【正文】 旅游景區(qū)要對可能發(fā)生安全隱患的路段和區(qū)域，要設(shè)立安全警示標志。全縣旅游企業(yè)單位從即日起全面行動起來，要成立安全領(lǐng)導小組，明確責任和職責，要健全各種安全生產(chǎn)制度，要做好安全預(yù)案，教育引導各生產(chǎn)經(jīng)營單位和廣大職工增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。比如說，政府在某一特定時期做出的不得到藏區(qū)組團旅游的規(guī)定，就是站在維穩(wěn)、國家安全的角度上提出的，旅游社就要嚴格遵守。全縣旅游行業(yè)一定要站在促進產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展的高度，進一步增強抓安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感。特別重大事故情況。大家知道，近日來圍繞安全生產(chǎn)，國家、省、市先后召開了全國全省以及全市安全生產(chǎn)電視電話會議。3是感情留人，要讓我們的員工有一個良好的工作生活成長環(huán)境和氛圍，對公司有一種家一般的感覺，對領(lǐng)導和同事有親人般的感情，能把自己當作為大家庭的一員，遇到困難首先愿意跟公司商量，公司將對員工進行力所能及的幫助，希望我們的年輕人要相信公司，不要自己把自己當成外人，要沉得住氣，要學到真東西真本事，要積極融入公司這個大家庭，我們的企業(yè)就會朝氣蓬勃，充滿活力。以流程控制總攬項目過程管理，從合同評審、合同交底、竣工決算、財務(wù)、資金、物質(zhì)計劃、采購、點收入庫、領(lǐng)用核銷、機械物質(zhì)調(diào)撥、技術(shù)方案申報審批、安全質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)進行全方位的覆蓋，管理流程的重要性很多人還不清楚，比如：出了交通和安全事故，我們的人連最起碼的報保險都不曉得，最起碼的請示報告制度都不曉得，所以，必須打造標準化管理流程，形成良好的管理習慣，避免項目管理的隨意性。由于現(xiàn)代信息化手段，縮短了時空距離，這就給廣大中小企業(yè)提供了平臺，只要在有關(guān)上游企業(yè)的電子商務(wù)平臺上注冊，就有可能成為其合格分包商和供應(yīng)商，比如我們在中電建集團注冊，所有中電建集團的下屬企業(yè)都可以在網(wǎng)上查詢到我們公司的情況，就算以前咱們不認識，也有可能促成項目的合作，如今企業(yè)微信和微網(wǎng)站的建立，為中小企業(yè)插上信息化的翅膀，在競爭中就會贏得市場先機，淘寶京東就是明顯的例子，為此，公司將在今年啟用《物資管理軟件系統(tǒng)》等現(xiàn)代辦公手段，開通視頻會議來研究解決項目管理的重大問題，來對項目現(xiàn)場管理和經(jīng)濟活動效果進行分析，為繼續(xù)深化推行《項目現(xiàn)場控制管理手冊》提供信息和技術(shù)支撐。我們的現(xiàn)場管理團隊要在班組管理上沉下去，要關(guān)心工人的生產(chǎn)生活條件，為他們掃清障礙、提供便利，充分調(diào)動他們的積極性，讓他們提高效率，甩開膀子干，同時，要做好廣大員工的思想政治工作，要跟工人群眾多交流、多交心、多溝通，了解他們的想法和心聲，疏導不利情緒，化解矛盾，化解隔閡，弘揚正能量，形成一個團結(jié)戰(zhàn)斗的集體，營造積極向上的生產(chǎn)生活氛圍。昆明轉(zhuǎn)體橋的施工受總包和跨高速公路的影響，原本半年的工程，硬是做了一年才完成，當然，客觀原因不是我們主觀努力就能克服和解決的，但完工收尾時間太長，還有一些遺留問題在班組退場了都沒處理好，害得另外找人擦屁股，致使結(jié)算時間推遲，臨近年關(guān)了才把決算辦下來，債權(quán)債務(wù)成立時間拖延，尾款回收困難。