【正文】 八、高度重視，切實做好污染減排公司按照政府、集團對污染減排工作的總體部署和要求，重組減排領導小組，加強領導，及時傳達上級要求，精心部署、細化目標，大力宣傳，注重監(jiān)管，增強實效，定期召開污染減排專項工作會議，全面部署落實各項污染物減排工作，公司減排工作取得了一定的成效，噸產品廢水排放量同比下降10%，COD排放量同比下降12%。6月組織了罐區(qū)儲罐泄漏的突發(fā)性環(huán)境污染事件的應急演練。5”世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周為契機，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，制作了環(huán)保宣傳站牌、櫥窗2處，利用網絡向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識以及環(huán)保宣傳手冊，強化員工的環(huán)境保護意識。安全要求嚴格在作業(yè)過程中，1冷卻塔四周不足100平米的區(qū)域內，同時有山東四方DN20xx煤氣總管的吊裝、焊接作業(yè)，山西輕工、包頭蒙星9羅茨機出口管線的拆裝檢修作業(yè)、造氣二、三車間清理2冷卻塔填料作業(yè)，共五家單位同時趕工、交叉作業(yè)的情況。雖然新員工也暴露出來經驗不足、業(yè)務水平有待進一步提高、面對問題應變處理能力不足等問題，但車間通過扎實開展好培訓，加強管理，嚴格帶好隊伍，相信新員工各方面都會有飛速進步。2臺洗氣塔、2臺洗滌塔、2臺冷卻塔的循環(huán)水循環(huán)量也都調至正常滿負荷生產標準。專用工器具落實情況：大修前及時填報計劃并出庫大修車間檢修工器具，并落實到車間檢修小組。為總結經驗、汲取教訓，就這次大修任務完成情況向大修辦總結如下：一、系統(tǒng)檢修項目落實情況：本次大修計劃檢修項目有：機械項目7項，閥門48臺，土建防腐5項。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明。在1112月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領導的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領導的認可。對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調配合消缺。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。我以xx規(guī)章制度手冊為準則，認真貫徹遵守執(zhí)行。使自己無論是在政治思想上，還是業(yè)務水平方面，都有了較大提高。在演習后及時總結、評價，為明年針對性的演習打好基礎工作。三、積極開展安全教育培訓工作由安環(huán)部負責組織員工觀看“安全生產知識光碟”。努力做好電石庫的管理工作，扣灰力度要大，克服困難，捍衛(wèi)公司的利益。深入細致地做好“百日安全勞動競賽”活動的各項工作。對員工的培訓更是一個空白，便也直接導致了設備的維護與保養(yǎng)不精細，不規(guī)范。大家從中得到了實惠，體驗了規(guī)范化帶來的輕松與自然，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚。設備維護保養(yǎng)基本到位。現(xiàn)場文明生產保持較好。事故預想從出、答題、評論認真規(guī)范，對于有代表性、典型性的事故與問題，要求每個班都討論、都回答。在半年的學習過程中，從平時的巡檢和操作中，我看到了師傅們的一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，嚴肅認真，以及他們淵博的理論知識、實際的運行經驗和對安全理念的認真貫徹，這些都給我心靈以極大的震撼和感動，讓我看到了自己的不足，同時也明確了以后自己要努力的方向。經過兩級安全教育后，我們進入到了各自的崗位上，而我也開始了在空分工段的正式培訓學習。半年的時間，我努力適應并不斷成長，我學以致用并積極學習，積累新知識、新經驗。多和同事之間進行溝通交流，好的工作經驗可以和同事之間相互學習。三、對安全的理解與認識更加深刻。領導及時對我說服教育，讓我明白并養(yǎng)成了安全操作的意識和習慣。我們要繼承好這個團隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，更要通過自身的努力為她增色添彩，成就公司美好篇章。在今后工作中，除了一如既往地聽從各級領導安排，虛心向各位領導和同事學習他們對待工作的認真態(tài)度和強烈的責任心外，也應該加強與同事之間的溝通交流，通過不斷學習和總結增加自己的知識面，逐步加強和豐富自己的業(yè)務知識的學習，努力提高工作水平，以至把每一項工作都做到位、做好。雖然期間也很努力，但是在事實面前我不能不承認自己的工作做的很不到位，質量不高。在這方面原本的學習基礎就不扎實，隨著時間的推移，工作量增多，很少有時間能夠完成完完整整一天的值班工作，再加上個人學習主動性不強，所以導致很多故障仍然沒有記住，值班操作步驟不能熟練完成。再加上雖然同在生產部，但是很多事情我卻心有余而力不足。20xx年電廠新員工年終總結忙忙碌碌間，我們即將走過充滿感動和堅強的XX年。在滿足生產及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運行成本。我們檢修人員不但有過硬的技術，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。20xx年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故?；仡欉^去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領導下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。