù)計(jì)劃一、財(cái)務(wù)匯總二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表三、資金需求四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表六、現(xiàn)金流量表第八章 附錄一、[你項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置：二、市場(chǎng)背景：三、管理層人員簡(jiǎn)歷四、行業(yè)關(guān)系五、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料：六、公司現(xiàn)狀七、顧客名單八、新聞剪報(bào)與發(fā)行物九、市場(chǎng)營(yíng)銷第九章 圖表補(bǔ)充說明畢業(yè)設(shè)計(jì)撰寫規(guī)范要求：封面：項(xiàng)目名稱：二號(hào)黑體項(xiàng)目組成員、指導(dǎo)教師等內(nèi)容：四號(hào)加黑楷體摘要二字：小三黑體摘要內(nèi)容：小四號(hào)宋體目錄二字：小三黑體目錄目錄一級(jí)標(biāo)題：四號(hào)黑體第一章 市場(chǎng)分析目錄二級(jí)標(biāo)題：小四號(hào)宋體 行業(yè)分析 競(jìng)爭(zhēng)者分析 消費(fèi)者購買行為分析正文：一級(jí)標(biāo)題：四號(hào)黑體第一章 市場(chǎng)分析二級(jí)標(biāo)題：小四號(hào)加粗宋體 行業(yè)分析 競(jìng)爭(zhēng)者分析 消費(fèi)者購買行為分析論文內(nèi)容：小四號(hào)宋體、畢業(yè)設(shè)計(jì)行文行間距：第二篇：如何寫創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書（推薦）如何才能寫出一份好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書，這是令很多人頭疼的事情，因?yàn)檫@其中要牽扯到的事情有很多，要注意的環(huán)節(jié)也有很多，稍有一些失誤就可能帶來一些不必要的麻煩甚至出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，所以在創(chuàng)業(yè)的開始前，就要將各種未知發(fā)生的事情考慮清楚，在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候才能做到最基本的前提。因此，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必須要說明：(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)？(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人