20xx工程項目監(jiān)理個人工作總結(jié)與20xx工程項目管理個人工作總結(jié)匯編-免費閱讀
【正文】 再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。其次，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。首先，在技術(shù)管理方面：能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。如何實現(xiàn)這一過程，尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)——改變自己，是非常值得我思考的一個問題。馬總監(jiān)常說：“其身正，不令而行。為了調(diào)動大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān)，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。如果只埋頭工作，但不善于總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可，有時就容易埋沒我們的工作成果。在此，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受。2018工程項目監(jiān)理個人工作總結(jié)與2018工程項目管理個人工作總結(jié)匯編第 7 頁 共 7 頁2018工程項目監(jiān)理個人工作總結(jié)時光荏苒，歲月匆匆，繁忙中XX年又成了歷史， 不經(jīng)意間XX翻開了嶄新一頁。一、對管理項目的體會：在努力工作的同時，還要善于總結(jié)和溝通。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足，在這點上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí)，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評和指點。但歸根到底其對象是有血有肉、
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