【正文】 如開挖到基底設(shè)計(jì)高程，發(fā)現(xiàn)基底土質(zhì)不能滿足承載力要求，則在征得監(jiān)理工程師及業(yè)主同意后向下繼續(xù)開挖，并用碎石土回填到箱涵基底。一、監(jiān)理做好施工技術(shù)交底在箱涵施工前，監(jiān)理根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范要求，結(jié)合項(xiàng)目地基地質(zhì)情況審查現(xiàn)澆箱涵施工方案，熟悉圖紙，盡早發(fā)現(xiàn)問題，便于設(shè)計(jì)變更處理，同時(shí)為現(xiàn)澆涵施工做好技術(shù)準(zhǔn)備，按施工計(jì)劃要求保證施工投入；向項(xiàng)目部做好技術(shù)交底，要求項(xiàng)目部按工序進(jìn)行交底到班組，并抓好落實(shí)工作，一道工序完成后要針對(duì)施工中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，肯定成績，指出不足，為下道工序和后續(xù)工程施工做好更充分的準(zhǔn)備，使后續(xù)工程越干越好，不斷提高。本工程為四個(gè)單位工程組合為一個(gè)單項(xiàng)工程，單位工程為黃浦涇2*2涵閘。及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場形象進(jìn)行整改。在監(jiān)理過程中，抓住“質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工”和安全方面來控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。四、《不符合項(xiàng)報(bào)告單》處理情況，共發(fā)生項(xiàng)。但缺點(diǎn)和不足之處也有所難免，希望各參建方和公司領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)指正，以免在今后的工作中水平不斷提高。如今，通過我們項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的全面協(xié)調(diào)和督促，及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使在施工承包合同范圍內(nèi)的所有工程于2011 年12 月31日監(jiān)理告一段落，即將進(jìn)入2012年的監(jiān)理工作。不合格材料下達(dá)監(jiān)理通知指令施工單位運(yùn)出現(xiàn)場，從而為合格的工程質(zhì)量提供了前提保證；、分部工程質(zhì)量控制方面：項(xiàng)目監(jiān)理部按預(yù)先確定的見證點(diǎn)、待檢點(diǎn)作為監(jiān)理工作巡視檢查的重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對(duì)隱蔽工程、重點(diǎn)工序、主要分項(xiàng)、關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理，晝夜跟蹤檢查。由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工/復(fù)工、停工、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理程師通知單等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主的文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題反映到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。監(jiān)理過程中，我們對(duì)其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性、安全性進(jìn)行了全面監(jiān)控。施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在施工承包單位準(zhǔn)備施工前，我們要求施工承包單位提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)部門審批的施工組織設(shè)計(jì)（方案）或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其內(nèi)容組織施工。三、監(jiān)理合同履行階段情況：（一）工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是我方履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。工期控制目標(biāo)：在工期控制上，主要是施工單位按施工合同約定的進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)行。（四）與各參建方的配合在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和管家。積極參加由揚(yáng)中市質(zhì)量監(jiān)督站、業(yè)主和承包方召開的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工會(huì)議，以及由建設(shè)單位每周五組織的現(xiàn)場專項(xiàng)檢查，對(duì)各方面都表現(xiàn)突1出的專業(yè)、班組給予肯定和表揚(yáng)，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時(shí)解決改正。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。由于知識(shí)面不廣和對(duì)規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作。例如業(yè)主選擇的施工隊(duì)伍素質(zhì)太差，購進(jìn)的材料質(zhì)量不合格，應(yīng)辦的手續(xù)不健全等等，這些因素都會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量和進(jìn)度。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。第一篇：監(jiān)理年終小結(jié)工作年終總結(jié)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了2012年監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，通過一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗(yàn)收工作。工地現(xiàn)場管理方面較為混亂,交叉作業(yè)復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。（二）、改靜態(tài)檢查變動(dòng)態(tài)控制，改事后驗(yàn)收變事先預(yù)防。統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面。第二篇：監(jiān)理小結(jié)揚(yáng)中浩云灣一期工程項(xiàng)目2011監(jiān)理總結(jié)揚(yáng)中浩云灣一期工程2011年在江蘇坤潤置地有限公司、揚(yáng)中市質(zhì)量與安全監(jiān)督站和公司的正確指導(dǎo)和支持下，以及舜杰建設(shè)（集團(tuán)）、順通建設(shè)（集團(tuán)）有限公司的配合下，浩云灣一期工程監(jiān)理項(xiàng)目部堅(jiān)持以“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”，以及公司的五、四、二文化理念宗旨作為中心指導(dǎo)思想，認(rèn)真依據(jù)委托的監(jiān)理合同開展監(jiān)理工作，作好“四控、二管、一協(xié)調(diào)”服務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員服務(wù)意識(shí)，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)，駐地監(jiān)理人員廉潔自律，格盡職守，對(duì)浩云灣一期的質(zhì)量、安全、工期、費(fèi)用進(jìn)行了有效監(jiān)督和控制，較好的完成2011階段性各項(xiàng)指標(biāo)和監(jiān)理任務(wù)，現(xiàn)將2011監(jiān)理工作總結(jié)如下：一、工程概況揚(yáng)中市浩云灣一期工程，由江蘇坤潤置地有限公司開發(fā)，上海勘察設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，舜杰建設(shè)（集團(tuán)）、順通建設(shè)（集團(tuán)）有限公司施工，上海福達(dá)工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理，地處揚(yáng)中市中電大道西側(cè)建設(shè)路南側(cè)，交通便利，人文地理環(huán)境優(yōu)越，其中在建的樓號(hào)，包括2010年開始的1222222332樓和今年開的1116樓，本工程設(shè)計(jì)由高層、小高層、商鋪、會(huì)所組成，特別是2228專家樓立體莊嚴(yán)又高貴，其中28樓成為揚(yáng)中市住宅小區(qū)的至高點(diǎn)，為揚(yáng)中市添加美麗的畫卷。每月由總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)各專業(yè)監(jiān)理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。在對(duì)承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量、安全管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。監(jiān)理單位的積極配合，盡量為工程提供方便。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，從影響工程質(zhì)量的多個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，對(duì)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)