【正文】 進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量檢查考核，尤其側(cè)重在狠抓關(guān)鍵性醫(yī)療制度的落實(shí)。到目前為止，我認(rèn)為要使全院的工作都能步入正常的軌道，重點(diǎn)就是抓“落實(shí)”二字，做到有章必循，有法必依，堅(jiān)持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，同時(shí)堅(jiān)持深入臨床第一線進(jìn)行調(diào)研，督促檢查，因?yàn)獒t(yī)療管理中的許多工作就是要不厭其煩地周而復(fù)始進(jìn)行，才能把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。在平時(shí)工作沒有把政治理論的學(xué)習(xí)當(dāng)作首要工作來抓。得到院領(lǐng)導(dǎo)肯定和受到廣大人民群眾的好評(píng)和擁護(hù)，也得到的全院職工的認(rèn)可。維護(hù)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)，傳染病報(bào)告人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持對(duì)于傳染病人、腹瀉、不明原因肺炎、及時(shí)網(wǎng)絡(luò)上報(bào)，工作成績突出。為了使醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平與縣外先進(jìn)技術(shù)接軌，并派出一些醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修，使內(nèi)、外、婦產(chǎn)科等技術(shù)水平提高。、護(hù)理部、辦公室人員嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的督促與檢查，各項(xiàng)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)。，嚴(yán)格上班制度，加強(qiáng)科間會(huì)診。將醫(yī)療質(zhì)量、院內(nèi)感染、合理用藥、傳染病管理等關(guān)鍵性項(xiàng)目重點(diǎn)列出，認(rèn)真按照各項(xiàng)醫(yī)療制度、醫(yī)療質(zhì)量管理細(xì)則督促檢查。篇三：醫(yī)院業(yè)務(wù)副院長述職報(bào)告述職報(bào)告郜臺(tái)衛(wèi)生院郜中亮各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！過去的2014年，我總覺得是我最平庸，繁忙的一年，也是我瑣事最多，倍感壓力的一年。團(tuán)結(jié)集體，積極參加門診工作和搶救工作。（二）、在后勤管理工作方面 嚴(yán)格管理好水、電、通訊等設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障。一、在政治思想方面我努力學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想，鄧小平理論和******同志的“三個(gè)代表”重要思想。1重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的階段總結(jié)。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量檢查考核，尤其側(cè)重在狠抓關(guān)鍵性醫(yī)療制度的落實(shí)。針對(duì)醫(yī)保工作存在的問題，如：用藥檔次高，用藥數(shù)量偏大，部分用藥不合理或無指征，出院帶藥超劑量，住院時(shí)間較長，用藥無醫(yī)囑等問題，分別在中層干部會(huì)議及全院醫(yī)生會(huì)議上進(jìn)行了傳達(dá)，加強(qiáng)了督查的頻率與力度，目前，以上現(xiàn)象已得到有效控制，17月份醫(yī)保費(fèi)用已全部結(jié)算。堅(jiān)持雙人復(fù)核調(diào)配制度，上半年未有差錯(cuò)事故發(fā)生。/制定醫(yī)療質(zhì)量管理方案與考核細(xì)則上半年根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量管理要求及醫(yī)院績效工資考核細(xì)則要求，制定《醫(yī)療質(zhì)量控制方案》、《病區(qū)醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》、《門診醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》、《急診急救質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》、《藥劑科質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》、《外科管理工作要點(diǎn)》等。上半年組織全院人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《處方管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)法制意識(shí)和醫(yī)療安全意識(shí)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，規(guī)范各項(xiàng)診療行為。上半年我們進(jìn)行了我院處方的重新認(rèn)定工作，確定了具有處方權(quán)的218名醫(yī)生，落實(shí)了衛(wèi)生部《處方管理辦法（試行）》，在全院組織醫(yī)務(wù)人、藥劑人員學(xué)了《處方管理辦法》的要求，采取了落實(shí)措施，4月1日正式起用新處方。強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，對(duì)全院45周歲以下在職在編的醫(yī)技人員舉行三基考試2次，參考人數(shù)達(dá)268人，在參考人員中隨機(jī)抽考83人再次考試，兩次成績均達(dá)良好。