工作會議在為我們及時指明方向的同時，也極大的鼓舞了我們的斗志，我們決心在社區(qū)領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，積極配合、加強協(xié)作、提升我們的服務(wù)水平，更加細致、到位的展開工作，我僅代表決心帶領(lǐng)物業(yè)科的每位同志，以更好的精神風貌對待今后的工作，為社區(qū)的發(fā)展添磚加瓦，共創(chuàng)社區(qū)的美好明天！2010年2月5日第四篇：2015工作會發(fā)言稿凝心聚力 強基固本 實現(xiàn)突破 轉(zhuǎn)型升級全面提升企業(yè)綜合實力——2015公司工作總結(jié)報告各位同事、朋友們！2015年已經(jīng)過去，我們即將揮別羊年，迎來猴年的新春，今天我們在這里召開2015年年會，主要是對我們過去一年工作的回顧，對所取得的成績和經(jīng)驗進行總結(jié)，以期在來年的工作中繼續(xù)發(fā)揚并做得更好，同時，也是對工作中存在的差距、失誤以及不足向大家明確指出來，在今年的工作中必須得到糾正和改進，并對新的一年的工作進行安排和布置，下面，由我代表公司向大會作總結(jié)報告。第三篇：工作會發(fā)言稿在這辭舊迎新之際，社區(qū)召開了工作會議，工作會及時為我們指明了2010年的工作方向。承辦全國總決賽的體會CBO全國總決賽是中國業(yè)余籃球公開賽級別最高、規(guī)模最大的全國賽事，受國家體育總局籃球運動管理中心、中國業(yè)余籃球公開賽組委會委托，在珠海市舉辦此項賽事。軍警賽區(qū)的比賽可是鼓樂喧天，賽場上口號聲歌聲、鑼鼓聲響徹云霄邊裁判員的哨聲都無法分辨了。市政府、市體育局大張旗鼓地為珠海免稅籃球隊慶功頒獎也為企業(yè)開展群眾性體育運動增強了信心。體育局、體育總會領(lǐng)導也十分重視及關(guān)心支持籃球協(xié)會的工作，協(xié)會上下齊心協(xié)力積極工作，年中各種籃球賽事一個接一個連連不斷，籃球運動的普及、群眾的參與積極性不斷提高形成一種良好的氛圍。四(千穿萬穿。第二篇：工作會發(fā)言稿工作會發(fā)言稿一 從實際出發(fā)，說你學到什么，做了哪些工作，工作會發(fā)言稿。安全標準化工作好比一座大廈的基礎(chǔ)，只有堅實的基礎(chǔ)，才能有高聳的建筑。開展標準化是礦山企業(yè)來開展，各礦山要真正行動起來，從本礦實際出發(fā)，建章立制，先從解決制約本礦安全生產(chǎn)的主要矛盾，關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，從最基層和班組做起，從重點要害崗位達標入手，扎扎實實、實實在在推進創(chuàng)建工作。開展標準化創(chuàng)建，是非煤礦山企業(yè)提升安全保障能力的一項基礎(chǔ)性工作，是企業(yè)安全管理的重要平臺。首先，簡要回顧一下，我區(qū)非煤礦山安全標準化工作情況：四月以來，我們按省、市、區(qū)相關(guān)工作部署，制定下發(fā)了工作方案，成立了考評機構(gòu)，指定了第一批達標企業(yè)名單，舉辦了培訓班，并多次召開會議研究部署此項工作。標準化創(chuàng)建工作是強化安全管理，落實非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的重要舉措。據(jù)了解，目前我區(qū)第一批22家應(yīng)達標的非煤礦山企業(yè)除個別礦山外，大多數(shù)礦山都與中介機構(gòu)就標準化創(chuàng)建技術(shù)指導及委托外部考評達成了服務(wù)協(xié)議。安全標準化工作的實質(zhì)不外乎兩個方面，一個是管理的標準化，相當于軟件；一個是裝備的標準化，相當于硬件。要按照安全標準化的規(guī)范和要求，舍得花本錢、下功夫，搞好企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的投入，確保各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的達標，向質(zhì)量要安全，要效益。