【正文】 每道工序施工完后經(jīng)檢查驗(yàn)收后，方能進(jìn)行下道工序施工，以保證工程質(zhì)量。 根據(jù)施工圖紙和施工方 法編制工程預(yù)算，進(jìn)行工料分析，與定額相對(duì)照由工程技術(shù)部門及時(shí)編制各項(xiàng)材料、設(shè)備需用計(jì)劃。 與監(jiān)理工程師：施工全過程中，嚴(yán)格按照貴司及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行施工 管理；所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、檢測報(bào)告等；按部位或分項(xiàng)在工序檢查時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性；在分包單位“自檢”和總包單位“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查；建立并貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，杜絕現(xiàn)場分包施工單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象的發(fā)生。應(yīng)密切與甲方、 監(jiān)理單位協(xié)商，定于每周召開 一 次“各 專業(yè) 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、各分包單位主要負(fù)責(zé)人參加，會(huì)議中應(yīng)對(duì)工程施工中的 各專業(yè) 交叉施工、用電用水量分配、施工進(jìn)度狀況、施工場地劃分等進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)、安排。 具體開工時(shí)間按甲方或監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令執(zhí)行。 地面施工計(jì)劃 地面清理的同時(shí)，對(duì)照?qǐng)D紙放線定位，配合天花放線，確定基準(zhǔn)水平線，應(yīng) 完成后交給 成品保護(hù)部門，直至竣工驗(yàn)收。吊頂施工中采取整體施工，局部避讓的方法，層層施工，待其它工種結(jié)束一部分，補(bǔ)其一部分，做到靈活穿插。 施工前與業(yè)主協(xié)商， 征 得同意，并采取 有效 保護(hù)措施 后，方可使用 。 空間上考慮立體交叉施工部署原則 在施工過程中，根據(jù)工程特點(diǎn)及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械 設(shè)備 、臨建設(shè)施等資源投入情況，分階段、分重點(diǎn)、分主次組織施工。 各工序間的相互搭接以節(jié)省施工工期為根本之源。負(fù)責(zé)對(duì)材料運(yùn)輸車輛及現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的揚(yáng)塵、噪聲、尾氣排放、遺灑的控制。 試驗(yàn)員： 1）負(fù)責(zé)與檢測單位聯(lián)系并負(fù)責(zé)原材料、半成品的抽樣、送檢及簡易砂石試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告及時(shí)傳遞給技術(shù)人員。 5) 負(fù)責(zé)特殊過程的監(jiān)督與旁站。 技術(shù)員：全面掌握施工圖、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、合同技術(shù)規(guī)范等，及時(shí)做好技術(shù)交底，檢查作業(yè)隊(duì)的技術(shù)工作。 19 5）行政事務(wù)：辦公用品、生活用品的采購、發(fā)放和歸口管理，業(yè)務(wù)用車派 車，食堂及炊事員管理等。 物資 部 ： 按施工圖、施工組織設(shè)計(jì)及合同要求，負(fù)責(zé)材料和設(shè)備訂貨采購、租賃，為項(xiàng)目施工提供保障。 6）做好天氣預(yù)報(bào)工作，指導(dǎo)施工現(xiàn)場，及時(shí)采取防寒、防凍、防暑降溫和防汛、防風(fēng)等防范措施。 安全、生產(chǎn) 部 ：負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃及周計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃組織施工，對(duì)施工過程中計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。 4) 組織分部工程質(zhì)量評(píng)定，竣工預(yù)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收。 4）負(fù)責(zé)工程安全、機(jī)械的日常工作，調(diào)節(jié)各施工部門、施工隊(duì)在生產(chǎn)過程中的各種矛盾。 3）組織完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，對(duì)副職工作進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)。 2）具有較強(qiáng)的創(chuàng)優(yōu)能力：由該項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)過的工程，由于精心組 織、嚴(yán)格管理，受到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的好評(píng)，贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)。 鑒于本工程的重要性和復(fù)雜性，派遣公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員中一名 精裝修工作經(jīng)驗(yàn)豐富 、具有高級(jí)技術(shù)職稱、建設(shè)部一級(jí)建造師資質(zhì)、曾主持過多項(xiàng) 高級(jí)共裝 工程施工且榮獲國優(yōu)工程的同志擔(dān)任本標(biāo)段工程施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)工作，對(duì)本工程“質(zhì)量、安全、工期、成本、服務(wù)”等全面負(fù)責(zé)。 14 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)各階段施工任務(wù)，以公司專業(yè)人員為主組建精干分項(xiàng)工程施工作業(yè)隊(duì)，進(jìn)行加強(qiáng)管理，確保圓滿的完成施工任務(wù)。達(dá)到文明工地驗(yàn)收條件。 專業(yè)工序穿插較多、協(xié)調(diào)管理難度大 ，調(diào)配各類資源。 ，對(duì)加工周期較長或施工工藝特殊的新型材料，應(yīng)提前聯(lián)系、確定生產(chǎn)廠家。 工程特點(diǎn)、施工關(guān)鍵點(diǎn)的控制 針對(duì)本工程特點(diǎn)和施工關(guān)鍵點(diǎn)，我公司將集中各種資源優(yōu)勢，對(duì)各種施工不利因素進(jìn)行細(xì)分并逐一化解，以最優(yōu)勢的施工力量投入到項(xiàng)目管理中，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程目標(biāo)。 通風(fēng)空調(diào) 工程 所有改造區(qū)域的通風(fēng)口就近引至吊頂表面； 主 副 食 熱 加工間 增加凈化排煙系統(tǒng)及設(shè)備。 五 、堅(jiān)持推廣應(yīng)用“四新”成果的原則 在施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在施工中的先導(dǎo)作用。 在裝修改造方面， 我公司具有與“ 北京市殘疾人體育訓(xùn)練和職業(yè)技能培訓(xùn)中心餐廳裝修改造工程 ” 類同工程 的施工經(jīng)驗(yàn) ， 特別在質(zhì)量管理上，我公司積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。 1 目 錄 第一節(jié) 編制目的 ........................................................................................................................... 