【正文】 核武器不是上帝造出來的。在中國(guó)的第一顆原子彈爆炸以后，中國(guó)政府立即鄭重聲明，中國(guó)在任何時(shí)候、任何情況下，都不會(huì)首先使用核武器。中國(guó)是一個(gè)社會(huì)主義國(guó)家，我們一向是根據(jù)中國(guó)人民的利益、社會(huì)主義陣營(yíng)的利益、亞洲、非洲和拉丁美洲民族解放運(yùn)動(dòng)的利益、世界革命人民的利益和世界和平的利益來確定我們的外交政策的。當(dāng)我國(guó)剛剛起步的時(shí)候，成功地爆炸了第一顆原子彈以后，在全世界引起了巨大的反響?！爆F(xiàn)就核武器的危害和防護(hù)談?wù)勎业目捶?。加?qiáng)武警部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)，增強(qiáng)執(zhí)勤、處置突發(fā)事件、反恐、維穩(wěn)能力。人民解放軍和武警部隊(duì)圓滿完成國(guó)慶首都閱兵、重點(diǎn)地區(qū)維穩(wěn)等重大任務(wù)，為維護(hù)國(guó)家安全和發(fā)展利益發(fā)揮了重要作用。黨中央、中央軍委堅(jiān)持把科學(xué)發(fā)展觀作為國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)的重要指導(dǎo)方針，科學(xué)謀劃著新世紀(jì)新階段的興軍之策、強(qiáng)軍之道。時(shí)代在前進(jìn)，科學(xué)在發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部如果不通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì)，就跟不上時(shí)代的步伐，也做不好既有的工作。企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)（七）開拓創(chuàng)新能力。另一方面，要善于因人施用。要善于團(tuán)結(jié)各種人，與其合作共事。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于貫徹執(zhí)行上級(jí)組織的決議和決定。其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。只有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場(chǎng)交易的前提。定位、開拓市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。目標(biāo)要明確具體，可接受、現(xiàn)實(shí)可行的、制定的目標(biāo)不要過高或過低，制定一個(gè)努力跳一下就可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，才能徹底執(zhí)行下去。做事沖鋒在前可以換來員工的欽佩和堅(jiān)決服從。要提高部門里的執(zhí)行力，必需先提高這個(gè)部門的凝集力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和部門榮譽(yù)感。工會(huì)對(duì)集團(tuán)對(duì)員工十分重要，作為工會(huì)的干事所扮演的角色也非常重要。態(tài)度決定一切，想要做好一份工作重要的不是能力，而是態(tài)度，俗話說干一行愛一行，工作不分高低貴賤，既然選擇了工會(huì)工作就要全身心的投入，認(rèn)真對(duì)待每一天的工作，認(rèn)真對(duì)待每個(gè)具體工作的細(xì)節(jié)，未必做到盡善盡美，但努力做到不留瑕疵。失算再所難免，但我從沒有停止過我尋找的腳步，由于潛意識(shí)中，我們都在尋找一種歸屬感，恰似徐志摩曾經(jīng)說過的：“我在茫茫人海尋求我一生之知己，我得，我幸；不得，我命。我們能等，我們的父母不能等，他們有的已經(jīng)白發(fā)蒼蒼，有的已經(jīng)滿臉皺紋，他們還能活多少年？為了父母，為了自己，我必須改變目前失敗的現(xiàn)狀，高度的專注，讓夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)合二為一，達(dá)到成功的彼岸。第三課我們明確自己的夢(mèng)想，人因夢(mèng)想而偉大。謝謝宏洪投資給予我這樣的經(jīng)歷和體驗(yàn)，讓我可以在這2011年的最后兩天得到重生，在2012年里獲得一個(gè)全新的自己，深深懂得了為家人，為自己我必須努力，我必須成功。人都是在不斷的激勵(lì)自己，激勵(lì)他人中獲得成長(zhǎng)，獲得成功。欣喜的眼淚，覺得自己太失敗的眼淚，交加。俗話都說“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”，今天也深深的印證了這點(diǎn)，目標(biāo)一致，凝聚的思想是多么的強(qiáng)大啊。這段時(shí)間的培訓(xùn)使我大開眼界，受益匪淺。作為專職干事是代表集團(tuán)工會(huì)，要嚴(yán)格要求自己，以身作則很重要，每一點(diǎn)每一滴都要做的細(xì)致到位，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都不放松，對(duì)自己苛刻，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，做的不好代表的是部門，蔣暉姐給我們開會(huì)時(shí)說，做好自己的工作室應(yīng)該的，事情很小，但可能影響很大，比如少訂了一張票，就可能影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，時(shí)刻記住我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)要讓大家有事情愿意找你，就想保障部，每天接聽熱線電話，接待來訪，有的是來求助的，有的是來咨詢的，大到困難幫扶，小到銀行卡丟失，形形色色所有事情員工都會(huì)首先想到工會(huì)，這就證明了保障部的工作做的很完善，而去寶科園區(qū)工會(huì)求助的人比較少，這就是我要不斷學(xué)習(xí)和恩改善的地方，不斷改善自己的工作方式才能進(jìn)步，我們的團(tuán)隊(duì)才會(huì)贏。最大的收獲就是掌握了這個(gè)重要的道理：把做好每件事情的著力點(diǎn)放在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟上，不心浮氣躁，不好高騖遠(yuǎn)；從一件一件的具體工作做起，從最簡(jiǎn)單、最平凡、最普通的事情做起，特別注重把自己崗位上的、自己手中的事情做精做細(xì)，做得出彩，做出成績(jī)。比如我們部門：已制定各項(xiàng)紀(jì)律和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可為什么就執(zhí)行不徹底呢？原因就是說，我們沒有把標(biāo)準(zhǔn)和紀(jì)律看的很重要，而把私人的情感看的很重。對(duì)于執(zhí)行徹底者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不服從者要嚴(yán)懲，誰(shuí)違反了標(biāo)準(zhǔn)，第一次破壞時(shí)立刻就要開始處分。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有