20xx年公司培訓(xùn)組工作計(jì)劃與20xx年公司外聯(lián)部工作計(jì)劃結(jié)尾匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 8．平時(shí)注意一些與同學(xué)們相關(guān)的廠商，發(fā)掘潛在的贊助商。個(gè)人對(duì)外聯(lián)部未來(lái)的展望1．培養(yǎng)外聯(lián)部成員的責(zé)任意識(shí)。并根據(jù)我們的特色，拉動(dòng)社會(huì)上的廠商的參與和協(xié)作，爭(zhēng)取拉到廠商的贊助與支持。4．在工作中不斷的吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，努力向部門(mén)中師哥師姐學(xué)習(xí)。新的學(xué)期我們外聯(lián)部各成員整裝待發(fā)，做好一切準(zhǔn)備，迎接新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)將自己本學(xué)期工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一 工作背景 外聯(lián)部的主要工作在于拉取贊助，解決學(xué)生會(huì)工作經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。 要求班組長(zhǎng)以上管理人員每月自學(xué)一門(mén)網(wǎng)上學(xué)院課程（如商務(wù)禮儀、時(shí)間管理、溝通技巧等），提高管理能力。 搜集一線管理人力能力提升培訓(xùn)需求，做好XX年外部培訓(xùn)課程的申請(qǐng)與開(kāi)展工作。?二是根據(jù)培訓(xùn)密集程度,合理設(shè)置培訓(xùn)課程：人員穩(wěn)定期系統(tǒng)全面講解業(yè)務(wù)知識(shí)。 對(duì)有離職意向的新工，做好二個(gè)面談，培訓(xùn)師與新員工面談、培訓(xùn)管理與員工面談，了解員工離職原因，安撫挽留。 班組長(zhǎng)能力提升：?? 每半年進(jìn)行一次班組長(zhǎng)能力評(píng)估測(cè)試，并將成績(jī)建檔管理，做為班組長(zhǎng)晉升依據(jù)?？梢耘e行一兩次聚餐和出游的活動(dòng)，增加部門(mén)成員之間的凝聚力，使我們的團(tuán)隊(duì)成為優(yōu)秀，積
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