【正文】 也就是說，當(dāng)自身能力水平和膽魄具備以后，決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素便是能否有一個持之以恒、務(wù)實深入的工作作風(fēng)來面對工作了。俗話說熟能生巧，熟練的業(yè)務(wù)能力是干好工作的前提條件。三是要強化服務(wù)意識。但我相信，自己有優(yōu)勢、也完全能夠勝任辦公室副主任這個職位、人事管理這個崗位。[人事管理崗位競職演講稿(共2篇)] 我叫xxx，xxxx年x月出生，現(xiàn)年xx歲，中共黨員，大專文化。進(jìn)一步做好信息傳遞和上下內(nèi)外溝通，及時傳達(dá)貫徹領(lǐng)導(dǎo)的決策，確保政令暢通。三、有一定的工作經(jīng)歷和相關(guān)知識。四、堅持原則、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。一、吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神。創(chuàng)新是永恒的主題。二是要強化大局意識。第四篇：人事管理崗位競職演講稿人事管理崗位競職演講稿精選范文:人事管理崗位競職演講稿(共2篇)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同仁，大家好！今天，我懷著十分激動、敬意的心情，站在這里為競聘中心辦公室副主任和人事管理崗位作競聘演講，藉此，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建了一個展示才華、鍛煉提高、晉升職位的平臺。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。工作期間，堅持學(xué)以致用，及時將工作、學(xué)習(xí)經(jīng)驗撰寫成文章和大家交流探討。爾后，通過六年艱苦自學(xué)，先后獲得全國高等教育自學(xué)考試英語專業(yè)?？啤⒈究茖W(xué)歷。俗話說：外看形象，內(nèi)看宿舍。禮儀是中華民族的傳統(tǒng)美德，禮節(jié)，禮儀是我們 工作中必不可少的一種交流，也是人文進(jìn)步的一種表現(xiàn)。全方位了解隊員，把隊員放在最合適的崗 位，以取長補短。安全管理最基本的目的是保護(hù)人的生命和財產(chǎn)，因而安全 工作必須牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針。我也知道，在坐前輩不乏有著驕人聲譽的報業(yè)精英。沒有執(zhí)行力做基礎(chǔ)保證，任何管理工作必然在操作中變形，預(yù)定的組織目標(biāo)必然偏離，難以達(dá)成。圍繞如何避免資產(chǎn)流失、過度消耗、資產(chǎn)閑置、重復(fù)投入和維護(hù)資產(chǎn)保值升值為任務(wù)，以全面掌握靜態(tài)和動態(tài)的資產(chǎn)信息為基礎(chǔ)，要建立科學(xué)系統(tǒng)的電腦化資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。前面說資產(chǎn)管理與營銷收益率密不可分，是因為它并非一項完全被動的管理工作。下面，我簡要談一談行政處的主要職能資產(chǎn)管理。本人在學(xué)習(xí)實踐中不斷學(xué)習(xí)和思考、總結(jié)，綜合管理素質(zhì)得到巨大成長和提高，希望能有更大的發(fā)揮空間和施展才干的舞臺，將更多個人力量融入報社經(jīng)營工作，回報報社。在該地區(qū)最大的小區(qū)103街坊和潘家村小區(qū)，借助社區(qū)廣播發(fā)布本人編寫的西安晚報征訂廣播稿，并推出“發(fā)行站長服務(wù)承諾”等；本地區(qū)主要小區(qū)西安晚報占有率在2000年以前與華商報相比一直占絕對優(yōu)勢。94年復(fù)原后，受聘于科藝美廣告公司，從事專職策劃。入社9年來一直在發(fā)行部工作，和大家少有工作接觸，所以互不了解。98年調(diào)任勞動路發(fā)行站站長。2003年公司機構(gòu)改革，調(diào)任行政人事部經(jīng)理至今。之所以以此代競聘報告，是因為報社正在探索向企業(yè)化方向改制。報社去年組織了清產(chǎn)核資工作，公布的清查結(jié)果可謂觸目驚心。由此看出，控制著產(chǎn)業(yè)成本的資產(chǎn)管理工作，在報社整個營銷產(chǎn)業(yè)鏈中有著不可忽視的影響。二是嚴(yán)格規(guī)范的流程操作。也就是提出一些問題，例如：報社的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，需要由各個部門分別承擔(dān)或完成哪些指標(biāo)？達(dá)成這些指標(biāo)可能面臨哪些因素的制約？如何為排除這些制約在本部門與其他部門的協(xié)作中定下目標(biāo)？如何為部門成員分解達(dá)成部門目標(biāo)的個人子目標(biāo)？這些目標(biāo)的達(dá)成，如果分解到每年每月每天每個人應(yīng)完成什么指標(biāo)？這些問題的解答，就構(gòu)成一條為實現(xiàn)報社發(fā)展綱要強而有力的目標(biāo)手段鏈。謝謝大家！第二篇：物業(yè)公司管理崗位競職演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!我非常榮幸加入**物業(yè)這個大集體，在這短短的時間里讓我學(xué)到了從未學(xué)過的物業(yè)管理知識，讓我深深地 了解到服務(wù)的無窮價值和無窮的魅力，同時也深深體會到一線安全工作的重要性。作為班長在要求隊員做到的事情，首先自己要能做到，要為他們做好先鋒模范帶頭作用。那就要求我們每一個義務(wù)消防員熟悉消防，懂消防，只有這樣才能有效防范消防事故發(fā)生。這種事件急，破壞性大，如果不及時防范和處理，有可能造成不必要的 損失。我叫，來自大城縣分公司。剛開始3年，在阜草支局從事機務(wù)員工作。我如果競聘成功的話，主要從以下幾方面設(shè)想開展工作：第一，大力弘揚“愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、團結(jié)協(xié)作、同舟共濟”的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手；另一方面，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，緊密團結(jié)同事，協(xié)調(diào)聯(lián)動，攜手共進(jìn)，努力開創(chuàng)人力資源部各項工作新局面。以“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”為導(dǎo)向，充分應(yīng)用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論，在激發(fā)員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性的同時，最大程度預(yù)防和減少勞動爭議，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境。如果如愿以償，我將以又好又快的工作作風(fēng)、又好又快的工作能力、又好又快的工作舉措，全面開創(chuàng)中心人事管理工作的新局面。要全心全意為中心職工辦好事、辦實事，對基層同志來辦事或咨詢政策要熱情接待，做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲。這次公司實行人事、用工、分配制度改革，實行競聘上崗，是人事制度改革的一