標(biāo)準(zhǔn)酒店實(shí)踐實(shí)習(xí)報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 然而，每家酒店都有自己的優(yōu)勢，也有自己的劣勢，譬如我們酒店就有：如何提升客房一次性用品的檔次，如何把節(jié)約問題做得更好，如何正視傳統(tǒng)的對待新老員工的態(tài)度，如何實(shí)行更有效的激勵模式等等問題?？腿耸莵砘ㄥX買享受的，是來接受服務(wù)的，而不是來接受批評的。并且對這個華僑豪升大酒店的現(xiàn)在和過去也有了一個更深刻的了解和認(rèn)識，其對經(jīng)營理念，文化建設(shè)也有了一個更深刻的了解，對整個酒店業(yè)的動作及經(jīng)營管理有了一定的認(rèn)識。最后一步則就是把房間里所有消耗掉的物品補(bǔ)上，如果有丟失的物品，則要記錄并上報(bào)主管。在入職培訓(xùn)后，通過自己的比較和選擇，我決定到別人都認(rèn)為是最苦最累的客房部去體驗(yàn)實(shí)_生活，我認(rèn)為客房部對于一個男生來說是一個很有發(fā)展前景的舞臺，在這里，他沒有其他部門的激烈競爭，他所需要的只是你的責(zé)任心，細(xì)心，耐心和愛心，只要你堅(jiān)持努力，那么，成功便只是一步之遙。當(dāng)我正式去客房部實(shí)_之后發(fā)現(xiàn)客房部服務(wù)員的工作還不僅僅是鋪床那么簡單，客房服務(wù)員的首要任務(wù)是清理客房，但是清理客房也是有規(guī)律的。實(shí)_期間這樣的事情是經(jīng)常發(fā)生的，只有通過記錄并上報(bào)，才能有效的控制好酒店客房的成本，提升酒店的營業(yè)額。還有，在人際關(guān)系如此復(fù)雜的企業(yè)里我處理好了
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