【正文】 學(xué)生親自動(dòng)手設(shè)計(jì)和制作，訓(xùn)練了學(xué)生應(yīng)用基本方法的能力，提高了其設(shè)計(jì)的能力和實(shí)踐技能。平時(shí)的理論專業(yè)課也學(xué)得可以，可到了真正具體操作時(shí)，4 就出現(xiàn)了很多問(wèn)題：機(jī)構(gòu)自鎖出現(xiàn)死點(diǎn)，齒輪咬死，輪子摩擦系數(shù)不足……正是這些我們平時(shí)看來(lái)不重視，不在意的問(wèn)題，讓我們?cè)粤烁^。機(jī)械原理課程教學(xué)改革結(jié)合課程的工程應(yīng)用特點(diǎn)，根據(jù)社會(huì)的人才需求，提出相應(yīng)的教學(xué)內(nèi)容改革和教學(xué)方法的改革，重點(diǎn)突出工程創(chuàng)新應(yīng)用設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐操作技能訓(xùn)練。大學(xué)生們靠著熱情，發(fā)揚(yáng)拼搏精神和創(chuàng)新的精神，同學(xué)們付出了辛苦、汗水、智慧和能力，經(jīng)歷了學(xué)習(xí)、探索和實(shí)踐的鍛煉，在老師的指導(dǎo)和學(xué)院機(jī)器人組同學(xué)的輔助下，幾個(gè)班級(jí)的同學(xué)使得自己的想法得到展示，使自己的設(shè)計(jì)方案付諸了實(shí)施，最終完成實(shí)物制作，并進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)比賽有了出色的表現(xiàn)。指導(dǎo)老師看著同學(xué)們這么辛苦，熱情卻非常高，不忍心催他們離開(kāi)，經(jīng)常陪著他們干到晚上112點(diǎn)才離開(kāi)實(shí)驗(yàn)室。具體的工作過(guò)程涉及策劃、組織、設(shè)計(jì)、制作、調(diào)試與演練等方面的內(nèi)容。學(xué)生以班級(jí)為單位自愿組合小組來(lái)做方案，設(shè)計(jì)方案要求用機(jī)械原理學(xué)過(guò)的機(jī)構(gòu)運(yùn)動(dòng)簡(jiǎn)圖表達(dá)運(yùn)動(dòng)關(guān)系，并畫(huà)出結(jié)構(gòu)布置圖?！八奈灰惑w”教學(xué)模式的具體實(shí)施機(jī)械原理課程引入機(jī)器人比賽題材的“四位一體”教學(xué)模式的具體實(shí)施，一種是直接借用大學(xué)生機(jī)器人電視大賽的主題和規(guī)則，在院內(nèi)開(kāi)展熱身預(yù)賽。從比賽形式上看，是一種公開(kāi)的機(jī)器人競(jìng)技比賽，場(chǎng)面生動(dòng)活潑，具有挑戰(zhàn)性和觀賞性，比賽競(jìng)爭(zhēng)，引人入勝，有吸引力、有刺激作用。均要求設(shè)計(jì)制作具有不同動(dòng)作功能的移動(dòng)機(jī)器人，執(zhí)行的動(dòng)作功能對(duì)工作載荷的要求不大，但動(dòng)作和速度的實(shí)現(xiàn)確是比賽取勝的關(guān)鍵，對(duì)機(jī)器人本體有重量和尺寸的限制條件。我們將大學(xué)生機(jī)器人電視大賽的題材引入課堂，以機(jī)器人設(shè)計(jì)、制作和比賽為載體，開(kāi)展機(jī)械原理課程教學(xué)的“四位一體”創(chuàng)新教育模式的實(shí)踐探索。（作者單位：華電濰坊發(fā)電有限公司）第五篇：四位一體教學(xué)機(jī)械原理課程引入機(jī)器人比賽題材 的“四位一體”教學(xué)模式探索李充寧 侯杰茹 孫爽（天津工程師范學(xué)院，天津 300222）摘要： 將大學(xué)生機(jī)器人電視大賽的題材引入機(jī)械原理課程教學(xué)，采用理論教學(xué)結(jié)合具體案例、方案設(shè)計(jì)具有工程意義、實(shí)物制作付諸比賽評(píng)價(jià)，形成以學(xué)生為主體的“四位一體”教學(xué)模式。