【正文】 四、相關(guān)要求（一）大力宣傳加強(qiáng)班組建設(shè)的目的和意義，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，站在企業(yè)安全發(fā)展的高度切實(shí)抓好班組建設(shè)工作。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。必須把當(dāng)班相關(guān)安全生產(chǎn)情況向接班人員一一交接清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。4．嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理，按照精簡(jiǎn)高效的原則，保證班組安全生產(chǎn)基本配置。（3）全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)安全技術(shù)指標(biāo)；（4）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)。第五篇：加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)管理辦法加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組管理辦法區(qū)隊(duì)、班組是企業(yè)基礎(chǔ)管理層，是企業(yè)各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實(shí)的落腳點(diǎn)，同時(shí)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、杜絕“三違”防止事故最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦最重要的組成部分。（四）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。（三）加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，在進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)不安全因素的認(rèn)知和防范能力。嚴(yán)禁利用消防器材作為它用，定期進(jìn)行清理擦試，不能有積塵，保證消防器材的面貌。二、使用管理規(guī)定井下消防器材有使用單位負(fù)責(zé)管理使用，通風(fēng)安全部、安監(jiān)科、調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)管，使用單位必須指定專人負(fù)責(zé)并建立消防器材臺(tái)帳。微機(jī)員要認(rèn)真值班，嚴(yán)禁擅自離開(kāi)崗位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知有關(guān)人員進(jìn)行處理，并將問(wèn)題原因及時(shí)匯報(bào)工區(qū)值班人員。（三）安全監(jiān)控設(shè)備井下維護(hù)制度安全監(jiān)控設(shè)備必須每月調(diào)試、校正1次。（3）瓦斯變化異常區(qū)及其他有害氣體的變化異常情況的詳細(xì)記錄。建筑密閉墻要掏槽管理，密閉墻周邊有裙邊寬度6mm，要整齊，底部裙邊200mm，密閉墻刷白，下部300mm以下刷紅，包括底部200的裙邊刷紅，周邊裙邊刷白。外借調(diào)人員。不安全狀況停止作業(yè)權(quán) 當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無(wú)法及時(shí)排除時(shí)，工人有權(quán)停止作業(yè)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有事故隱患、不及時(shí)采取措施整改的行為。當(dāng)接班人無(wú)特殊情況未到崗接班時(shí)，交班人可以通過(guò)班組長(zhǎng)，跟班副隊(duì)長(zhǎng)同意升井。新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)新調(diào)入本隊(duì)的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗崗位練兵、技能競(jìng)賽制度為了解決本單位新職工存在文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)管理要求以及有關(guān)規(guī)章制度等，進(jìn)而達(dá)到激勵(lì)勵(lì)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、規(guī)范操作、規(guī)范管理的目的要結(jié)合實(shí)際制定職工培訓(xùn)管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現(xiàn)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策。對(duì)于事故的分析，要在有效的時(shí)間內(nèi)，認(rèn)真落實(shí)，不拖延或謊報(bào)和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處，同時(shí)制定防范措施。B、各類非傷亡事故匯報(bào)凡發(fā)生影響安全生產(chǎn)2小時(shí)以上的非傷亡事故，必須立即向調(diào)度室和工區(qū)值班匯報(bào)。區(qū)隊(duì)管理評(píng)估分為四類： 優(yōu)秀：安全管理評(píng)估得分為90 分及以上。所有安裝隔爆袋的地點(diǎn)，起不到的，必須貼頂板吊掛，否則當(dāng)天施工人員勾賬，聯(lián)責(zé)當(dāng)班班長(zhǎng)5元。班組長(zhǎng)堅(jiān)持不間斷巡查自己施工范圍內(nèi)的所有情況，做到心中有數(shù)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。第七條 班務(wù)公開(kāi)內(nèi)容：班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎(jiǎng)金、扣罰款；先進(jìn)個(gè)人評(píng)選推薦；涉及職工切實(shí)利益的問(wèn)題；其他需向職工說(shuō)明的問(wèn)題，公開(kāi)內(nèi)容有不到之處，職工可及時(shí)向工區(qū)反映。但要注意方式方法，避免過(guò)激行為，會(huì)議主持人有維持會(huì)議持續(xù)，及時(shí)反映問(wèn)題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)與工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)溝通，或向工會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。第二條 班組民主管理會(huì)議每月十五日召開(kāi)一次。新入隊(duì)的工人，必須接受礦、區(qū)隊(duì)、班組的三級(jí)安全教育與培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)有關(guān)部門考試合格后方可能上崗。三、嚴(yán)格按照公司安排，對(duì)本單位進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，有針對(duì)性地開(kāi)展好職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的安全活動(dòng)，全面推進(jìn)安全培訓(xùn)工作。承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾書由礦安檢科統(tǒng)一制訂，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。