【正文】 按要求完成黨組安排的相關(guān)工作。向預(yù)算單位學(xué)習(xí)，也是收集依據(jù)的一個(gè)重要渠道。二是整理政策依據(jù)，主要是財(cái)政工作環(huán)節(jié)的政策。三是重新梳理國庫支付中心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并按紀(jì)工委要求完成相關(guān)工作。四是推動公務(wù)卡改革沒有好思路和硬措施。按月及時(shí)準(zhǔn)確向公積金辦、醫(yī)療保險(xiǎn)部門提供《信息變動表》，隨時(shí)向財(cái)政社保提供死亡人員工資發(fā)放信息。計(jì)算公積金扣繳基數(shù)輔助使用年工資計(jì)算方法，1實(shí)發(fā)實(shí)扣，即在烤火費(fèi)及一次性獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放時(shí)計(jì)入基數(shù)扣繳公積金。政策依據(jù)的使用對象，既包括中心審核人員，也包括預(yù)算單位的財(cái)務(wù)人員，達(dá)到共同提高、共同把關(guān)的目的。二、梳理查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。（六）繼續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)業(yè)務(wù)廉政建設(shè)，提升隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)水平。將全面建設(shè)區(qū)國庫支付中心電算化系統(tǒng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有系統(tǒng)的優(yōu)化、完善，主要解決固定資產(chǎn)模塊與財(cái)政數(shù)據(jù)對接，與審計(jì)、紀(jì)委監(jiān)察信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，單位遠(yuǎn)程查詢等方面存在的嚴(yán)重缺陷，增加財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、項(xiàng)目庫管理、指標(biāo)管理、票據(jù)管理、支付數(shù)據(jù)下載平臺、人事工資審批監(jiān)管系統(tǒng)、內(nèi)部協(xié)同辦公平臺等內(nèi)容。規(guī)范日常管理，嚴(yán)格紀(jì)律作風(fēng)考核，使支付核算忙而不亂，有條不紊，維護(hù)好窗口形象。中心與用友公司的合作事實(shí)上已終止，不能按照新會計(jì)制度的要求對現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行升級改造。二是舉辦新入職人員崗前培訓(xùn)。二是嚴(yán)格控制現(xiàn)金使用。一、20**年工作總結(jié)（一）嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督。中心人員在不斷提高自身業(yè)務(wù)的同時(shí)，幫助預(yù)算單位解決疑點(diǎn)難點(diǎn)，對存在問題進(jìn)行耐心解疑，及時(shí)處理遇到的問題，尋求解決辦法。四、認(rèn)真抓好支付工作，確保財(cái)政資金準(zhǔn)確、安全地?fù)芨兜接每顔挝弧６?、推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)卡改革。六是打造前臺服務(wù)品牌。上半年共走訪 12 家單位，現(xiàn)場解決與跟蹤研究相結(jié)合，在不違反“三條底線”的情況下特事特辦，全力做好區(qū)委區(qū)政府 20年200 項(xiàng)重要工作的財(cái)務(wù)支出保障服務(wù)，著力于各部委辦局實(shí)際業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)支持，就相關(guān)經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理問題深入探討，推出可行方案，減少中間環(huán)節(jié)，提高資金使用效率。二是以部門預(yù)算為依據(jù)，嚴(yán)把支出關(guān)。（二）創(chuàng)新工作思路，打造“服務(wù)”品牌 20年上半年，中心緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，按照“創(chuàng)新、安全、質(zhì)量”三大主線，確保財(cái)政資金安全、完整運(yùn)行，確保資金支付規(guī)范、快捷，運(yùn)用有效手段，做好資金監(jiān)管，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)平和創(chuàng)新意識不斷提高，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的國庫支付體制，將“二十條”措施細(xì)化分解成 48 條，已啟動 40 條（其中包括待深入推進(jìn) 27 條），已落實(shí)到各科室，責(zé)任到人。共有 家預(yù)算單位發(fā)生了 筆授權(quán)支付，清算金額約為 萬元，增長 萬，同比上年增幅。四是完善全面的檔案管理，嚴(yán)把資料完整關(guān)。上半年經(jīng)手基建與修繕項(xiàng)目 多個(gè)，月收支總額近億元，拒付金額 萬元，及時(shí)做好核算與財(cái)務(wù)監(jiān)督、基建賬的匯總、按合同進(jìn)程分期付款及竣工財(cái)務(wù)決算等工作。國庫集中支付工作在原有手工操作熟練業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上推動支付系統(tǒng)建設(shè)，按照先試點(diǎn)后全面實(shí)施的做法，現(xiàn)在我區(qū)所有單位全面納入支付系統(tǒng)管理，資金面包括預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外資金，會計(jì)核算從手工記帳到系統(tǒng)記帳，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)核算電算化的過程。對于每筆集中支付的財(cái)政資金，要求使用單位要及時(shí)交報(bào)表反映資金使用情況，促使用款單位能按照用款用途有效地使用好每一筆資金，提高資金使用效益，杜絕挪用占用現(xiàn)象的發(fā)生，真正做到防范于未然。今年實(shí)行國庫集中支付資金達(dá)到129675萬元，其中直接支付資金85191萬元，授權(quán)支付資金44484萬元。但是改革力度還不夠，還有部分資金未納入集中支付系統(tǒng)管理，同時(shí)中心缺乏信息技術(shù)人員，對推動我區(qū)財(cái)政電子平臺建設(shè)帶來很大的困難。一是積累國庫支付經(jīng)驗(yàn)。2013，中心有針對性地?cái)M定了不同的培訓(xùn)計(jì)劃，開展了多項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作：一是舉辦事業(yè)單位新會計(jì)制度培訓(xùn)。而我中心現(xiàn)有軟件系統(tǒng)為20**年12月與用友公司簽訂的《深圳市福田區(qū)政府財(cái)務(wù)核算監(jiān)管信息系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)合同》的系統(tǒng)，因該公司違約，未能最終完成該項(xiàng)目的開發(fā)，給我中心財(cái)務(wù)信息化的整體建設(shè)及財(cái)務(wù)工作的正常開展造成了嚴(yán)重影響。目前，中心已形成領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期走訪機(jī)制。二、2014年工作計(jì)劃（一）理順支付核算關(guān)系，優(yōu)化國庫支付管理。將以區(qū)政府績效考核指標(biāo)為抓手，更新管理理念，在中心管理工作中全面貫徹落實(shí)績效考核制度，以科學(xué)化、量化、可操作化的現(xiàn)代管理手段，大力提升管理水平，以一流的管理促進(jìn)一流的業(yè)務(wù)業(yè)績。只有給國庫支付中心以科學(xué)合理的定位，才能保證中心不缺位不越位，更加有效地履行工作職能，使國庫集中支付和會計(jì)集中核算工作更順暢。比如中心統(tǒng)一制定《工程款支付申請書》《工程款付款證書》、一方面以最簡單的形式明確施工方、監(jiān)理、發(fā)包方三方責(zé)任，一方面減少單位提供的資料。四、工資統(tǒng)發(fā)堅(jiān)持三家聯(lián)審制度。規(guī)范