【正文】 對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核。建立與完善生產(chǎn)有關(guān)的標(biāo)志性工作規(guī)范(如：設(shè)置看板、宣傳欄、區(qū)域標(biāo)示及機(jī)器設(shè)備的使用操作說明，進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)記錄等)。處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行。全面統(tǒng)籌工廠車間安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)安全事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，包括技術(shù)、商務(wù)及報(bào)價(jià)工作的協(xié)調(diào)安排、對(duì)接、組織編制，現(xiàn)場(chǎng)踏勘，以及技術(shù)、商務(wù)、報(bào)價(jià)成本測(cè)算及報(bào)價(jià)書的審核等工作。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施，嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護(hù)整體利益。5. 日常安全、消防巡查，發(fā)現(xiàn)潛在安全隱患，跟進(jìn)隱患整改。負(fù)責(zé)下屬團(tuán)隊(duì)的日常工作管理與績效考核工作，持續(xù)培訓(xùn)提升員工技能。合理安排與調(diào)配人力，提高工作效率。、環(huán)境體系在車間的正常運(yùn)行。、分析的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。篇23：生產(chǎn)主任工作職責(zé)中層管理職位，公司主要生產(chǎn)機(jī)電類工具產(chǎn)品，有類似工作經(jīng)歷優(yōu)先，負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上級(jí)執(zhí)行相關(guān)生產(chǎn)制造的管理制度。7. 推動(dòng)車間精益生產(chǎn)，持續(xù)降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。根據(jù)公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。參與市場(chǎng)調(diào)研、新產(chǎn)品開發(fā)、打樣、制作、圖紙會(huì)審等。對(duì)本車間員工出勤、紀(jì)律、績效考核、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)。進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，制定出正確的加工工序。負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題報(bào)告上級(jí)。熟悉機(jī)械加工各種設(shè)備，協(xié)助新產(chǎn)品試制和調(diào)機(jī)。積極學(xué)習(xí)進(jìn)取，用先進(jìn)的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念，抓好生產(chǎn)員工的精神文明，努力鍛造一支“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。??嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。?負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。?負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。保有對(duì)大客戶的后續(xù)跟蹤，根據(jù)客戶滿意度，提出相應(yīng)的解決措施。制定適當(dāng)?shù)募?lì)措施，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司及部門的各項(xiàng)指標(biāo)。完成公司或生產(chǎn)部安排的其他工作。1組織建立公司應(yīng)急管理體系，培訓(xùn)應(yīng)急救援人員，組織制定應(yīng)急救援預(yù)案并進(jìn)行定期演練。負(fù)責(zé)主持召開公司安全生產(chǎn)通報(bào)會(huì)、分析會(huì)等安全生產(chǎn)工作會(huì)議。及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議。依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求。負(fù)責(zé)公司日常安全生產(chǎn)工作，合理安排、檢查、指導(dǎo)單位的安全生產(chǎn)工作。危險(xiǎn)因素辨識(shí)分析工作。在生產(chǎn)中負(fù)責(zé)對(duì)突然情況的緊急處理，并及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告。組織并執(zhí)行日常巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)5S、紀(jì)律、設(shè)備、操作、安全等方面存在的問題。篇7：生產(chǎn)主任工作職責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，分解年度業(yè)績目標(biāo)，編寫月度銷售計(jì)劃。??負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料。?認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。?做好生產(chǎn)部基地的人事管理工作，合理安排、配備生產(chǎn)部基地管理人員及員工，吸收新員工以及對(duì)違紀(jì)員工的處理。負(fù)責(zé)多彩人員的培養(yǎng)和規(guī)劃篇12：生產(chǎn)主任工作職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員管理，生產(chǎn)計(jì)劃分解，合理安排現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，滿足客戶訂單。根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)趨勢(shì)，擬定班組激勵(lì)機(jī)制。執(zhí)行公司食品安全的相關(guān)制度，確保安全文明生產(chǎn)，杜絕食品安全事故的發(fā)生。篇16：生產(chǎn)主任工作職責(zé)在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。篇18：生產(chǎn)主任工作職責(zé)，部門日常管理，5S，培訓(xùn)，維護(hù)，考核，總結(jié)篇19：生產(chǎn)主任工作職責(zé)協(xié)助董事長/總經(jīng)理制定并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量。推動(dòng)5S及質(zhì)量管理體系的執(zhí)行。對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)。5. 對(duì)車間生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。，提前告知生管調(diào)整計(jì)劃。，要各方面為員工樹立良好的榜樣。篇24：生產(chǎn)主任工作職責(zé)。對(duì)物料的使用進(jìn)行監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。成本控制，節(jié)能減排，節(jié)約人力與原材料成本