適用范圍適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開(kāi)始后進(jìn)入公司的員工；（2）因事、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；（4）雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。如因現(xiàn)場(chǎng)不具備安全生產(chǎn)條件而掛牌，將追究安監(jiān)員的責(zé)任。（2）各類牌板要妥善保管，在誰(shuí)負(fù)責(zé)區(qū)由誰(shuí)負(fù)責(zé)保管，如有丟失或損壞，按造價(jià)的2倍罰款，并重新制作，制作費(fèi)用由該單位承擔(dān)。責(zé)任區(qū)域單位行政領(lǐng)導(dǎo)正職負(fù)責(zé)，對(duì)文明生產(chǎn)區(qū)域的罰款落實(shí)到個(gè)人。井上大搞規(guī)范化管理，深入開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)文明職工、文明宿舍、文明崗點(diǎn)、文明窗口”活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)、生活區(qū)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)礦內(nèi)宿舍的道路進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)硬化，進(jìn)一步綠化美化環(huán)境，使全礦面貌更加整潔亮麗，努力打造花園式礦井和文明小區(qū)，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。一是抓精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，打牢質(zhì)量管理基礎(chǔ)。跟班隊(duì)長(zhǎng)要嚴(yán)格督促執(zhí)行交接班制度，發(fā)現(xiàn)不安規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。八、交接班制度堅(jiān)持八小時(shí)工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位。七、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度班組安全教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，班前會(huì)要及時(shí)組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，時(shí)間定在每周一進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；每月必須考核一次。對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。對(duì)隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。四、班組隱患排查治理報(bào)告制度班組長(zhǎng)下井前，通過(guò)隱患信息通知卡或隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代，了解工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。三、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)大隱患，無(wú)嚴(yán)重“三違”，無(wú)安全事故。上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。班前會(huì)必須點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)班組成員要答“到”。每年本隊(duì)職工參加礦安全知識(shí)考試，在考試中取得第一名的獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名的罰款，按照“末位淘汰制度”，連續(xù)兩個(gè)月最后一名的調(diào)離原工作崗位。（二）、努力開(kāi)展職工技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)。礦井是班組建設(shè)的主體，要建立實(shí)施方案，每月按標(biāo)準(zhǔn)自行檢查，重點(diǎn)是對(duì)班組安全狀況的好壞、生產(chǎn)任務(wù)的完成、工程質(zhì)量的優(yōu)劣、員工出勤率、材料成本情況、公分分配制度及上墻公開(kāi)的考評(píng)。通過(guò)班前會(huì)的形式布置安全措施、工作計(jì)劃、質(zhì)量要求，利用班后會(huì)的形式討論研究制定班組工作計(jì)劃，確定工作重點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與不足，使班組工作不斷進(jìn)步。建立起“團(tuán)結(jié)、拼搏、互助、相融、快樂(lè)”的班組文化和人際關(guān)系，努力把班組建設(shè)成為職工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“職工小家”。學(xué)習(xí)型班組學(xué)習(xí)型目標(biāo)樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以學(xué)習(xí)為先，建設(shè)學(xué)用結(jié)合，持之以恒，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，培育智能型職工的學(xué)習(xí)型班組。主要任務(wù)安全型班組是“五型班組”創(chuàng)建的基礎(chǔ)。根據(jù)晉城市煤炭煤層氣工業(yè)局《關(guān)于加強(qiáng)煤礦區(qū)隊(duì)建設(shè)的意見(jiàn)》、晉市煤局安字【2014】（520）號(hào)和沁煤發(fā)（2015）199號(hào)文件《關(guān)于在全縣煤礦深入推行“一崗雙述”安全工作法、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)和深化隱患排查治理工作的意見(jiàn)》要求，為進(jìn)一步夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到區(qū)隊(duì)班組，把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)班組，把安全防范技能落實(shí)到區(qū)隊(duì)班組，提高區(qū)隊(duì)班組安全管理水平，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，特制定本保障措施。三、工作目標(biāo)規(guī)范班組管理，把生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、培訓(xùn)確定為班組管理的五項(xiàng)基本職能。技能型班組技能型目標(biāo)樹(shù)立“技能領(lǐng)先”理念，以技能為基，建設(shè)立足崗位，勤學(xué)苦練，提高技能水平，勇攀技術(shù)高峰的技能型班組。創(chuàng)建和諧型班組，要努力營(yíng)造職工關(guān)系融洽，互助互愛(ài)的良好氛圍。主要包括：(1)安全管理規(guī)章責(zé)任制度；(2)各崗位安全確認(rèn)制度；(3)隱患排查治理制度；(4)安全檢查考核制度；(5)安全學(xué)習(xí)制度；（6）事故追查分析制度；建立完善的班組工程質(zhì)量管理制度。四、總結(jié)提升階段（2015年5月下旬—12月底）選樹(shù)典型，推廣經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)；組織班組長(zhǎng)交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短；總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和不足，進(jìn)一步完善班組建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。