負(fù)責(zé)組織、檢查門診、急診工作，以及急重病員的入院情況。開展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督，認(rèn)真改正個(gè)人存在的問題。組織職工學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識(shí)和技能培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，為人民群眾提供一個(gè)誠信、滿意、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的就醫(yī)環(huán)境。制定嚴(yán)格的科室工作制度和工作職責(zé)，督促協(xié)調(diào)好防保工作人員與全院職工共同按時(shí)按要求完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。篇五：醫(yī)院副院長工作總結(jié)醫(yī)院副院長工作總結(jié)我從20xx年3月份起任衛(wèi)生院副院長，主要分管醫(yī)院的防保工作和后勤管理工作。由于措施得力,我們的防疫保健工作得到了大幅度的進(jìn)展。通過以上舉 措使人民群眾意識(shí)到衛(wèi)生院確實(shí)是他們自己的衛(wèi)生院,是值得支持和信賴的衛(wèi)生院,衛(wèi)生院的建設(shè)和服務(wù)的好壞同他們的切身利益息息相關(guān)。二、接受監(jiān)督，廉潔自律。不斷吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，增添醫(yī)療設(shè)施，提高醫(yī)療水平，使臨床工作上了一個(gè)新臺(tái)階，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。組織實(shí)施了“合理用藥、合理檢查”督導(dǎo)及臨床用藥總量監(jiān)控工作。以上是我一年多來的工作總結(jié)，請(qǐng)組織監(jiān)督和指導(dǎo)，同時(shí)也希望組織給我更好的發(fā)展平臺(tái)，我將不負(fù)重望，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，為偉大的醫(yī)療事業(yè)貢獻(xiàn)終生。平時(shí)虛心請(qǐng)教，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的醫(yī)學(xué)技能和管理水平。經(jīng)過努力，我鄉(xiāng)的計(jì)免工作和“降消”工和均達(dá)標(biāo)，為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻(xiàn)了力量?，F(xiàn)將我一年多來的工作總結(jié)作具體匯報(bào)。四是高度重視安全生產(chǎn)，加強(qiáng)綜治、維穩(wěn)、普法工作管理。先后學(xué)習(xí)了總書記系列重要講話、《論群眾路線》、《厲行節(jié)約 反對(duì)浪費(fèi)》等教育讀本，組織觀看了《永恒沂蒙精神與群眾路線》、《力量》等教育片，參觀了影視教育基地。組織、檢查本院門診的轉(zhuǎn)診、會(huì)診、疫情報(bào)告及醫(yī)院預(yù)防保健和衛(wèi)生宣教工作。這就是一個(gè)執(zhí)愛著黨的衛(wèi)生事業(yè)的醫(yī)務(wù)工作者的人生獨(dú)白。醫(yī)院的管理水平、技術(shù)水平、科研水平上了一個(gè)新臺(tái)階，形成了一所能夠提供較高醫(yī)療服務(wù)水平，讓群眾滿意的人民醫(yī)院。就這樣一次、又一次，病人的每一次轉(zhuǎn)危為安成了心中的無限慰籍，在多年的臨床工作中，診治、搶救的危重病人許許多多，不計(jì)其數(shù)。救死扶傷病員稱贊好醫(yī)生常說，要當(dāng)一名好醫(yī)生，除了扎實(shí)的臨床學(xué)科基礎(chǔ)、細(xì)致的觀察和分析能力，最重要的是要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和愛心。1996年她作為醫(yī)院引進(jìn)的專家，主持開展了筋膜內(nèi)子宮全切術(shù)、廣泛子宮全切盆底淋巴清掃術(shù)、經(jīng)陰道子宮切除加盆底修補(bǔ)術(shù)、外陰切除術(shù)、陰道成型術(shù)、卵巢腫瘤細(xì)胞減滅術(shù)、宮腹腔鏡等婦科高難度的手術(shù)，尤其是廣泛子宮全切盆底淋巴清掃術(shù)、經(jīng)陰道子宮切除盆底修補(bǔ)術(shù)等手術(shù)大多比較復(fù)雜，耗時(shí)長，但憑著精益求精的工作精神和精細(xì)操作的技術(shù)優(yōu)勢，在吸收國內(nèi)外相關(guān)治療先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合自己近三十年的臨床實(shí)踐，摸索出一套行之有效的手術(shù)方法，使該手術(shù)的治療達(dá)到了較為滿意的效果。她創(chuàng)新性的開展了子宮契形切除術(shù)，切除子宮保留雙側(cè)附件，大大提高了婦女術(shù)后生活質(zhì)量?！懊鎸?duì)患者的痛苦和他們投向醫(yī)生的充滿期待的目光，感覺是有一條生命交到你手中，這樣的擔(dān)子壓在你肩上，不是一般的責(zé)任，要盡最大的努力讓患者得到最好的醫(yī)療和服務(wù)”。正是憑著良好的技術(shù)和對(duì)病人極端負(fù)責(zé)的精神，贏得了病人贊譽(yù)。本人也連續(xù)多年榮獲曾多次被評(píng)為市級(jí)和院級(jí)先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。第二篇：醫(yī)院業(yè)務(wù)副院長崗位職責(zé)業(yè)務(wù)副院長崗位職責(zé)在院長領(lǐng)導(dǎo)下，分管全院的醫(yī)療、護(hù)理、等科室的工作。做好分管的其他工作。