三(給公司的建議，說明你有主見，有遠見，被重用的可能才更大)我深知鍋里有碗里才有的道理，我們因為緣分才來到同一家公司，都希望把公司做大做強。珠海市籃球協(xié)會的概況珠海市籃球協(xié)會是一個純民間體育協(xié)會，由于珠海的籃球運動在2000年后一直處于低谷，市體育局大膽提出試行改革把籃球協(xié)會推向民間，借助社會的力量重振珠?；@球事業(yè)。特別在珠海這樣一個新生城市，資深及大型的企業(yè)不多，只局限于代表一個單位資格參賽勢必限制了籃球運動的發(fā)展，因此，我們認為CBO公開賽可讓更多人不受身份的限制，有錢、有興趣搞籃球的老板可以自由組織球隊參賽的形式適合珠?；@球市場的發(fā)展。這樣一來珠海屬區(qū)的香洲、斗門、金灣各區(qū)紛紛報名參賽，珠海駐軍警部隊也參與到CBO賽事的行列，2007年珠海賽區(qū)由2006年的26支球隊一下增加到73支球隊參賽，參與的球隊有機關(guān)、工礦企業(yè)、學校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及軍警部隊。我們爭取珠海新聞媒體的支持，珠海電臺、報社、電視全面跟蹤報道本次活動，電視臺體育欄目的專題報道及每周的體育節(jié)目中播出本周比賽戰(zhàn)報及下周賽事預(yù)告。隊 但我們在招商工作中有失誤，在相當一段時間把精力集中在外資及煙草商的身上,當時間給耗費了一個多月，眼看離開賽的時間只有不到一個月資金仍未落實把大家急壞了。三、嚴格執(zhí)行社區(qū)的各項規(guī)章制度規(guī)章制度不僅是一個現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，還是結(jié)合社區(qū)實際而制度的準則。達州金南大橋是公司承攬的第一座斜拉橋，主塔施工結(jié)構(gòu)復雜，技術(shù)要求高，又遭遇了洪水損失，和對岸隊伍的激烈競爭，項目團隊積極應(yīng)對，不辭勞苦，在確保安全的前提下，將水災(zāi)影響降到最低，盡快恢復生產(chǎn)，加快進度，保持定力，堅定信心不動搖，剛剛有點超越對岸的趨勢，又出現(xiàn)了上塔柱預(yù)應(yīng)力安裝出錯的問題，前后處理耗時近20天，增加了成本不說，還拖延了進度。（二）質(zhì)量基本穩(wěn)定 安全風險劇增去年一年來，總體而言，公司所擔負的所有施工項目的工程質(zhì)量都沒有什么大問題，特別是橋梁結(jié)構(gòu)施工方面，基本做到了滿足規(guī)范要求，前面也羅列了一些，但隨著政府監(jiān)管行為越來越到位，我們的質(zhì)量意識和觀念必須更新和轉(zhuǎn)變，在這里大家必須知道的是，從社會發(fā)展進程而言，質(zhì)量標準和規(guī)范沒有最高，只有更高，企業(yè)標準應(yīng)高于行業(yè)標準，行業(yè)標準應(yīng)高于國家標準，施工規(guī)范和國家標準是最低標準，是合格產(chǎn)品的最低要求，江津項目就是最明顯的例子，所以，我們的很多人不習慣，包括我們的管理和技術(shù)人員都不習慣，更不要說我們的班組和工人了，在政府監(jiān)管更嚴苛的條件下，我們必須積極響應(yīng)和執(zhí)行，否則，就叫我們反復的整改甚至停工，進而對我們進行更嚴格的監(jiān)管，我們就反反復復的折騰，進度停滯不前，成本不斷增大，效益不斷下滑，這種局面大家愿意見到嗎？有些人說，我們不干了，不掙這個錢了，當然可以，但公司不能不干，我們是一家有理想、有良心、有發(fā)展訴求和發(fā)展愿景的企業(yè)，總書記在中央經(jīng)濟工作會議上明確指出，要對供給側(cè)進行結(jié)構(gòu)性改革，我們是提供建筑產(chǎn)品和服務(wù)的供給側(cè)企業(yè)，為