發(fā)20xx年4月份生產(chǎn)科工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 三是按照“三采三集”的工序作業(yè)，抓好采伐這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制集材下道，凍板道、主支道、裝車場(chǎng)的位置要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。正因?yàn)橛辛诉@樣的基層領(lǐng)導(dǎo)管理，2009年我們各類產(chǎn)品部件送檢合格率達(dá)98%以上，%以上。目前，我們雖然有了ISO9001質(zhì)量體系管理模式，要想各部門(mén)真正按體系持續(xù)有效運(yùn)行，還需要我們?cè)谄綍r(shí)工作中嚴(yán)格檢查、督促，確保各項(xiàng)工作都能按體系要求執(zhí)行，對(duì)不按體系執(zhí)行的人和事絕不姑息遷就。我們生產(chǎn)部對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出如下的總結(jié)： xxxx年，我們生產(chǎn)安全部在公司花總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的支持下，在全體一線員工的共同努力下；取得了可喜的成績(jī)，順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)：，共1171臺(tái)，其中油浸式變壓器335臺(tái)、移干變836臺(tái)比去年同期分別增長(zhǎng)20%，譜寫(xiě)了華星歷史的新篇章。展望2010年，生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨，原料的調(diào)和、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為公司穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。二是借助過(guò)程控制方法形成包括生產(chǎn)方案、過(guò)程控制，信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法，對(duì)精細(xì)化管理模式，真正推廣實(shí)施，解決現(xiàn)場(chǎng)中技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象。按期教育培訓(xùn)，掀起學(xué)幫趕超熱潮。這一年，完成生產(chǎn)重交瀝青萬(wàn)噸，MTBE萬(wàn)噸，共完成工貿(mào)經(jīng)營(yíng)任務(wù)萬(wàn)噸，技術(shù)改造次。做好xx、xx鄉(xiāng)以及大農(nóng)業(yè)開(kāi)辟區(qū)的夏收防火勞動(dòng)。(三)“七小場(chǎng)合”簡(jiǎn)化法式試點(diǎn)勞動(dòng)效果顯著。憑證總隊(duì)的擺設(shè)，我局將xx區(qū)xx路街道管事處xx社區(qū)定為消防宣傳進(jìn)社區(qū)的試點(diǎn)，咱們平常性地匡助指點(diǎn)社區(qū)開(kāi)展消防勞動(dòng)。在三月5日公民道德宣傳日、“3四、從多條理、多角度深化社會(huì)化消防培訓(xùn)與宣傳，效果顯著。七、內(nèi)業(yè)組工作按時(shí)填繪了交換圖和施工圖。65及時(shí)延設(shè)0205機(jī)巷（中）中線二次。本月安全和生產(chǎn)各項(xiàng)工作組織正常。在礦黨政各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大峰礦紅梁采區(qū)生產(chǎn)科克服人員少，工作任務(wù)重等困難，全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到了安全生產(chǎn)無(wú)事故。50203回采工作面，上覆四分層工作面采空區(qū)，無(wú)積水區(qū)域，水文地質(zhì)條件簡(jiǎn)單，回采過(guò)程中無(wú)水害影響。對(duì)巷道來(lái)壓造成支架變型、底鼓的0203軌道巷上山、0203專用回風(fēng)巷進(jìn)行了維修，經(jīng)驗(yàn)收工程質(zhì)量合格。計(jì)算上報(bào)各類儲(chǔ)量、損失量年報(bào)表及三個(gè)煤量報(bào)表8份。地面防洪檢查提前進(jìn)行，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給有關(guān)單位。二是結(jié)合春節(jié)大風(fēng)天火警特點(diǎn)，多次組織官兵深入社區(qū)，以開(kāi)始火警的撲救需要領(lǐng)，火場(chǎng)逃生的基本知識(shí)等消防知識(shí)為重點(diǎn)開(kāi)展消防宣傳，受教誨人數(shù)千余人，收到良好的效果。為了讓泛博社會(huì)單元確切掌握火警應(yīng)急逃生預(yù)案的編制與實(shí)行，我局遵照“四進(jìn)”實(shí)行方案的擺設(shè)，專門(mén)選擇了學(xué)校、高層、地下、棉花加工場(chǎng)等有代表性的場(chǎng)合，編制拍攝了幾類典型場(chǎng)合火警應(yīng)急分散預(yù)案的編制需要領(lǐng)和訓(xùn)練實(shí)行的實(shí)景電視片，目前，學(xué)校這一類場(chǎng)合的電視片拍攝已經(jīng)結(jié)束，正在開(kāi)展采編，近日將結(jié)束。上六個(gè)月，我局無(wú)一塊錯(cuò)案發(fā)生，無(wú)一塊行政訴訟、復(fù)議敗訴案件發(fā)生。下六個(gè)月勞動(dòng)規(guī)劃：規(guī)范與服務(wù)并舉，增強(qiáng)平時(shí)看管與服務(wù)，進(jìn)一步鞭策公安部61號(hào)令的實(shí)行，使社會(huì)單元消防安全管理勞動(dòng)更需要規(guī)范。一、一年來(lái)的工作回顧2009年，是公司向規(guī)?；笊a(chǎn)邁進(jìn)最為關(guān)鍵一年，也是項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)改造任務(wù)最多的一年。以技術(shù)攻關(guān)為手段，在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章，保證了效益的最大化本，瀝青與MTBE進(jìn)行了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，在投產(chǎn)期間，積極進(jìn)行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實(shí)施，取得了較好的效果。一直以來(lái)，公司機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，隨著企業(yè)的不斷壯大，有些崗位已不能滿足實(shí)際生產(chǎn)和業(yè)務(wù)需要，為此，生產(chǎn)科根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神，對(duì)生產(chǎn)科進(jìn)行了科學(xué)劃分，對(duì)生產(chǎn)科人員重新進(jìn)行了人力資源配置，生產(chǎn)科下 設(shè)個(gè)車間，新產(chǎn)生了車間，競(jìng)聘了車間主任
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