通過一系列學(xué)習(xí)教育，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及黨員干部思想認(rèn)識(shí)不斷提高，理想信念更加堅(jiān)定，“為民、務(wù)實(shí)、清廉”思想意識(shí)不斷深化，宗旨意識(shí)和群眾觀念進(jìn)一步強(qiáng)化。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，層層分解落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，通過多方式在全院進(jìn)行廣泛的安全宣傳教育、動(dòng)員，使全院職工牢固樹立了安全第—的思想。一、在政治思想方面我努力學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想，鄧小平理論和******同志的“三個(gè)代表”重要思想。（二）、在后勤管理工作方面 嚴(yán)格管理好水、電、通訊等設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障。團(tuán)結(jié)集體，積極參加門診工作和搶救工作。篇三：醫(yī)院業(yè)務(wù)院長工作總結(jié)醫(yī)院業(yè)務(wù)院長工作總結(jié)現(xiàn)將本人任職以來的工作情況總結(jié)如下：在政治思想方面，始終堅(jiān)持黨的路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及江總書記的“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀等重要思想，始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持改革、發(fā)展和進(jìn)步，不斷提高自己的政治理論水平。加強(qiáng)住院病歷的書寫管理。在管理方面，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，注重思想教育，廉潔行醫(yī)，積極發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干帶頭人的作用，極大的提高了廣大職工的工作積極性。本人在工作崗位上努力工作，克已奉公，全心全意為職工著想，為病人著想，不辱單位形象。四、關(guān)心職工,用誠心和愛心調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。公共衛(wèi)生服務(wù)業(yè)務(wù)水平有了明顯提高,衛(wèi)生院整體服務(wù)功能得到了進(jìn)一步加強(qiáng),衛(wèi)生院在群眾中的信譽(yù)度有了顯著改善。我忠誠醫(yī)療事業(yè)，嚴(yán)格管理，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全院職工的支持下，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。實(shí)行全院職工參與防保工作和降消工作，且實(shí)行分片包干制度，充分利用雙休日下村做好計(jì)免和降消調(diào)查工作，特別是在2012年我縣的計(jì)免黃牌脫帽工作中，我組織協(xié)調(diào)好防保工作人員加班加點(diǎn)整理計(jì)免資料，帶頭深入各村屯，特別是邊遠(yuǎn)的空白薄弱村屯進(jìn)行入戶調(diào)查適齡兒童的接種、上卡及上證情況，做好查漏補(bǔ)種和補(bǔ)卡補(bǔ)證工作，并對(duì)群眾實(shí)行面對(duì)面宣傳、教育防保知識(shí)和醫(yī)療保健知識(shí)，使人民群眾的防保意識(shí)得到了很大的提高。三、個(gè)人學(xué)習(xí)和工作方面我認(rèn)真學(xué)習(xí)各科醫(yī)學(xué)理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并于今年取得了大專學(xué)歷。第四篇：醫(yī)院業(yè)務(wù)副院長職責(zé)業(yè)務(wù)副院長職責(zé)在院長領(lǐng)導(dǎo)下，分管全院的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技等科室的工作。負(fù)責(zé)組織、檢查本院擔(dān)負(fù)的分級(jí)分工醫(yī)療工作，指導(dǎo)職業(yè)病、多發(fā)病的防治工作。抓病歷處方質(zhì)量的提高。在提高病歷、處方質(zhì)量方面還采取了以下措施①增加了抽取歸檔病歷的樣本量；②檢查現(xiàn)住院病歷每周一次，所查病區(qū)包括所有的現(xiàn)住院病歷；③由往年一查了知到今年文字通報(bào)科主任，到目前在檢查的第二天，直接由醫(yī)務(wù)科在科室晨會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，對(duì)存在的問題形成文字資料，每一位醫(yī)生人手一份；④處方質(zhì)量檢查由往年每季一次改進(jìn)到每月一次，到目前的每月檢查三次；⑤在要求上一定按規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，不允許檢查人員有老好人思想。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量督查，每周組織一次醫(yī)療安全檢查。（三）、防保工作傳染病管理會(huì)同防保科對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員分期分批進(jìn)行了流腦防治知識(shí)培訓(xùn)和霍亂防治知識(shí)培訓(xùn)以及相關(guān)工作的落實(shí)。召開全科人員會(huì)議，狠剎購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)。二、存在問題與改進(jìn)措施由于本人既是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)又是一個(gè)醫(yī)生，因此常常難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)和關(guān)系，在某種程度上由于手術(shù)等因素影響管理工作，又由于我院