品管主管年終工作總結(jié)大全-免費(fèi)閱讀
【正文】 希望能通過提高業(yè)務(wù)水平及不斷的經(jīng)驗(yàn)積累，提高應(yīng)變能力、解決問題的能力及與客戶的溝通和交流時(shí)的自信心。同時(shí)，自主學(xué)習(xí)管理方面知識(shí)，做好品保部門的管理。希望在新的一年里，通過正式的溝通，例如，品質(zhì)會(huì)議。培訓(xùn)系統(tǒng)化、規(guī)范化。除了要保證工作的順利展開外，還應(yīng)該做好部門人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、組織內(nèi)部關(guān)系的維護(hù)及調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部人員的工作積極性。也希望能夠更加堅(jiān)定自己的步伐，用向上的心態(tài)接收一切好的方法堅(jiān)定自己正確的質(zhì)量觀念。成品檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書全部更新4月份之前全部完成。使驗(yàn)貨客人相信我們，公平公正的驗(yàn)貨，不堤防我們的心理放下是我們客戶陪驗(yàn)所致力的目標(biāo)。第五：封樣室各種fqc封樣也進(jìn)行了進(jìn)出登記，目前做的不夠完善，后續(xù)進(jìn)行電子檔的更新查找。老大提議按照訂單存檔，覺得是個(gè)很不錯(cuò)建議，于是趁著驗(yàn)廠趕著加班把612月的報(bào)表全部整理出來了。讓每一位小組成員都感覺到團(tuán)隊(duì)的力量，與工作學(xué)習(xí)的快樂。第三：小組成員沒有形成正確的質(zhì)量觀第四：溝通沒有做好，目標(biāo)不明確，小組成員理解有歧義。我要學(xué)習(xí)的還有很多很多。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候我都會(huì)感到一種莫名的憂傷，不知道是感嘆青春流逝的太快，還是因?yàn)橐荒杲Y(jié)束沒有多少的收獲。多與其他同事交流。對(duì)自身的要求：。但很多時(shí)候，這樣的溝通并無法見效。在為人處事方面也收獲頗多。品管部門從發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題再發(fā)生的方向入手，加強(qiáng)來料及出貨的管控，降低了客戶抱怨的件數(shù)。三、20xx年年工作計(jì)劃年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。我的工作崗位是品管部。本協(xié)議一式2份，甲乙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲乙方簽字畫押后生效。費(fèi)用不得超過工程總額的10%。合同簽訂之日乙方向甲方交付100萬(wàn)元投資款，剩余100萬(wàn)元乙方須在2012年3月31日前全額到位。2012年是充滿期待的一年。雖然在這一年里大家都有做出一定的成績(jī)，有一定的成長(zhǎng)。品管部門從發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題再發(fā)生的方向入手，加強(qiáng)來料及出貨的管控，降低了客戶抱怨的件數(shù)。，提高應(yīng)變能力、解決問題的能力及與客戶的溝通和交流時(shí)的自信心。通過這一年的學(xué)習(xí)，我對(duì)品質(zhì)管理也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，從中學(xué)到了很多專業(yè)方面的知識(shí)。在大家的共同努力下，無論是進(jìn)料、出貨、制程的檢驗(yàn)，客戶、廠內(nèi)的異常處理、公司質(zhì)量管理體系的完善及維護(hù)等工作都有序的進(jìn)行。圍繞發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、預(yù)防問題，運(yùn)用質(zhì)量工具、質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量改善進(jìn)行關(guān)鍵質(zhì)量控制。這一年來，品管組的人員異動(dòng)較大，后續(xù)亦有新增人員的計(jì)劃。除了要保證工作的順利展開外，還應(yīng)該做好組織內(nèi)部關(guān)系的維護(hù)及調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部人員的工作積極性。第一篇：品管主管年終工作總結(jié)大全年終總結(jié)回顧2011年，在胡部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的努力及公司各部門的配合下，絲七品管組各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，客戶抱怨次數(shù)少、退貨率少。品管組人員能夠明確共同的目標(biāo)，做到互相協(xié)助彼此的工作，在工作中互相學(xué)習(xí)、步調(diào)一致。目前是通過老員工帶新員工的方式進(jìn)行培訓(xùn)，雖然采取此種方式也能夠使新人掌握品管的基本事務(wù)。以減少異常，降低質(zhì)量損失成本。品管部門從發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題再發(fā)生的方向入手，加強(qiáng)來料及出貨的管控，降低了客戶抱怨的件數(shù)。雖然在這一年里大家都有做出一定的成績(jī)，有一定的成長(zhǎng)。2012年是充滿期待的一年。同時(shí)，做好供應(yīng)商之間的信息的傳達(dá)與溝通，及時(shí)的反應(yīng)品質(zhì)問題，改善品質(zhì)問題。但是，不管在工作上還是個(gè)人，都有許多尚待提高的地方，為使組織能夠更有效的發(fā)揮其效能，針對(duì)目前工作中存在的不足，希望在新的一年里品管部門在工作中能夠從如下方向進(jìn)行改善：。無論對(duì)公司還是個(gè)人來說都是一個(gè)全新的起點(diǎn)。2012年3月31日前應(yīng)付前任合伙人撤資的17萬(wàn)利息。乙方負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目的生產(chǎn)，施工、安全工作。甲方：乙方：年月日年月日第四篇：品管主管年終總結(jié)品管主管年終總結(jié)品管主管年終總結(jié)1企業(yè)的品質(zhì)主管，其主要工作是將呂管部的工作管理好，做好，保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，保證公司總體任何的完成。主要負(fù)責(zé)每天工應(yīng)商做好的貨我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項(xiàng)任務(wù)：采用日志，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄；采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。打算從以下幾個(gè)方面開展工作：一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，對(duì)20xx年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。同時(shí)，做好了在業(yè)務(wù)單位與廠務(wù)部門、供應(yīng)商之間的信息的傳達(dá)與溝通，及時(shí)的反應(yīng)品質(zhì)問題，改善品質(zhì)問題。雖然在這一年里大家都有做出一定的成績(jī)，有一定的成長(zhǎng)。例如，在品質(zhì)問題改善方面。目前雖能應(yīng)對(duì)工作中的問題。，在處理突發(fā)事件和一些新
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