8月1日到8月10日班前后會(huì)為廣泛宣傳發(fā)動(dòng)學(xué)習(xí)日，在班前會(huì)上深入貫徹學(xué)習(xí)班組建設(shè)文件精神，并把班組建設(shè)文件復(fù)印下發(fā)到各個(gè)班組，認(rèn)真學(xué)習(xí)，以班組為單位制定適合自己班組的建設(shè)規(guī)劃，上交區(qū)隊(duì)。（三）、開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，促進(jìn)班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展。每年按照部下發(fā)班組建設(shè)的文件，評(píng)選一次明星班組，對(duì)無(wú)事故，及安全生產(chǎn)和職工培訓(xùn)較好的給予獎(jiǎng)勵(lì)。班后班組長(zhǎng)要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給礦調(diào)度室。班組長(zhǎng)必須依據(jù)班前會(huì)布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計(jì)劃完成。安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報(bào)安監(jiān)科，然后召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。六、班組隱患排查治理制度班組長(zhǎng)下井前，通過(guò)隱患信息通知卡或隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代，了解工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。對(duì)隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。大力組織開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。以下問(wèn)題必須由交班班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)向接班班長(zhǎng)交代清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)：（1）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示；（2）當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒(méi)有整改的重大隱患；（4）現(xiàn)場(chǎng)存在的工程質(zhì)量問(wèn)題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問(wèn)題。實(shí)施精細(xì)化管理工程，貴在堅(jiān)持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現(xiàn)象；提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費(fèi)，不斷提升企業(yè)管理水平，經(jīng)礦研究決定，特制定以下管理規(guī)定：精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，根據(jù)我礦的和目前面臨的現(xiàn)狀，要有針對(duì)性較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施，全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。三是抓精細(xì)化質(zhì)量保證體系建設(shè)，提高工作質(zhì)量的約束力。職責(zé)分工：組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)精細(xì)化管理方案的審批，實(shí)施活動(dòng)的考核、獎(jiǎng)懲等；副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，審批各項(xiàng)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及操作標(biāo)準(zhǔn)；成員負(fù)責(zé)組織制訂各項(xiàng)具體精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及操作標(biāo)準(zhǔn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況的指導(dǎo)及監(jiān)督考核。各類材料必須分類，定點(diǎn)碼放，掛牌管理，寫明規(guī)格，名稱，數(shù)量和用途，碼放要整齊，規(guī)則，該上架的上架，并指定專人負(fù)責(zé)。（5）“安全生產(chǎn)隱患排查牌”必須懸掛在施工地點(diǎn)的顯著位置。十、安全績(jī)效考核制度推行班組安全績(jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱績(jī)考），目的在于通過(guò)對(duì)班組成員一定時(shí)期的工作成績(jī)、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)礦井安全健康發(fā)展。績(jī)考資料績(jī)考資料由區(qū)隊(duì)安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管期限為一年。主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。十二、安全培訓(xùn)制度為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做好安全知識(shí)教育，提高職工安全素質(zhì)，強(qiáng)化安全管理水平，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，杜絕各類事故的發(fā)生，根據(jù)職教科的相關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。特種作業(yè)人員根據(jù)培訓(xùn)中心安排，參加崗位資格培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）并取得崗位操作證后，每年接受有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。班組安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等。（三）結(jié)合班組實(shí)際情況，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，討論本班組各項(xiàng)規(guī)章制度。第五條 班組民主管理會(huì)議記錄由工會(huì)小組長(zhǎng)整理。上班前，在區(qū)隊(duì)下達(dá)本班的生產(chǎn)任務(wù)后，班組長(zhǎng)根據(jù)本班的出勤人數(shù)，詳細(xì)分工，干活時(shí)注意事項(xiàng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工、工程任務(wù)量責(zé)任到人，并排查本班人員情緒，情緒不穩(wěn)定，有思想問(wèn)題者不要下井，做好安全生產(chǎn)的第一步。井下物料必須碼放整齊并掛牌管理，發(fā)現(xiàn)一次不合格的對(duì)班長(zhǎng)罰款5元。個(gè)人隱患排查管理每班排查一次，上崗前，個(gè)人必須先排查隱患，將工作中存在的不安全因素排查出來(lái)，并將隱患處理完后再進(jìn)行施工，必須將隱患記錄在本子上，上井后交到單位，下井時(shí)帶到