擺正自己在車間生產中的位置。技術業(yè)務培訓上，半年共組織了7XXXX次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能和電工特種作業(yè)證認證。獎勵了在安全工作中成績突出的XXXX職工。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。功夫不負有心人。安全管理方面XX四班全體員工認真學習河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導安全生產的行動指南。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點。在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。8配合分廠完成生產任務，努力完成分廠下過的臨時性的任務。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當大的數(shù)目，當然這個工作不好做，有困難。精心組織，不敷衍，不走過場，切實把這一項工作落到實處。乙炔氣柜取樣口漏氣，這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞。(二)勞動紀律時好時壞。值的可喜的有個別班組已經有了適合自己班情的班組考核方法與績效考核方法，這是公司大搞班組建設涌現(xiàn)進去的效果，可以說是初見效果，令人欣慰的(七)現(xiàn)場文明生產堅持良好。具有代表性的改造了除塵風箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設備一下子變的又簡單又適用，節(jié)約了一大局部費用，也方便了操作。不會再考評班組，之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內。并以此為契機推進工段工藝質量管理的步伐。一算嚇一跳”說這個話我覺得特有成果感。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，本年度我工段在分廠領導的指導下。(二)經濟活動分析與節(jié)能降耗工作效果顯著。事故預想)認真細致，關于平安工作、或者涉及到日常平安例行工作的每一項任務。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時做臨時處理，確保皮帶電石的干燥。2關鍵點的維護與巡檢較及時?；S工作總結3一、主要工作內容與成果：(一)平安環(huán)保工作總體上向前推進。我們要好好把握機遇，共同努力建設，為企業(yè)創(chuàng)造出效益，這不僅僅體現(xiàn)在工資上，這種敬業(yè)精神也會給我們子孫后代樹立榜樣。班長與技工工作沒有高低之別，沒有貴賤之分，大家要端正心態(tài)，共同把水汽車間建設為模范車間。作為一名資深的員工我不僅要時刻保護自己的安全還要照顧到新來的員工，他們畢竟經驗尚淺，對一些危險意識還不夠。作為一名工人，我在這里最想說的不是我為企業(yè)做出了多少貢獻，而是作為一名工人應盡的職責。企業(yè)給予工人關懷，給予工人照顧，難道我們不應該感激企業(yè)嗎企業(yè)對于員工是一個自由工作的舞臺，在這里我們認識了同事，學會了知識，展示了自己的能力與才華，一點點的實現(xiàn)人生的意義。 在技術層面，我深深明白山外有山。所以責任范圍內，我個人衛(wèi)生要好，負責的衛(wèi)生區(qū)也要達標。二是我認為安全生產管理工作我們應做到以下三點。工段都能按照公司的各項平安規(guī)程嚴格辦事，切實做好檢修前的平安防護工作，尤其是現(xiàn)場動火項目，能夠做到置換不留死角；隔離切實有效；監(jiān)護認真負責；措施科學得當；操作正確規(guī)范。這給我電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力，一個多雨多雪的年份。工段在分廠的指導下，對各類平安與環(huán)保臺帳進行了更深一步地規(guī)范與建立，如(日常平安隱患的排查)應急演練的記錄)特種設備的日常維護記錄)等，都按公司的要求做了相對應的調整與統(tǒng)一，為日常平安工作提供了一個更好的依據(jù)。工段都能積極配合，每年的公司組織的平安生產月等活動中。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dn100閘閥6個；清理水洗塔舊填料9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50球閥多個。還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節(jié)約。(三)工藝質量管理邁向一個新臺階。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設計缺陷，導致我這一塊其實就是一個軟肋。發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個乙炔管漏點等項目，為平安平穩(wěn)生產從設備上提供了一個有力保障。工段絲毫不懈怠，班組建設這一塊上。(一)崗位員工的應急處置能力較差。因為他自身的自律能力太差，民工管理比較頭痛。乙炔工段再不能出事故了這是觀點，同時也是感慨。4繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。6繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產工作。二、班組建設已初見成效本年度，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。