【正文】 廣告創(chuàng)意2)、一天小強(qiáng)的哥哥心情很不好，一天躲在家里不出房間，正個人都失落及了，雖知道他的弟弟不知道和鄰居的朋友去那里得到了一瓶萬一啤酒他們以為是飲料于是就那回家里，他們很高興的打開他，雖知道一大開事有一種很濃的味道流露出吸引了他的哥哥他的哥哥出來一拿起他就往嘴里喝，那冰冰的感覺很舒服，他整個人都精神起來，喝了一口還想喝，雖知道他全部喝完了，他的弟弟很生氣，就麻了他，兩兄弟吵了起來，鄰居的人以為發(fā)生什么事馬上趕了過來一看，也聞道了這種味道他們也想喝沒有勸架知識總問他們?nèi)ツ抢镔I的弄得兩兄弟跟生氣了，于是他們發(fā)誓以后一定要把萬一啤酒全部買回來，弄得鄰居的人也連人帶跑的去搶著買萬一啤酒，他的哥哥在一邊直叫到口感好口感爽心情更舒爽萬一啤酒永遠(yuǎn)是朋友。但在飽和期來臨之前，享受萬一啤酒依然是最容易接受。因而，啤酒應(yīng)以酒制品姿態(tài)的定位才能得到消費(fèi)者的接受。但在飽和期來臨之前，享受萬一啤酒依然是最容易接受。電視廣告角本a創(chuàng)業(yè)堅(jiān)辛成功美味攝影 地點(diǎn)(場景)畫 面 語 言8秒 聶明宇的辦公室 三個年輕、身穿西服手拿著文件面對著陳道明，背對著觀眾，其中一人，將文件遞到聶明宇面前。在春節(jié)期間都是和家團(tuán)圓。4)行銷建議為了配合消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，對小麥王的造勢所以必行有以下工作開展：1)為了進(jìn)一步激勵酒吧，推廣小麥王，除在酒吧，安放pop外還開展“好酒喝到口，背投拿到手”的公關(guān)促銷活動。(4)廣告對象定位年齡在2545歲的公司白領(lǐng)。一 廣告定位(1)市場定位以哈爾濱市為主，以大慶、牡丹江、佳木斯等。青啤是全國啤酒第一品牌，從總體看，青啤優(yōu)勢為它有強(qiáng)大的品牌，但是它所到之處，收購的全是倒閉的小廠，質(zhì)量肯定會下降。c本產(chǎn)品的確口味淡爽型符合他們在宴會上的需要。品牌形象在品牌建設(shè)方面哈啤的歷史悠久。小麥王下一個優(yōu)勢為，在本地區(qū)相對于競爭對手的貨率很高。包裝上分(瓶裝500ml保質(zhì)期為240天，聽裝330ml/聽保質(zhì)期為365天。b 市場構(gòu)成特爭。(1).營銷環(huán)境分析a 總體經(jīng)濟(jì)形成 b 總體的消費(fèi)態(tài)勢c 產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策國家早在95期間對大中啤酒企業(yè)進(jìn)行鼓勵其發(fā)展,壯大。品牌形象在品牌建設(shè)方面哈啤的歷史悠久。小麥王下一個優(yōu)勢為，在本地區(qū)相對于競爭對手的貨率很高。生產(chǎn)工藝小麥王生產(chǎn)工藝為向下發(fā)酵法。都會給小麥王帶來消費(fèi)上的增長。在哈市市場上以有“青啤，燕京，雪花，金士百，五星，喜力，克羅那，百威，等品牌的啤酒。廣告的實(shí)施期：2004年1月。市場預(yù)估：（1）導(dǎo)入期市場量：以18~45歲的青少年為目標(biāo)，其中30%中等的消費(fèi)者105萬人成上30%=（2）成長期市場量：加上50~60歲老年朋友為目標(biāo)110萬人成上30%加上25萬人=58萬人（3）銷售量預(yù)估導(dǎo)入期以5%作基數(shù)、第而二期銷以40%作回收即2000成上5%=1000（2月）10000成上40%成上9=36000（瓶）年度以：100加36000=37000（瓶）競爭環(huán)境（1）廠牌a青島啤酒上市之前有濃厚的基礎(chǔ)，味道有些濃是很大競爭。的市場經(jīng)營政策，才有可能成功。但在飽和期來臨之前，享受萬一啤酒依然是最容易接受。（2）、18~45歲的男女朋友聚會或是喜慶的節(jié)目。廣告主題：著重體現(xiàn)啤酒的口感好，他的香味迷人，合適于大眾的口味讓人精神好。e 市場文化背景從酒類看,自古就有“南黃北白”。哈啤小麥王具有突出特點(diǎn)是它具有親和力，擁有成本優(yōu)勢。)被譽(yù)為“啤酒中的起泡香檳酒，它的泡沫潔白細(xì)膩，持泡性良好，時間長。而小麥王有兩種包裝顯得非常。如大多都在25歲—40歲之間。威脅：不斷有新的品牌沖擊，和小麥王缺少新的文化內(nèi)含。購買地點(diǎn)：大多數(shù)為酒吧，酒店，娛樂場所。在哈市市場上以有“青啤，燕京，雪花，金士百，五星，喜力，克羅那，百威，等品牌的啤酒。威脅：不斷有品牌進(jìn)入哈市啤酒市場，所運(yùn)用的促銷策略，會帶動整個市場利潤下劃。和其它酒類相比尚無高明之處。如大多都在25歲—40歲之間。威脅：不斷有新的品牌沖擊，和小麥王缺少新的文化內(nèi)含。購買地點(diǎn)：大多數(shù)為酒吧，酒店，娛樂場所。競爭對手為：青啤，雪花，百威，金士百，燕京。哈啤集團(tuán)，在整個黑龍江省內(nèi)的占有率還是非常高的，就是如何作成全國性的品牌。此為電視廣告。與此同時注重“臨門一腳”的短期就能見效的終端pop促銷、針對經(jīng)銷商，以專業(yè)雜志廣告、新聞報道支持，銷售激勵為主要手段。在該次，活動中也能塑造成功人=小麥王的品牌形象。600箱獎dvd一臺，400箱獎“印有小麥王羽絨服”10份。電視廣告角本b，場景在一個高貴的酒店，服務(wù)員推上了一個載酒車，內(nèi)裝有五糧液，有小麥王，ox、人頭馬另一個廣告是在節(jié)目后，場景是客人全到，其中有一個客人喝的是小麥王。的市場經(jīng)營政策，才有可能成功。市場預(yù)估：(1)導(dǎo)入期市場量：以18~45歲的青少年為目標(biāo)，其中30%中等的消費(fèi)者105萬人成上30%=(2)成長期市場量：加上50~60歲老年朋友為目標(biāo)110萬人成上30%加上25萬人=58萬人(3)銷售量預(yù)估導(dǎo)入期以5%作基數(shù)、第而二期銷以40%作回收即XX成上5%=1000(2月)10000成上40%成上9=36000(瓶)以：100加36000=37000(瓶)競爭環(huán)境(1)廠牌a青島啤酒上市