20xx市人民醫(yī)院護(hù)理年度工作計(jì)劃與20xx市體育局工作計(jì)劃匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 實(shí)施市級(jí)比賽運(yùn)動(dòng)員文化課測(cè)試工作，完善優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)隊(duì)與高校聯(lián)辦入學(xué)機(jī)制。廣泛調(diào)研，制定符合我市實(shí)際的后備人才培養(yǎng)計(jì)劃。以改革為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持與社會(huì)化相銜接，加大青少年業(yè)余培訓(xùn)向?qū)W校、向社會(huì)俱樂(lè)部?jī)A斜推進(jìn)力度；強(qiáng)化我市一線教練員隊(duì)伍建設(shè)，拓寬教練員引進(jìn)渠道，力爭(zhēng)使重點(diǎn)項(xiàng)目教練員專業(yè)人員構(gòu)成趨于合理。 三是加強(qiáng)群眾身邊健身組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。特別是要進(jìn)一步加大全民健身事業(yè)經(jīng)費(fèi)納入本級(jí)財(cái)政預(yù)算工作力度，與財(cái)政部門積極溝通，明確經(jīng)費(fèi)投入科目及標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)事項(xiàng)。腫瘤分院腫瘤科要利用現(xiàn)有設(shè)備、人員，解放思想，積極、大膽探索新的管理機(jī)制和營(yíng)銷手段，增加病人量和業(yè)務(wù)收入，保障職工待遇，化解歷史負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。完善、規(guī)范合作專科的的管理，借鑒其市場(chǎng)運(yùn)作、服務(wù)理念和手段，推進(jìn)全院的經(jīng)營(yíng)水平。完成兩個(gè)社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目，使兩個(gè)分院增加病床80張，保持分院業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)。繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理，理順全院管理框架，把內(nèi)涵管理作為今年的重點(diǎn)工作來(lái)抓，提升醫(yī)院整體管理水平。一、繼續(xù)加快新院建設(shè)及項(xiàng)目建設(shè)家庭式病房樓竣工，返租3號(hào)樓西單元裝修完畢，投入使用，擴(kuò)充病床100張左右，使新院病床由70100張左右擴(kuò)充到200張左右，為新院在綜合病房樓竣工前，業(yè)務(wù)收入達(dá)到3000萬(wàn)元奠定硬件基礎(chǔ)。3）病理科擴(kuò)大業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量，檢驗(yàn)科開(kāi)展腫瘤標(biāo)志物檢驗(yàn)，建立血庫(kù)。2）成立微創(chuàng)外科，在現(xiàn)有普外科基礎(chǔ)上，增加部分設(shè)備，選送人員外出進(jìn)修，引進(jìn)部分關(guān)鍵技術(shù)人才，開(kāi)展微創(chuàng)外科手術(shù)，如腹腔鏡外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù)，通過(guò)市場(chǎng)部運(yùn)作，形成淇濱分院新的經(jīng)濟(jì)增
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