五、工作不足人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進”。盡管崗位人員配備比較緊張，但XX工藝四班崗位與崗位之間調節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動，集體榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在創(chuàng)建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質量的切入點，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學習方法為創(chuàng)建工作添勁增力。每周在車間調度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。15月份，我們完善了電氣設備技術基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73XXXX只的資料整理工作，貼上了標簽。半年開展了一次XXXX題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了7XXXX次參加了演習，一線生產班組職工受訓率達到10XXXX，這些活動提高了職工的安全生產意識和安全技術水平。深刻理解“優(yōu)質服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。四、節(jié)能降耗，優(yōu)化產品，增產增效在各項工作生產中，不斷挖掘降耗潛力，最大限度提高產品收率，堅持邊生產邊總結，邊提高的路子，嚴格遵循生產指令書和質量控制要求，對影響產品的人、機、物、料、環(huán)等因素進行有效控制，保證產品的質量和效率。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進多孔工段溫度高達50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。我們檢修班組樂觀，主動的參加分廠舉行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動，與化工，包裝工段密切交談，搞好關系，為以后的檢修工作，打好堅實的基礎。下面就我參加工作以來的思想和工作學習進行以下三方面的簡要回顧和總結。雖然我不從事技術操作性工作，相對工作的危險性比較小，但是在平時的工作中我也始終牢記“安全第一、預防為主”的方針，向老員工學習，使自己個人安全生產的意識不斷得到提高和增強，為公司實現(xiàn)全年無事故做出自己應盡的努力。在年度總結里再次提到在試用期總結中已經提過的這個問題，我自己實在覺得很不好意思也很愧疚。三、存在的不足與今后的努力方向通過三個月的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點與不足。面對現(xiàn)今就業(yè)難的大局，能夠成為公司的一員，并且能夠結識這么多真誠、熱心的同事，我一直都倍感珍惜，也心懷感激。轉眼間，我進公司近一年了，在這期間，我由一個對社會一無所知的學生變成一個合格的員工，當初進入公司，我什么都不懂，對崗位、操作的概念理解只限于書面，沒有實事求是、追根問題的精神，在操作上也沒有做安全確認，這導致我進入公司不久后造成跑料事件，給公司造成很大的經濟損失，同時也給領導、同事帶來很xxx煩。一年來，我在平時工作中，始終嚴格要求自己，遵守車間的各項規(guī)章制度，力求時刻嚴格要求自己，有條不紊地做好各項工作。四、缺點與不足我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點，自我的總結和領導同事們的批評和指導，對我今后的提高是十分必要的，我的缺點與不足自己總結可有以下幾點：在工作過程中，細節(jié)上面處理的不夠好，不會造成影響損失，細節(jié)處理不好就是隱患，還需繼續(xù)努力。在實習期的這段短暫的日子里，我收獲良多，我對公司的了解和認識更加全面和透徹，看到我們公司不斷成長，規(guī)模不斷擴大，公司制度不斷完善，令我對于公司未來的發(fā)展產生無限期待。而對于公司企業(yè)文化的學習，使我們更加堅定了自己腳下的步伐，“事不避難，敢于承擔，奮勇向前”的創(chuàng)業(yè)精神，“1334”工作法的企業(yè)理念，無不展現(xiàn)出了公司博大精深的企業(yè)文化內涵，我堅信在公司的帶領下我們一定會一路向前、不斷創(chuàng)新、繼續(xù)進步的。其次，通過對總圖的學習，以及在與師傅們的討論中，我認識到了空分的六大系統(tǒng)，并且逐漸了解到了六大系統(tǒng)間的聯(lián)系與作用。20xx年上半年，我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓，嚴格管理，精細化管理，尤其是涉及到安全環(huán)保的問題，重大設備的檢修，我工段親自落實安全防護措施，親自到現(xiàn)場監(jiān)護，確保每項檢修與動作業(yè)的本質安全。經濟活動分析與節(jié)能降耗方面，成績顯著。在質量管理上，我工段對乙炔氣含硫磷一直以來做的很好，就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標的考核下，略顯幾分倉促。班組建設方面有聲有色。前半年我工段的勞動紀律時好時壞，有時可能忙于其它事情而放松了勞動紀律的管理，導致了違規(guī)違紀時有發(fā)生。電石庫閃爆著火，鋼倉乙炔含量超標等都在公司上掛了號的事件。繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，在安全生產的前提下盡量修舊利廢。二、開展形式多樣的宣傳活動安全月活動期間，由辦公室負責出版一期內容豐富的安全月宣傳欄。從中讓班組長發(fā)現(xiàn)自己班組的不足之處，并加以改正。