4 第二節(jié) 編制依據(jù) ........................................................................................................................... 5 一、工程建設(shè)性文件 ............................................................................................................... 5 二、主要規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) ................................................................................................... 5 三、主要圖集 ........................................................................................................................... 7 四、主要法規(guī)、文件 ............................................................................................................... 7 五、其它 ................................................................................................................................... 8 第三節(jié) 編制原則 ........................................................................................................................... 9 第四節(jié) 工程概況 ......................................................................................................................... 10 一、總體簡介 ......................................................................................................................... 10 二、裝修設(shè)計(jì)概況 ................................................................................................................. 10 三、專業(yè)設(shè)計(jì)概況 ................................................................................................................. 11 四、主要工程量 ..................................................................................................................... 11 五、工程特點(diǎn)、施工關(guān)鍵點(diǎn)的分析和控制 ......................................................................... 11 第五節(jié) 施工部署 ......................................................................................................................... 13 一、各項(xiàng)管理目標(biāo) ................................................................................................................. 13 二、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 ......................................................................................................... 13 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 ......................................................................................................... 13 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 ......................................................................................................... 14 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)職能分工及職責(zé) ..................................................................................... 16 三、施工總體部署 ................................................................................................................. 21 施工總體部署原則 ......................................................................................................... 21 施工總體安排 ................................................................................................................. 23 分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃 ................................................................................................. 23 施工階段的劃分 ............................................................................................................. 23 施工流水段劃分 ............................................................................................................. 23 施工進(jìn)度計(jì)劃安排 ......................................................................................................... 24 與其它專業(yè)的施工搭接 ................................................................................................. 24 四、施工組織協(xié)調(diào) ................................................................................................................. 24 2 第六節(jié) 施工準(zhǔn)備 ......................................................................................................................... 25 一、技術(shù)準(zhǔn)備 ..........................................................