其中，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理層開(kāi)展“守土有責(zé)”反思活動(dòng)，通過(guò)“分片包干”制，自領(lǐng)導(dǎo)班子起，將安全區(qū)域進(jìn)行層層分解，分片包干到個(gè)人，“零容忍”查禁違章，實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)管不留死角；針對(duì)執(zhí)行層實(shí)施不安全事件“說(shuō)清楚”制度，按照“說(shuō)不清楚”原因不放過(guò)、“說(shuō)不清楚”改進(jìn)措施不放過(guò)、措施落實(shí)不到位不放過(guò)的原則，嚴(yán)肅不安全事件的責(zé)任追究，實(shí)現(xiàn)了安全管理的可控、在控。外化于行，固素質(zhì)之本安全生產(chǎn)的決定性因素是人，員工的安全素質(zhì)是保障安全生產(chǎn)的核心所在。華電濰坊公司堅(jiān)持將安全文化理念作為制訂安全規(guī)章制度的重要依據(jù)，堅(jiān)持從文化的角度審視修訂現(xiàn)有的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，逐步建立起科學(xué)完善的制度機(jī)制，從而將安全文化有效融入企業(yè)安全管理中去。華電濰坊公司高度重視安全文化理念體系建設(shè)，專門成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，從2010年開(kāi)始，利用一年多的時(shí)間，通過(guò)座談?dòng)懻?、?wèn)卷調(diào)查、專家指導(dǎo)等方式，對(duì)企業(yè)原有的安全文化進(jìn)行整合提煉，完成了統(tǒng)一認(rèn)知、理念征集、體系建立的過(guò)程。五、激勵(lì)獎(jiǎng)懲在“四位一體”黨員管理中，黨支部要嚴(yán)格按照《黨章》規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)要求和黨員權(quán)利義務(wù)認(rèn)真開(kāi)展工作。對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)議內(nèi)容，聯(lián)系個(gè)人思想和工作實(shí)際，肯定成績(jī)，找準(zhǔn)存在的問(wèn)題及根源，進(jìn)行自評(píng)自查。三、積分管理按照黨員崗位工作目標(biāo)任務(wù)，將黨組織對(duì)黨員的要求用分?jǐn)?shù)進(jìn)行量化，以累計(jì)積分的形式記錄黨員履職盡責(zé)情況。堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，采取黨員申報(bào)、民主推薦、支部定崗、公示明崗的方式組織黨員上崗，確保每個(gè)崗位的申報(bào)人數(shù)達(dá)到崗位設(shè)置數(shù)量要求。協(xié)調(diào)會(huì)兩個(gè)月召開(kāi)1次，遇有特殊情況可臨時(shí)開(kāi)會(huì)。三、工作目標(biāo)堅(jiān)持以服務(wù)群眾為宗旨，以實(shí)現(xiàn)“自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督”的居民自治為目標(biāo)；努力構(gòu)建一個(gè)以黨組織為核心，社區(qū)居委會(huì)、社區(qū)工作站、小區(qū)業(yè)主委員會(huì)和小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)共同參與的社區(qū)事務(wù)共同協(xié)商的工作平臺(tái)，尋求一個(gè)社區(qū)事務(wù)共同解決的有效途徑，建立健全一種社區(qū)事務(wù)共同參與的長(zhǎng)效機(jī)制和評(píng)估機(jī)制，協(xié)調(diào)好四家之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)好四方之間的溝通，發(fā)揮好各方在社區(qū)管理中的功能作用，不斷尋求和形成社區(qū)管理、建設(shè)和發(fā)展的合力，為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),引導(dǎo)居民自治向規(guī)范化、法制化方向發(fā)展，經(jīng)過(guò)不斷探索和實(shí)踐，基本實(shí)現(xiàn)運(yùn)作有效、業(yè)主滿意，能夠體現(xiàn)社區(qū)特點(diǎn)、具有時(shí)代特征的“四位一體”社區(qū)管理新模式。一、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“統(tǒng)攬社區(qū)、協(xié)調(diào)各方”的原則，在社區(qū)（街道）黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，積極構(gòu)筑在居民區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)居委會(huì)、社區(qū)工作站、小區(qū)業(yè)主委員會(huì)、小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)“四位一體”的社區(qū)管理模式，形成各主體共同參與社區(qū)事務(wù)管理、民主協(xié)商有序的格局。八、責(zé)任追究規(guī)定違反本制度規(guī)定，凡有下列情況之一的，一律視為重大違章違紀(jì)行為。否則，嚴(yán)禁任何人擅自強(qiáng)行組織生產(chǎn)。二、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理實(shí)行“四位一體”驗(yàn)收確認(rèn)制度。隱患整改完畢，由安全員召集“三員”和班(組)長(zhǎng)“四位一體”共同復(fù)查驗(yàn)收確認(rèn)作業(yè)范圍符合安全生產(chǎn)條件時(shí)，“三員”依次在開(kāi)工記錄表上簽字和簽名，并注明時(shí)間，安全員審核后立即向項(xiàng)目部如實(shí)報(bào)告，項(xiàng)目部記錄在案。班組長(zhǎng)必須做好詳細(xì)記錄歸檔備案。十四、公司各級(jí)管理人員檢查安全工作時(shí)，必須把“三員”安全驗(yàn)收確認(rèn)簽字及“四位一體”安全質(zhì)量復(fù)查驗(yàn)收確認(rèn)開(kāi)工制度的執(zhí)行情況作為現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要內(nèi)容進(jìn)行檢查。主要任務(wù)是：會(huì)同社區(qū)居委會(huì)、社區(qū)工作站、小區(qū)業(yè)主委員會(huì)、小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)等代表，制定社區(qū)管理的綜合考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)、考核形式以及評(píng)估、獎(jiǎng)懲方案；定 期召集并聽(tīng)取小組成員匯報(bào)；半年一次對(duì)小區(qū)進(jìn)行綜合考核；年底向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)“四位一體”運(yùn)作情況以及檢查和考核的情況。物業(yè)管理公司：認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理?xiàng)l例、行業(yè)有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守物業(yè)管理合同，自覺(jué)接受業(yè)主委員會(huì)的監(jiān)督；暢通業(yè)主訴求渠道，建立和完善好業(yè)主意見(jiàn)接待日或聽(tīng)證制度；認(rèn)真負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的治安、環(huán)境衛(wèi)生等工作，保證小區(qū)安全、環(huán)境優(yōu)美，積極參加小區(qū)的各項(xiàng)文明創(chuàng)建活動(dòng)；及時(shí)反映物業(yè)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，共同研究商量解決途徑，積極為小區(qū)建設(shè)出謀劃策；及時(shí)幫助解決小區(qū)居民反映的各種物業(yè)維修問(wèn)題，熱心為居民服務(wù)，保障居民的日常生活，使小區(qū)居民安居樂(lè)業(yè)。黨員崗位設(shè)置以黨支部為單位，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置不同崗位，督促黨員上崗履責(zé)。黨支部按照黨員崗位職責(zé)和服務(wù)承諾落實(shí)情況，對(duì)每個(gè)黨員積分情況實(shí)行一季一初評(píng)，半年一小結(jié)，年終一總評(píng)。一是開(kāi)展思想教育。